EPC模式下抑制总承包商机会主义行为策略

EPC总承包模式下,信息不对称使总承包商容易采取机会主义行为,给业主带来损失。通过对业主与总承包商的成本与收益作出假设,基于委托代理理论建立双方共赢的激励相容约束模型,对总承包商的机会主义倾向程度、机会主义行为水平、机会主义成本、付出努力水平和业主支付的合同价格之间的关系进行量化研究,并使用Matlab对模型进行模拟仿真分析。结果表明,业主适当提高合同价格可以激励总承包商付出更多努力并减少机会主义行为;提高机会主义成本可以有效抑制总承包商机会主义倾向和机会主义行为水平;利润并不是总承包商采取机会主义行为的唯一考量因素,为防止业主惩罚、声誉损失和信任降低,总承包商往往谨慎选择一个最佳而非最高的机会主义水平。     

多级工程供应链多边激励机制研究

基于业主、总承包商、分包商之间的多级委托代理关系,分别构建“业主—总承包商” 一级激励机制模型和“业主—总承包商—两个分包商” 二级激励机制模型,分析信息结构对多级工程供应链中多边决策行为的影响。研究发现: 无论是一级激励还是二级激励, 多边不对称信息的存在使得总承包商获得信息租金,从而扭曲总承包商工作努力和业主的收益; 业主在选择合作伙伴时, 委托代理链越长, 越要谨慎考察总承包商的能力水平;随着委托代理链的增长,业主和总承包商宁愿降低自身收益,以激励总承包商和分包商努力工作。     

论EPC总承包项目界面的接口管理

论述了项目管理中的界面管理的重要性,重点讨论了总承包商管理模式及设计、采购、施工管理工作界面接口关系的建立和界面管理内容;总承包商与施工分包商、总承包商与业主、总承包商与监理单位的项目界面接口管理程序,界面管理工作内容。     

基于Vague集的EPC项目总承包商选择模型研究

EPC项目的综合性、复杂性和特殊性要求项目总承包商在技术、管理、财务等方面都要具有很强的实力,这也就决定了业主选择EPC项目总承包商的重要性。从业主角度出发,建立了EPC项目总承包商选择评价指标体系,构建了基于Vague集的选择模型,该模型利用Vague集的相似度量原理能有效地对备选承包商进行优劣排序,选择出进入投标程序的总承包商。     

基于二层链式委托代理的 EPC 激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

指定分包合同对业主的影响分析

随着技术水平的不断提高,建筑分工更趋于专业化,出现了大量专业型的施工队伍。在项目合同体系中包含着总承包商及许多分包商,有的分包商直接受雇于总承包商,即一般分包商;另外一些则是由业主通过与总承包商的合同条款指定的,即为指定分包商。业主对于指定分包商的管理。目前在理论与实践方面均是一个较弱环节。     

D-B总承包模式的评标管理研究

近年来,D-B(设计-建设)总承包模式已被越来越多的业主和政府部门所采用。而对业主来讲,选择最有价值(best-value)的承包商(质量高、工期短、造价低的总承包商)无疑是最需要的。通过分析研究国内外D-B总承包模式的评标,建立了D-B总承包模式的评价指标,根据总承包商提出的投标报价、工期和他的技术水平,提出了两阶段综合评标模型,运用这个模型,综合评出最有价值的总承包商。     

工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

工程项目管理模式组织集成的要素及案例

<正>社会技术、经济和项目管理科学的发展,现代建设工程项目出现了新的特点,同时伴随着业主和承包商角色的变化。随着现代建设项目主体及建造模式的变化,承包商在项目中的角色不再是单纯的施工承包商,而成为"设计-施工"总承包商,甚至在有些模式中承包商在项目前期就参与了进来。     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

指定分包模式下总承包商的合理反对权研究

基于总承包商权利和义务失衡关系的详尽分析,借助国际上总承包商合理反对权的相关规定,从总承包商行使合理反对权时合理理由的判断标准、合理反对权的应用范围两方面提出合理反对权的使用建议,并对合理反对权成立后业主和总承包商的后续措施进行分析,以期更好地保障总承包商的合理权益。     

设计-建造总承包管理的国际研究进展(二)——基于研究主题的文献综述

基于648篇关于DB总承包管理英文文献的统计分析,表明DB与其他模式绩效的比较、DB模式的合同问题、DB承包商的选择等,是重要的研究主题。本文采用文献综述的方法探讨这些研究主题的重要成果,主要研究结论包括:DB模式具有节约工期、降低成本的显著优势;DB项目应采用两阶段、最优价值的承包商选择方法;DB模式在应用过程中最大的阻力来自业主和法律;DB项目设计管理中最重要的是合理确定业主与承包商完成的设计比例;DB承包商、业主、项目团队、招标文件是最重要的DB项目成功要素。在此基础上,提出了国内DB模式的研究方向。     

