要么革命,要么被革命

一个行业的进步发展总是由一个个创新的企业推动的。比如海王星辰和中联开创了医药零售连锁经营的先河,老百姓、开心人等引领了"平价大卖场"的潮流,贵州一树、广东大参林引入了高毛利品种模式     

变革:不是应对,而是顺势

8月26日,周五,健之佳的又一个会员日。一天的营业结束,董事长兼总经理蓝波的手机上传来的数字振奋人心,当日销售再创公司新纪录。销售回稳且呈持续攀升之势,证明自年初医保药房被限制销售范围之后,健之佳对云南省内门店经营模式和发展定位的调整大见成效。公司经营回到正轨,令蓝波一直悬着的心放下了大半。     

比赚钱更重要的

在本期的选题会上,我曾提议围绕轰动一时的毒胶囊事件做篇文章,但并没有得到采编团队的热烈响应.他们的理由,一则是在网络媒体尤其是自媒体如此发达的时代,很快会有更刺激的事情吸引公众眼球,而让这次事件迅速湮没;二则这显而易见是一个突破了基本的道德底线和商业伦理的事件,没有什么可以讨论的余地.     

心有猛虎 细嗅蔷薇

今年上半年,零售业一片惨淡.据某行业媒体调查,有些家电、家居连锁卖场的销售下降幅度超过20％,最能抵抗经济低迷的超市业态也下滑严重,而在2011年,超市单一业态企业销售额即已出现明显下滑,增幅为-42.8％.     

最安全的方舟

2012,一个因古老的玛雅预言而变得特殊的年份,虽然没有人相信世界末日会如期而至,但人类仍以电影等艺术形式再现了毁灭性的末日灾难场面,表达了对自身贪婪、索取无度、物质至上、生态破坏、精神枯竭的自我批判.     

市场是越做越大的

尽管遭遇社区医疗机构“零差率”的冲击、医保的限制、各项经营成本的急剧上升,2011年度中国药店百强排行榜仍交出了一份并不难看的成绩单: 14.06％——这是百强连锁药店销售总额较上一年度的增长幅度,2011年,百强企业的销售总额达到7478596.39万元.     

作为人,何谓正确?

这是日本经营之圣稻盛和夫先生的名言。一年来,我们用一篇篇文章去分析政策,分析市场,推广各色商业模式,展示各种经营方法,一年行将结束的时候,我却想谈谈人,是因为发现政策、市场、模式、方法,并没有成为成就企业经营高下的决定性因素。这一看法在     

仅有抱怨是不够的

以基本药物目录的颁布为标志,新医改进入了正式实施阶段。基本药物制度是新医改中最艰难的部分之一,其启动推进势必对医药产业链的各环节产生重大而深远的影响,因此深深牵动了上中下游医药企业的神经。工业关心定价、招标以及可能出现的地方保护,商业关心在医改政策执行中,基本药物配送资格由谁选定？如何在地区招标中胜出？中小药批企业如何生存？对于零售药店来说,最关心的莫过于基本药物的“零差率”,在药店购买基本药物能否被纳入医保报销体系？药店销售基本药物,能否像医疗机构那样获得补助？     

PTO的救赎

一个是国内规模最大的中小医药零售终端联盟,一个是我国西部最大的现代医药物流中心。这种“终端＋渠道”的强强联合着实让业界眼前一亮。     

不确定时期回归基本面

对于金融危机笼罩下的各行各业来说,这是一个不确定的时代。对于严重受政策导向的药品零售行业尤是。新医改方案虽然公布,但相关配套细则没有出台就像头顶上的那只靴子迟迟不能落下,也因此导致行业对新医改影响的解读大相径庭,有的认为是巨大利好,有的则更加唱衰,各种负责任不负责任的声音令前路扑朔迷离,对企业确定发展方向和方法更带来很大困扰。