奇动生:万丈高楼平地起

奇运生近两年的目标,是先把地基打牢,把辽宁市场扎扎实实做透.1994年从普兰店一家70平方为小药店起家的大连奇运生,不温不火了十几年后,终于在2008年火爆了一把:先是以千万重金延揽人才,吸纳近10名高管团队的加盟;接着新的管理团队一鸣惊人,2008年11月25日,18家新店在大连市同时开业,PTO式的开业造势、促销买赠吸引得店内人头攒动,店外排成长龙……     

探索最匹配的工商关系

商业世界里的新生事物总是能牵动人们的眼球。在药品零售业,"联盟"是这两年的大热之词;而就零售业来说,随着淘宝、京东、凡客诚品的迅速崛起,当当、麦考林的上市,2011年被预测为电子商务的大爆发之年。     

个性“时珍阁”

甘奇志是记者们喜欢的那类采访对象,年轻的成功人士,真实、率直中不乏理性,成熟、明白中透着锋芒。再加上他传奇般的成长经历,使他成为同龄人中无法模仿的“这一个”: 1988年,四川省邻水县复盛乡一个贫穷的农民家里出了方圆几十里有史以来的第一个大学生——18岁的甘奇志考上了兰州商学院。3年后,这个农民家庭迎来了他们开餐馆被骗,靠卖血的钱休学回到家的儿子,父母被这个“逆子”气疯了,一顿乱棍将他赶出了家门。江湖漂泊,甘奇志走上医药推销之路,从成都恩威、太     

擦亮雇主品牌

作为直接面对消费者的零售终端,连锁药店都深知店堂"金字招牌"的重要性;但身处劳动密集型的服务性行业,作为几千上万名员工的雇主,连锁药店的老板们却未必对"雇主品牌"有深刻认知——这一点,在本刊操作首届金牌雇主调研评选活动中深有体会。不得不承认,这次活动远未如百强榜之类获得企业一呼百应的响应和重视。人才竞争愈发激烈,高端人才一将难求;员工忠诚度明显减弱,人才流失率居高不下;薪酬福     

世界改变了我和你

毫无疑问,这是一个转型的时代,大到这个国家,小到你我各自所处的行业. 转型,意味着旧有的秩序被冲击、被调整、被解构,而新的秩序又尚未建立.被宣判为"传统"的领域依然密集厮杀得暗无天日,而贴满各类标签的"新疆域",概念、名人喧嚣扰攘,却还拿不出让人服气的成绩单和赢利模式.这让我们时刻在各种不确定中不安和焦虑着. 一片混沌之中,我们在努力辨析着通往生机的前路.     

隆泰之源

十年来在顾客中积累的品牌和信誉、坚实的内部管理系统和人力资源储备、外部供应商资源和人脉资源的积累，正成为泰州隆泰的发展之源。     

照“亮”2004

新旧之交的年关是个特定时刻,虽然一切不会常常在某个特定的时刻里改变,但是辞旧迎新的心理,仍然让我们习惯盘点一个结果,然后寻找一个开始。 2003,对于医药商业来说,不是转折性的年份,但仍是可圈可点的一年。她承袭了2002年药品零售市场放开后的激情和震荡:包括上市公司资本、民资、外资在内的各路资本纷纷涌入,市场竞争愈演愈烈,“价格战”终于不可避免地爆发;平价药店迅速争得了行业江湖地位,由一时一地的轰动变成了席卷全国的风暴,为了应对平价药店的挑战,各种业态纷纷登场:大卖场、店中店、专业药房、特色药店…… 同时,突如其来的SARS凸显了药店在医药卫生保健体系中的重要地位,医药流通行业成了抗击SARS的物资供应站、大众健康的保障线。 大变革,大动荡的时代成了商业巨头整合行业的良机,区域性的医药商业巨头已经出现。而外资也终于在2003年以资本的形式进入——第一个中外合资的药品分销企业正式挂牌,成为另一支重要的行业整合力量,更给2004年平添了不少变数…… 回望是为了更好地前行,温故是为了知新。在此,我们例举了2003年医药商业的8大亮点,相信这些亮点仍将延续,照亮2004。为了弥补我们的选择和分析中因阅历和认识而致的肤浅,《中国药店》特地采访了资深的老药人、中国医药商业协会常务副     

当商业利益遇到国家决定—访中美制药公司总经理杨伟强

与杨伟强先生交谈,有种如沐春风的感觉,不仅在于他蔼然的长者风度,还在于他过尽千帆后的从容,曾经沧海后的了悟。从康泰克被禁到新康泰克复出再到必理通惨遭限价暂别市场,商业利益与国家决定激烈冲突,而杨伟强也经历了三十多年职业生涯中最危机的时刻。他一路走     

妊娠晚期急腹症手术预防早产的护理

妊娠晚期合并急腹症常危及孕妇及胎儿的生命。其预后与疾病的严重程度有关。产科工作人员应根据病情及妊娠情况综合考虑治疗方案。虽然妊娠晚期急腹症手术过程易刺激庞大的子宫而导致早产，但手术治疗不会使疾病恶化，而延误手术造成腹腔感染的后果的严重性则远远超过手术本身对母体及胎儿的影响。我院自2001年1月至2004年1月共行此类手术16例。经积极治疗与精心护理．母婴预后均良好，现报告如下。