浅谈总承包商对分包工程造价控制的几点体会

随着城市建筑的进一步发展,人们对建筑产品的要求越来越高,建设工程的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包商而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包,因此在一项中等规模以上的建设工程,必定会出现几家乃至几十家专业分包商。根据分包对总包负责,总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总承包商对分包项目实施监理,但往往有相当数量的工程总承包商本身的管理存在问题,以使总包对分包的管理形同虚设,而监理对分包又如同隔靴搔痒。文中就总承包商如何加强对分包工程的工程量计量、工程款支付实施有效控制进行初步探讨。     

FIDIC条件下工期争议案析

<正>一、基本案情2005年底,某外资业主在上海投资兴建新厂房项目,经过多轮谈判,业主最终选定中国某承包商作为施工总承包商。2006年初,业主和承包商采用FIDIC合同条件签订了正式合同。合同对总工期、开工日期、竣工日期、工期顺延事由及条件以及逾期违约赔偿责任等事项均作了详细规定。合同约定适用法律为中国法律。工程完工交付后,双方因工期延误等发生争议,业主提出巨额工期索赔。双方的争议焦点主要集中在以下四方面:1.在工程尚有未完工作的情况下,按照国内法定程序办理的四方验收证明能否作为认定竣工日期的依据?     

建立业主的信任:总部与项目部的互动

通过案例研究的方法，探究业主总部和业主项目部对承包商信任的建立过程。研究结果表明，业主项目部对承包商的信任是在施工过程中逐渐建立的，需要承包商具备良好的工作能力、工作态度以及诚实守信的品质和良好的协作精神；业主项目部工作汇报中关于承包商的积极内容是业主总部建立对承包商信任的主要途径。此外，业主项目部对承包商的信任程度对业主总部的影响较大，而业主总部对承包商的信任程度对业主项目部的影响较小。研究结果为明晰多层级的业主信任的建立过程提供了方向，同时也为承包商深入了解业主信任的建立过程提供了指导。     

关于施工总承包项目管理存在的问题

总承包项目是指业主将建设工程发包给总承包商,由总承包商负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程全面负责,最终向业主提供一个竣工验收合格的建设工程承包模式。正是因为这种承包模式,所以缺乏对施工过程的监督和检查,容易出现管理上的问题,文章就这些问题进行了分析探讨。     

项目工程监造(管理)合同

第九章 付款与竣工结算 9.1 合同总金额 9.1.1 合同总金额载于《业主—承包商协议书》中,是业主付给承包商按合同文件完成全部项目的总款项。 9.2 价格表 9.2.1 在提出第一次申请付款前,承包商应向监造经理提出一份工程全部的价格表,包括完成的数量。如果建筑师或监造经理要     

专用合同条款下承包商应对业主再分配风险的策略研究

在识别业主再分配风险清单的基础上,通过问卷调查就业主再分配风险清单中的风险事项对承包商可能产生影响的重要程度进行评价,绘制出业主再分配风险重要程度象限分布图;其次,通过建立业主再分配风险响应决策模型,揭示了承包商进行风险响应决策机理;最后,通过对业主再分配风险控制流程进行分析,描述了承包商在施工过程中对业主再分配风险的控制过程。     

承包商的公平感知与初始信任对合作绩效的影响

为改善工程项目中承包商与业主之间的合作绩效,探讨了承包商对业主的公平感知与初始信任影响合作绩效的过程,构建以业主特征、负责人特征、承包商信任倾向为前因变量,承包商公平感知与其初始信任对合作绩效的影响模型。对承包商开展调研,依照实证数据,对概念模型进行验证与完善。结果表明:正向的业主特征与负责人特征均对公平感知和初始信任产生作用;信任倾向明显作用于公平感知,但对初始信任作用不显著;公平感知对初始信任产生作用;公平感知与初始信任对合作绩效具有重要作用,但公平感知的作用更大。     

层次分析法在总承包招投标阶段风险管理中的应用

在工程总承包模式下,业主一般采用功能型招标.这种招标方式决定总承包商面临很大风险,站在承包商的角度分析了功能招标的基本特征,对招投标阶段总承包商面临的主要风险进行了辨识.采用层次分析法建立了风险评价模型,并将该方法应用于实际案例,有助于总承包商更好地实施风险管理.