首页 | 官方网站   微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   106篇
  免费   3篇
  国内免费   1篇
社会科学   110篇
  2021年   2篇
  2020年   1篇
  2016年   1篇
  2015年   1篇
  2014年   8篇
  2013年   9篇
  2012年   13篇
  2011年   8篇
  2010年   11篇
  2009年   15篇
  2008年   10篇
  2007年   6篇
  2006年   6篇
  2005年   2篇
  2004年   4篇
  2003年   3篇
  2002年   3篇
  2001年   1篇
  1996年   1篇
  1989年   1篇
  1988年   1篇
  1987年   1篇
  1986年   1篇
  1983年   1篇
排序方式: 共有110条查询结果,搜索用时 15 毫秒
61.
黎平 《经理人》2009,(1):51-52
物流通,通天下。改革开放30年来,现代物流在深圳特区经济的高速发展中立下了汗马功劳。作为深圳市的支柱产业之一,物流业2006年的总产值就高达1300多亿元,并以每年20%以上的速度快速增长。优秀的服务质量和强劲的实力,推动着深圳物流企业逐步走向规模化、专业化,不仅在深圳赢得了尊敬,而且走向了全国,走向了世界。  相似文献   
62.
并购似乎正成为全球医药巨头们的主旋律。今年1月,全球制药大鳄辉瑞以680亿美元并购惠氏;3月,默沙东公司以411亿美元的价格收购先灵葆雅—巨头间的合并不但改变了全球  相似文献   
63.
黎平 《经理人》2007,(12):126-127
“与合作伙伴的协作要透明,管理员工时也要透明、有开放态度,否则,很难跟他们有效合作,很难从下属渠道经理那里得到真正有价值的反馈信息。”何少娴微笑着说,“管理者发扬透明的作风,才能赢得员工和合作伙伴的信任,进而有效提高组织绩效。”  相似文献   
64.
黎平  刘伯良 《经理人》2014,(9):108-111
正相对于专业知识的竞争力,一个人在人际关系、人脉网络上的优势,即人脉竞争力,更能助力我们走向成功。研究报告显示:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。  相似文献   
65.
黎平 《经理人》2014,(4):100-103
正领导安排什么就干什么,领导没安排的事,哪怕再重要也事不关己,多一事不如少一事。员工工作缺乏主动性令很多管理者头痛,甚至不少拿着高薪的管理者,也算不上敬业。是什么影响了他们的敬业度?激发员工的敬业精神是每个管理者必须面对的课题。它不仅关系到员工和管理者的职业成就,更关系到企业的前途和命运。但是,在相当多的企业,员工敬业度不高是不争的事实。领导安排什么就干什么,领导没安排的事,哪怕再重要也事不关己,多一事不如少一事。员工工作缺乏主动性令很多管理者  相似文献   
66.
黎平 《经理人》2011,(6):106-106,108
解读"十二五"规划、中等收入陷阱、全球产业链转移新趋势、日本增长潜力再认识紧扣亚洲和世界经济的脉动,以"包容性发展—共同议程与全新挑战"为主题的博鳌亚洲论坛2011年年会,再次吸引了亚洲乃至全球的目光。  相似文献   
67.
黎平 《经理人》2009,(11):112-113
富有亲和力的面容,爽朗的笑声,谦和而彬彬有礼的举止,这样的女人,当然很容易沟通,也很容易在初次见面就把心理距离拉近。深度沟通后,你又会发现,她不但在商场上具有丰富的实战经验,而且具有深厚的理论素养。她是张家茵,麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席营销官,也是麦当劳中国以“直升机速度”身居高位的管理者。“有梦想就要有勇气去追求,有理想就努力去实现,这是我在职场上的重要理念。”  相似文献   
68.
2001年12月<最高人民法院关于适用<中华人民共和国婚姻法>若干问题的解释(一)>明确规定"家庭暴力"是"行为人以殴打、捆绑、残害、强行限制人身自由或者其他手段,给家庭成员造成一定伤害后果的行为".基于该司法解释对"家庭暴力"的界定,作者从民法学角度,对家庭暴力的主体和行为环境、暴力形式和伤害后果等方面作了细致的分析,最后揭示了家庭暴力的社会本质.  相似文献   
69.
林丽明  王美潭  梁贵贞  拉曲  苏果  黎平  刘伯良 《经理人》2012,(8):113-115,112,23
职场如战场。在这个“战场”上游走必须遵循其特定的规则,这些显性的规则自然被人们广泛认可。但是,它们就是最有效的规则吗?未必!各种看不见的、没有明文规定的,但被人们广泛认同,并实实在在发挥作用甚至关键作用的潜规则无处不在,它们要发挥作用时,或许不需要明示,甚至不需要通过某种暗示,大家都心知肚明;它们恰如摆不上桌面的小菜,从不会大鸣大放地写在告示板上,却需要心明亮眼地默默参透。无论企业老板还是职业经理人,不同的职位都可能遭遇不同的潜规则。  相似文献   
70.
黎平  刘伯良 《经理人》2012,(9):119-121,118,22
近期,正能量这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在经济不景气的大环境下,释放和挥洒正能量,让整个团队和企业家自身都能乐观向上、积极进取,勇于面对一切困难和挑战,对企业来说至关重要。那么,个人和团队的正能量如何激发和提升?如何将正能量充分而完整地释放出来,推动企业  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司    京ICP备09084417号-23

京公网安备 11010802026262号