数字出版不是印刷企业的未来

2011年2月15日,InfoTrends发表了美国网络印刷发展数据,说到网络印刷占美国总印刷产值的比重从2000     

新冠疫情的蝴蝶效应

<正>许多企业不是没有改变的勇气,而是无法预期改变后的效益。年后的疫情打乱了人们的生活,各大小企业只要条件允许都改成了在家办公。说不定疫情过后,大家发现在家办公也能满足工作的需求,许多公司因而节省办公空间,员工也因此省下了通勤成本和时间。员工是企业生产供应链的一环,员工无法到办公室上班,供应链就断了。在家办公就是利用移动网络的便利,串联起断掉的链条。     

疫情将长期改变产业风貌

<正>近期国内疫情趋缓,国外大部分地区却还在预防病毒扩散;国内已经复工,国外也想要复工却做不到。只要一两个国家不解封,国际航线就不会恢复正常,只要疫苗还没研制成功,全世界就无法恢复正常。乐观者认为年底疫情就会过去,问题是经过一年的封锁,世界可以恢复到2019年以前的模样吗?巴菲特宁赔掉40亿美元,卖掉手上所有航空公司的股票,给了大家一个答案:航空业再也回不到过去了。     

向老师问路(二十二)

2006年4月4～11日,在英国伯明翰举行的印刷大展 IPEX,有7万来自全球的访客与参展厂商的工作人员,其中至少一半人数到访过Xerox的展位。在展会期间Xerox共签下价值几百万美元的数码印刷设备、软件与服务,共售出65项产品,包括iGen3大型数码印刷系统、Nuvera影印扫瞄打印三合一系统、DocuColor彩色数码打印系列、工作流     

数字印刷：“中国力量”在起飞——数字印刷起飞 将不再着陆

2002年对开的照排机进入了国内印前市场,一次可以输出八页的大幅面菲林,于是开始有人讨论“流程”,有人推销折手软件．有人尝试数码打样取代传统打样．于是印刷产业的数字化萌芽了。     

向老师问路（七十五）——纸仍是好的学习工具，也是印刷业的未来

Domtar是北美最大、全球第二大的造纸公司,日前在美国与加拿大的各大媒体刊登广告．呼吁大家对纸张要重视,澄清对纸张的误解,重新认识纸张的亲和力,这个活动称为Paper Because。卖纸的自我宣传不足为奇,但这些日子大家把焦点聚集在电子纸、电子书、电子阅读器上,似乎已经走进无纸时代,Domtar的分析或许能让电子散发的热量冷却一些。     

风中之痛——血液的数据管理

看到一个中国人一拐一拐地走过他前面的金属检测门框,孟买国际机场的安检官员问,"你怎么啦?" 回答说:"扭了脚." "在印度?" "正是!" "真是抱歉!" "对我的脚说吧!"你指一指拖在自己身子后面的右脚.     

你要印刷标准的文凭还是稳定的印刷质量

<正>印刷厂在供过于求的竞争中,印刷质量不稳定的确是控制成本最困难的部分。年初华南有几家大型印刷公司通过了UGRA认证、ISO12647标准,成为印刷技术供货商的招魂幡,印刷厂老总一听到能够让每一台印刷机都印出合乎国际标准的活,立刻耳朵竖直,瞳孔放大,问:怎么做?     

期望《数码印刷》新的超越

<正>时下的数码印刷技术正在向着卓越的色彩再现、自动化的文件生产、更多的适应介质、更高的生产力、更强的前端处理和更快的印刷速度发展。同时,在发展中又有许多新的问题,深层次的难题会凸现出来。因此《数码印刷》要站在新的历史起点上,有新的突破,新的超越。为此提出两点期望。     

drupa2008印刷服务的演示

21世纪以来,全球的信息交换迅速,绝大部分企业已无法发明独门产品,蓝海策略犹如稀世之珍,红海市场根本就是常态,同样是印刷厂,据统计美国有3.8万家,而中国大小印刷厂共有8万～10万家,哪一家印刷厂不是把油墨印在纸上？如果没有“服务”,如何区别贵厂与他厂的不同？