浅谈围绝经期的保健与治疗

探讨围绝经期的药物治疗及预防保健。用雌激素治疗更年期综合征，通过合理饮食，适当运动，精神方面合理调节来预防绝经期的异常。药物治疗更年期综合征停药5年后仍有保护作用，围绝经期患者的临床症状也明显减轻。     

应用手术效率绩效奖励指标体系提高手术室运作效率的干预研究

[目的]探讨手术效率绩效奖励指标体系对手术室运作效率的影响。[方法]对照组采用常规管理方法对手术室运作进行管理;观察组应用手术效率绩效奖励指标体系根据第一台手术切皮准时率、手术接台时间和日均手术量3个指标进行渐进递增式奖励。[结果]观察组与对照组比较,第一台手术准时开台率从59.21%提高到79.67%;手术接台时间从(68.40±41.51)min缩短到(57.16±26.83)min,两组比较差异均有统计学意义(P0.01);手术量增加了81例。[结论]手术效率绩效奖励指标体系能有效提高手术室运作效率。     

系统化护理干预对产妇婴儿喂养意图与喂养方式的影响

目的:探讨系统化护理干预对产妇婴儿喂养意图与喂养方式的干预效果。方法:对照组接受现有常规护理:住院期间产妇接受护士的母乳喂养口头宣教。试验组接受系统化护理干预:应用《实用母乳喂养手册》进行健康教育;产后24小时内护士对产妇规范实施面对面和一对一哺乳知识与技能指导。结果:产后3天,试验组产妇持有纯母乳喂养意图的分别占76.4%、55.2%、61.2%,均高于对照组(60.1%、41.2%、33.1%),p值为0.002。产后3天试验组的纯母乳喂养率分别为为31.5%高于对照组(20.9%),p值为0.006。结论:系统化护理干预能提高产妇在产后3天的纯母乳喂养意图和纯母乳喂养率。     

手术室精细贵重器械专科化管理的实践

目的探讨手术室精细、贵重器械专科化管理的方法及其成效。方法将2009~2011年使用的手术室精细、贵重器械设为对照组实施常规管理。2012~2013年的设为实验组,成立二级库,实施专科化管理,即专库、专柜、专人管理;建立并实施精细、贵重器械的清洗、包装、灭菌和使用的规范化流程。结果实验组精细、贵重手术器械的丢失率和损坏率均低于对照组、器械清洗合格率高于对照组;精细、贵重器械使用后等待清洗处理时间、接台使用等待时间均短于对照组;手术医生对手术室护理工作的满意度显著高于对照组(P0.05,P0.01)。结论科学、规范的专科化管理,能提高手术室精细、贵重器械使用的管理效率和管理质量。     

沟通交流技巧在手术室的应用

[目的]探讨沟通交流技巧在手术室的应用方法和应用价值.[方法]对手术室护士进行沟通交流知识系统培训.[结果]手术室护士的沟通交流能力得到提高,医生和病人对手术室的满意度提高.[结论]手术室护士灵活应用沟通交流技巧有利于协调医护、护患关系、提高手术室护理质量.     

手术用膀胱连续冲洗管的制作

下尿路内镜手术过程中常需进行膀胱连续冲洗.由百特公司提供的膀胱连续冲洗管,其管腔细,流量小,临床使用难以达到理想效果.我科将一次性胸腔引流瓶内未用的塑料"Y"型接头连接一次性吸引管,制作成膀胱连续冲洗管,应用于临床,取得满意效果.现介绍如下.     

子宫黏膜下肌瘤行膨宫泵等离子电切术的手术配合

目的探讨子宫黏膜下肌瘤行膨宫泵和等离子电切术的配合要点.方法对30例子宫黏膜下肌瘤患者使用膨宫泵和等离子电切手术.结果 30例手术顺利,均1次完成切除,平均手术时间40 min,平均住院5 d出院,无1例发生并发症.结论术前心理护理、设备准备,术中正确摆放体位、熟练应用专科器械是护理配合的要点.     

手术烟雾防护的研究进展

随着电外科设备(ESU)、激光及其它电动工具在手术中的广泛运用，使组织发生热破坏产生的副产物——烟雾也越来越多。烟雾中含有有害的化学成分、活性病毒、活性细胞、非活性颗粒、可诱导突变的物质等。手术室工作人员长期接触有害的烟雾，身体健康受到潜在的威胁。1996年9月美国国     

手术室护理质量综合评价指标在手术室持续质量改进中的应用研究

目的：探讨实施手术室护理质量综合评价指标在手术室持续质量改进中的应用效果。方法：2011年6-12月采用《持续质量改进登记本》的传统常规质量控制方法对手术室护理质量进行监管,2012年1-6月制定并应用手术室护理质量综合评价指标,应用失效模式分析法和根本原因分析法对手术室护理质量进行持续改进管理。结果：实施干预后,实验组的总体不良事件发生率从0．851％下降到0．276％（P〈0．001）。手术室护理质量综合评价15项指标中;实验组有10项指标的不良事件发生率较对照组低,说明干预措施有效（P〈0．05）。结论：运用手术室护理质量综合评价指标进行质量控制管理能降低手术室差错发生率,提高手术室护理质量。     

手术室后勤人员的岗位设置及使用

目的探讨手术室后勤人员的岗位设置与使用的方法及效果.方法在手术室后勤人员原有4种工作岗位共10名后勤人员的基础上,增设文员、调度员和物品供应员等3种岗位共25名后勤人员,并改革后勤人员工作任务,完成过去由护士所承担的大部分间接护理工作和非护理技术性工作.结果提高了手术室的整体工作效率和质量,降低了用人成本.结论手术室大部分的间接护理工作及非护理技术性工作可以交给经培训过的后勤人员完成.