基于AHP的水利工程建设管理信息化项目模糊综合评价

随着我国水利信息化建设的推进,水利工程建设管理信息化作为水利信息化的重要组成部分,也得到了迅速发展。由于水利工程建设管理信息化项目自身的特点,在信息化建设过程中,出现了一些问题。采用层次分析法建立水利工程建设管理信息化项目的多层递阶评价指标体系,并结合模糊综合评价的方法,建立水利工程建设管理信息化项目的模糊综合评价数学模型,为水利工程建设管理信息化项目发展方向提供指引。最后结合案例验证了该方法是简单易行、科学合理的。     

委托—代理视角下业主与PMC承包商风险分摊模型

PMC承包商与业主之间的合同一般采用成本加激励酬金合同,合同金额由成本、酬金、与风险有关的奖励/惩罚等3部分组成,其中,酬金和奖惩费用与风险密切相关。从经济学的委托—代理角度出发,分析了业主与PMC承包商的风险选择和行为,研究了业主与PMC承包商在信息对称和不对称条件下的风险分摊率,构建了业主与PMC承包商风险分摊应用模型,从激励机制、监理、PMC承包商融资、市场监督机制等4个方面分析如何使业主降低风险分摊和获得更多的项目节余。基于风险分摊率确定合理的激励强度,为签订合同激励机制提供依据,也为双方作为利益共同体为完成项目各自承担相应的风险提出建议。     

异质性偏好视角下的PPP 项目控制权分配研究

以现实情况为基础,将PPP 项目的私营部门区分为专业公司和纯投资者,并依据现有研究将控制权划分为28 项具体权利。针对各参与者对同一控制权收益喜好程度的不同,引入控制权偏好的概念。据此构建PPP 项目控制权最优随机合作博弈模型,实现控制权依据参与者控制权偏好在双方之间进行转移,并确定控制权最优分配比例,最终实现合作效率最大化。     

基于不确定性扰动的大中型工程项目群柔性进度计划模型

传统的项目进度计划是一个确定的时间计划,具有很大的刚性。大中型工程项目群进度因受诸多不确定性因素的影响而呈随机性。本文分析了大中型工程项目群进度计划实施过程中政府、人为和环境等不确定性因素,研究并构建能吸收不确定性扰动的工程项目群柔性进度计划模型。在此基础上,结合蒙特卡罗仿真技术,编制形成具有一定完工保证率的项目群柔性进度计划,从而有效地提高项目群进度计划的稳健性,减少因项目群进度计划频繁更迭而造成的管理困难或资源浪费。     

中观项目管理的产生背景与内涵

中观项目管理是项目管理的重要组成部分,在宏观项目管理与微观项目管理之间起到承上启下的作用。目前,关于微观项目管理和宏观项目管理的研究较多,形成了相对成熟、完整的理论与方法体系,但对于中观项目管理则缺乏必要的研究,成果也较少。从中观经济、组织多项目管理和同类项目管理等角度研究了中观项目管理产生的背景和项目管理的层次。在此基础上,研究了中观项目管理的内涵以及中观项目管理的内容。研究结果表明,项目管理包括宏观项目管理、中观项目管理和微观项目管理三个层次,中观项目管理包括基于战略层面的中观项目管理和基于战术层面的中观项目管理两个方面的内容。     

项目组合的全生命周期研究

项目组合管理方法和项目群管理方法是多项目管理的两个主要方法,因此,对项目组合全生命周期的研究目的在于完善多项目管理的理论体系。迄今为止,有关项目群全生命周期的研究已取得了相应的成果,但关于项目组合全生命周期的研究成果却鲜有报道,其原因之一是没有认识到项目组合全生命周期的重要性,之二是国内外对项目群和项目组合之间的区别和联系尚未达成共识。在分析项目组合全生命周期现状的基础上,深入探讨了项目组合的内涵及其与项目群的关系,从而构建了项目组合的理论模型,并对项目组合全生命周期以及阶段划分、各阶段内容进行了探讨。     

浅议施工承包合同纠纷解决方法

本文分析导致合同纠纷的主要原因，比较详尽地介绍了目前国际上解决合同纠纷的几种惯用方法，即友好协商解决、邀请中间人调解、监理工程师决定、仲裁或诉讼解决等，并简要分析了各种方法的优缺点。在此基础上，结合我国具体情况，探讨解决合同纠纷的另一种方法———争议评审团解决纠纷的方法（ＤＢＲ），并论证它是解决合同纠纷的一种有效方法     

质量体系模糊数学评价方法探讨

本文介绍质量体系系列标准(ISO/T1900-ISO9000),并分析各种质量体系的适用条件及其特点;重点探讨质量体系评价方法,结合GB/T 19001-ISO9001标准探讨了利用模糊数学来评价质量体系的具体操作程序。这有利于业主或第三方对质量体系作出客观、真实的评价。