产品创新的市场拉动与技术驱动战略

在企业产品创新中,有两种战略形式可供企业选择:即市场拉动战略和技术驱动战略。这两种战略形式的出发点虽然不同,但在实际应用中企业完全可以采取一定的方法把二者有机的结合起来,使开发出的新产品更具市场竞争力。     

云南与东盟产业合作的基础

云南与东盟的产业合作，不仅在地缘、国家关系方面具有较好的基础，而且在资源、产业、交通、市场、政策等方面也有着较为广泛的深厚的基础。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持队站搭台,班组唱戏的模式,明确重点突出,整体推进的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进五型班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。三建合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

浅谈我国高校运行成本核算体系构建

随着市场经济体制的建立和高校管理体制改革的不断深入,有关高校运行成本的相关问题日益成为各方普遍关注的问题。本文在对我国高校运行成本方面存在问题进行简要分析的基础上,从项目设置和一般流程两个方面构建了我国高校运行成本的核算与分析体系。     

基于故障预测分析系统的TPM管理实践

随着自动化程度的不断提高,化工生产企业管理重心逐渐从工艺管理转向设备管理,尤其是对设备关联性强、进口设备比例高的多晶硅企业来说,设备管理和维修的水平直接决定企业产品的制造成本和市场综合竞争力。为降低设备故障率、提高企业市场综合竞争力,国内某多晶硅生产企业引进基于故障预测分析系统的TPM管理,并通过企业实践将设备的故障率降低至5%以下,最终成功实现维修成本控制优化,有效响应公司的低成本战略目标和国家全面推行国有企业体制改革政策。     

银行效率的决定因素：跨国实证

本文基于1990—2009年间68个主要国家和经济体的面板数据,从管理效率、市场竞争性和盈利能力三个基本方面对影响一国银行业效率的相关因素进行了实证分析。实证结果表明：从宏观经济政策来看,保持宏观经济的持续稳定增长,稳步推进资本账户开放,将有助于提高一国银行业的整体效率;从银行产业发展来看,银行业效率的提高需要在保持适度资产规模和产业集中度的基础上,防止银行信贷的过度扩张和银行危机的发生;从制度文化发展来看,加强产权保护,促进社会信用文化水平的提升,将有助于一国银行业效率的整体提升。     

我国饭店管理者角色转换的理论分析与实施途径

从新世纪新形势下我国饭店管理者角色转换的背景分析入手，从管理学理论上阐述了管理者的角色定位，并探讨了我国饭店管理者的角色定位，在此基础之上，提出了我国饭店管理者角色转化中应该处理好的几种关系与实施途径。     

基于顾客价值的顾客感知服务质量研究

通过对顾客价值的研究，探讨顾客价值与顾客感知服务质量之间的关系。分析如何通过提高服务质量，使顾客价值得到体现，以提高顾客满意度与忠诚度，从而达到提高企业市场竞争力的目的。