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我国建筑工程项目的施工周期长,投资额较大,其中发包方和承包方是合同实施的关键。项目工程在施工过程中存在很多风险,因此对风险的管理是项目管理体系中的重要部分。在项目工程的招投标阶段,做好项目招投标阶段的财务风险管理是项目的关键。据此,本文将从施工招投标阶段财务管理风险方面进行分析,提出相应的规避措施,希望可以为施工企业提供一些参考与建议。 相似文献
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加强过渡段结构施工各个环节的控制,从客观上制定一套科学的管理程序,保证每道工序的工程质量和工作质量,就能防止或减少路桥过渡段的不均匀沉降,从而减轻甚至避免公路桥头跳车现象,提高公路使用性能和使用寿命。 相似文献
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