煤炭企业非煤产业发展之我见

结合邢矿集团非煤发展现状,找准企业战略发展定位,采取有效途径,使企业做大做强、跨越发展.     

浙能公司部分所属企业“十一五”发展战略目标

在“大能源战略”指引下，浙能公司所属各企业纷纷根据国家及省能源产业形势和政策，围绕集团公司“十一五”发展规划要求。立足做强做大做优企业的发展思路，紧密联系自身发展定位和实际，制定、完善了本企业的“十一五”发展规划。现摘要刊登部分企业的发展战略与目标.[编者按]     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

坚持科学发展建设和谐企业

1 坚持科学发展,建设和谐企业,必须把发展作为第一要务 和谐必须发展,发展必须科学.通过新矿集团二次创业的战略实践,我们深刻的体会到:发展是硬道理,发展是第一要务;发展是最大的和谐,发展是和谐的最大理念;发展是解决企业所有问题的关键.只有加快发展,才能为建设和谐企业提供雄厚的物质基础.新矿集团坚持做实、做大、做强的指导原则,制定了今后一个时期新矿集团的发展战略:以确立煤、电、化产业在集团经济总量中的主导地位为重点,以奠定新矿集团在中国煤炭企业前10强的位置为目标,以全面提升产业集中度、集团控制力、发展持续性为核心,以完善新矿特色战略体系为载体,转变发展方式,实施战略转型.     

科技之路强企之本

全面叙述了企业五十年由弱到强的发展进程,提出了依靠科技做大做强的战略构想.     

弘扬劳模精神 建设品牌矿井——潞安集团常村煤矿积极推进“三大”发展

2009年,面对全球金融危机的惊涛骇浪,常村煤矿以深入学习实践科学发展观活动为契机,确立了加快安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展,建设品牌化新常村的崭新发展战略,从企业战略发展的高度,认真部署劳动竞赛、大力创新竞赛机制,为矿井陕速发展、做大做强,提供了强大动力和无限活力.     

对徐矿集团非煤企业改革发展的几点思考

作为本部煤炭资源近枯竭的百年老矿,做大做强做优非煤产业,是徐矿集团调整转型战略的重要环节,对能否实现企业发展战略目标具有重要的意义。本文从分析徐矿集团非煤企业及产业现状入手,对目前存在的问题作了一些剖析,提出了徐矿集团非煤企业改革发展的思路、原则及工作重点。     

用科学发展观指导企业的发展

以人为本,全面协调、可持续的发展观,是企业制定发展战略、编制发展规划、制定发展政策的思想基础。为此,企业应做好以下几方面工作:一、坚持以经济建设为中心以经济建设为中心,解放和发展生产力,为企业全面进步和人的全面发展奠定坚实的物质基础,是企业发展的根本任务。新组建的大同煤矿集团,发展前景十分广阔,可充分发挥大集团的功能,整合资源,优化布局,合理开采,精细管理,紧紧围绕企业的总体思路和目标,充分利用国家的相关政策,做大做强企业的主导产业,做精做优企业的支持产业,同时大力发展煤炭工业以外的其他产业,切实把工作重点转到调…     

以人为本 和谐创新 推进浙能公司企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力和持续生命力的有机组成部分，广泛而深刻地影响着企业改革发展、生产经营管理和社会交往的各个层面。目前，公司正以“大能源战略”为发展新思路，以建设“和谐浙能”、打造“百年浙能”为发展新理念，努力把握机遇，提升实力，追求卓越，不断做强做优做大。在这个过程中，企业文化建设愈显重要。     

大同煤矿集团公司工会经济技术工作的调查与思考

近年来,大同煤矿集团公司各级工会组织在企业发展壮大、做强做实、又好又快科学发展的进程中,紧紧围绕企业的发展战略和目标,在突出工会维护职能的同时,充分发挥工会建设职能的优势,引导、组织广大员工,以“做强同煤,造福员工”实现“双赢”为目标,以“生产、安全、效益”为重点,坚持开展多种形式的劳动竞赛;     

国际水准的矿业公司战略模式

本文在揭示国外一流矿业公司发展特点的基础上，重点分析了这些企业实现可持续发展的战略模式，从而为我们更好地认识国内矿业公司的存在问题，特别是选择适当的战略模式提供重要的参考和借鉴作用。     

