向老师问路(九)

这几年来,出版与印刷业经过e化的洗牌,创造了不少新的角色,也出现了不少新名词,听起来模棱两可、混淆不清。现经专业网站整理、分门别类,把e化后出版印刷所产生的角色与名词列出,以下是各种名词：     

向老师问路(十四)

Seybold研讨会将于9月11～14日在芝加哥与China Print 2005同时举行,当纳利印前媒体技术总裁Mary Lee Schneider是主要演讲人之一,以“知识与资产最该在意什么”为题开场,内容着重于未来走势。当纳利为近年转型成功的印刷业者之一,由以前的印刷作业转型为传播服务业,却仍维持其印刷的优势。现有员工多达43000人,分布在美、欧、亚洲。据schneider介绍,现在全面数字化就可以把每一个不同的作业环节连接在一起,因而大幅度降低成本。     

印刷面对互联网影响,非如此自动化不可

<正>老外的商业竞争手段讲求实际,打不过你就加入你,向来不死缠烂打,既然社交网络是客源聚集的所在,像《纽约时报》这样致力于网络创新的报社,如果无法直接建立自己的社交平台,加入最大的Facebook是合理的抉择。即使担心未来内容来源的桂冠可能会被Facebook拿去戴,报社也不得不硬着头皮加入。这就是移动互联网影响新闻从业的现实,那么移动互联网将会如何影响印刷产业?     

台湾报纸转型成功的思考

<正>哈佛大学媒体经济学家肯恩·多克特(Ken Doctor)曾经提出新闻经济学(Newsonomics)这个名词,试图去说明人们接受新闻的方式,将因为12种媒体新趋势而改变,帮助产业思考新闻的未来。他去年底发表文章称:2015年很可能成为报纸全面转型元年,     

向老师问路（四十三）

春节过后，新的一年才算开始，2008年有366天，比往年多一天，抓住趋势、快速行动，绝对会超前慢动作的对手。但什么是趋势，怎么样才抓对，像似容易、却又不容易，业界大师RIT教授Frank Romanot做了阐释：趋势是统计上显著的运作改变数据，不太会受偶发状况的改变，或者说趋势是消费者对需求、欲望、价值的开放，而开放的缘由，可以是社会价值的改变、技术的突破、经济的繁荣。改变可分为进化与革命两大类，进化随时间缓慢改变，革命则以剧烈手段骤然改变。出版印刷业的改变从未停滞，有的业者能跟上脚步，有的业者却跟不上。     

印前服务的蓝海策略——虚拟制版厂

欧洲商业管理学院(INSEAD)的两位学者金伟灿和莫伯尼教授,合作写了本企业策略的经典畅销书《蓝海策略 (Blue Ocean Strategy)》,书中描绘了当今各行各业所面临竞     

向老师问路(二十一)

“破坏创新(Disruptive Innovation)”一词由哈佛大学商学院Clayton Christensen教授提出,也是近年来全球产业界探讨最热烈的话题之一。“破坏创新”意指发展比较成熟的企业,在获利的同时,仅仅是改善现有产品来维系既有的顾客,导致其创新能力降低,给那些不成熟、但有创意     

向老师问路(二十六)

今后几年,数码彩色印刷设备和耗材的成本都会持续下降,零售单张成本也将随之下降,数码彩色印刷的数量因而急速上升,数码彩色印刷业者的利润相对增加,数码印刷的附加值服务将蓬勃发展。经过多年的酝酿,数码彩色印刷已经为大家所接受认同,将迅猛发展,以上是美国InfoTrends研究机构最近对美国出版印刷业做的调查报告得出的结论。     

向老师问路(三十五)

(《破解数字彩色印刷之谜》) 数字印刷越来越普遍,数字彩色印刷也越来越便宜,但因为与传统印刷不同,在技术上制造业者各显神通,市场上的定价也令人难以捉摸.有鉴于此,业界大师Frank Romano列出几个重点,道出数字彩色印刷的要点,有些门道恐怕连老印刷业者也未必详知.他说现在仅是简要版本,先给大家起个头,详细版本不久即将发布.     

印刷数字化演绎网络印刷未来

今天世界各国都有成功应用网络来服务印刷的客户样本,于是"网络印刷"这个名词就诞生了。网络发达让通信变得随时随地又无时不可,方便到买东西不用出门,三更半夜也能满足人们的购物欲望。刚好印刷厂服务客户向来都