日本海外矿产资源开发模式及对我国的启示

日本开发利用海外矿产资源的成功经验对我国实施“走出去”的资源战略具有重要的借鉴意义。文章对日本为支持其企业开展海外矿产资源开发利用活动所建立的组织运行机制。海外矿产资源地质调查模式与开发运行模式和采取的一系列支援措施进行了系统分析,总结了日本开发利用海外矿产资源的成功经验。最后,提出了我国应建立符合我国国情的全球矿产资源战略。成立专门机构组织实施开发海外矿产资源活动。将我国开发利用海外矿产资源活动合理地划分为几个阶段。制定一系列针对我国矿业企业“走出去”的支援措施等具体建议。     

基于Tuxedo中间件的电信前台系统实现

文章论述在电信前台营收子系统开发中采用Tuxedo中间件产品,以及该子系统详细设计与实现过程碰到的难点问题及其解决方案,并给出子系统实施及注意事项,从而为电信企业制定和实施灵活多样的营销策略和资费政策提供了平台,有助于提高电信企业的经济效益和社会效益。     

资源型企业低成本战略与差异化战略——基于技术创新行为的中介作用

为明晰资源型企业未来竞争战略及其与创新行为组合的选择,基于竞争战略理论与技术创新理论,选取2011—2014年沪深A股资源型上市公司为样本,通过构建中介效应模型,运用stata12.0统计分析软件,实证检验了不同竞争战略对资源型企业绩效的影响,以及技术创新行为在竞争战略对企业绩效影响中的作用与机制。研究发现:低成本战略可以直接提升资源型企业绩效,也可以通过工艺创新的中介作用间接提升绩效;差异化战略只能通过产品创新的中介作用间接提升企业绩效。结论表明:资源型企业竞争战略的选择与实施,应考虑技术创新行为,二者选择及其匹配性对资源型企业可持续成长同等重要。     

The developing strategy of Chinese magnesium and magnesium alloy

The status and developing strategy of Chinese magnesium industry are summarized in the present paper. The output and export of Chinese magnesium ingot have rapidly increased in the recent ten years, but the magnesium products with high value, such as the wrought magnesium alloys, and their applications are insufficient. Chinese magnesium industry should develop toward the direction of large scale, specialization and collectivization in the future. The enterprises should enhance the level of management and reinforce the international competing ability with the help of governmental policies.     

The developing strategy of Chinese magnesium and magnesium alloy

The status and developing strategy of Chinese magnesium industry are summarized in the present paper. The output and export of Chinese magnesium ingot have rapidly increased in the recent ten years, but the magnesium products with high value, such as the wrought magnesium alloys, and their applications are insufficient. Chinese magnesium industry should develop toward the direction of large scale, specialization and collectivization in the future. The enterprises should enhance the level of management and reinforce the international competing ability with the help of governmental policies.     

The developing strategy of Chinese magnesiumand magnesiumalloy

1IntroductionResources and environment are the chief problems affectingthe continuous development of human soci-etyin21centery.Mineral resources on the earth are decreasing day by day along with the fast developmentof scientific technology,the rapidincrease of metal wastages,and the appearance and wide use of the largescale producing technology.The fixed number of years for using some metals,such as iron,aluminum,copper,lead and zinc etc,is merely or less than one hundred years.Therefore,the s…     

浅谈企业战略管理

企业要在复杂多变的环境中生存与发展必须进行战略规划，而在制定战略前，必须进行详细的调研和内外环境分析，一旦制定，要确保实施，并进行阶段性评价。     

以循环经济牵引黄石资源枯竭型城市成功转型

黄石是典型的资源型城市,资源的有限性和不可再生性决定了其无法回避转型的问题。发展循环经济是实现资源型城市成功转型的重要出路。黄石必须按照循环经济发展战略,在全市范围内建设循环型工业、循环型农业、循环型服务业和循环型社会四大体系;着力打造10条循环经济产业链、重点培育10户骨干企业、建设3个循环经济产业示范园、建设3个生态农业产业化基地,初步筛选一批重点项目和支撑技术,构建有黄石特色的资源枯竭型城市循环经济发展模式,引领黄石成功转型,促进黄石经济、社会与生态可持续发展。     

资源型城市新型政企关系研究——以攀枝花为例

我国绝大多数资源型城市都经历了“政企合一”到“逐步分离”的过程,有的在管理体制上至今仍有交叉。在资源型城市,中央政府、地方政府、国有企业以及民营企业之间呈现一种复杂的关系。本文以攀枝花为例,分析了四者在承接国有企业社会职能、弥补城市建设历史欠账、发展地区经济以及保持社会稳定等方面的矛盾,并提出相应的解决办法,希望为各级政府和相关单位提供政策建议和决策参考。