海外在实施油气勘探项目地质风险评价方法探讨

海外在实施油气勘探项目地质风险评价,对于海外油气勘探项目的投资和决策起着至关重要的作用。为了尽可能客观地反映不同的海外在实施油气勘探项目地质条件及风险的差异,针对海外油气勘探项目特点,探讨了海外在实施油气勘探项目地质风险评价原则,提出了一种综合考虑项目地质特征及勘探程度的地质风险定量评价新方法,并建立了海外在实施油气勘探项目地质风险评价参数体系及赋值标准体系,为海外在实施油气勘探项目的管理和决策提供了一种科学、适用的新方法。     

海外油气勘探开发风险管理与控制及投资评价方法

海外油气勘探开发国内尚未系统开展全球油气地质综合研究以及相关评价工作,而且不同于国内勘探开发可以借鉴历史积累的经验和教训。需要对资源国进行全方位了解,需要多学科、多专业,地质和非地质工种协同进行严密、严格的可行性研究。不但要严格评价油气资源潜力,而且需要认真评价石油商业风险、社会经济风险、政治风险和竞争性风险。在风险识别和分类的基础上,建立了风险管理与控制及全球油气勘探开发风险评价与项目优选流程。提出评价本身就存在风险,需要克服诱惑、过度自信、过分保守等7种主观因素的影响。通过对投资环境评价指标进行全面分析,提出了既能把握风险投资时机,又可以获得商业发现和经济效益的综合风险因子投资评价概念与方法。     

海外油气勘探项目冲突管理

随着国内市场竞争的加剧，羽翼渐丰的国内石油公司纷纷实施“走出去”战略，在海外进行勘探作业，以期在强手如林的国际市场分得一杯羹，但是进行海外项目勘探如果缺乏对政治、经济、文化，法律和社会等方面环境差异的评估与权衡，很容易在项目实施过程中产生冲突，严重影响项目的顺利实施，海外项目经理必须很好的对冲突进行管理，才能确保项目顺利实施。     

海外油气勘探项目综合后评价指标体系构建研究

科学的后评价指标体系是确保后评价质量的基本标准和依据,文章从立项决策后评价、实施过程后评价、项目管理后评价、勘探效益后评价及影响与持续性后评价方面构建了海外油气勘探项目综合后评价指标体系,并提出了指标定量化评价方法,以为项目的有效对比创造条件。     

中石油海外风险勘探渐有成

经过10多年“走出去”的经验积累,中国石油的国际化经营业务已逐步进入风险勘探这样的高风险领域,海外油气勘探开发正步入一个新阶段。当参加完中非合作论坛的非洲客人带着喜悦的心情离开北京时,在非洲西北部尼日尔一片期待多年的沙漠腹地上,中国石油海外作业人员正在紧张地进行作业。这是中国石油天然气勘探开发公司(CNODC) 11月在北非正式开钻的第一口风险探井,并有望在12月底、明年初出油。这也是该公司在最近两个月内继阿尔及利亚350区块BeLE-1井和毛里塔尼亚20区块Heron-1井陆续开钻后的又一口风险勘探井。记者从勘探开发公司了解到,这三口     

壳牌集团油气勘探生产项目全球投资组合的风险管理

为了改善全球油气勘探生产投资组合的管理，壳牌集团近年来在大多数业务单位引进了一种称为“机会漏斗”的直接业务管理流程，同时开发了若干种有利于采用这一流程的简明标准方法。试验这一流程的样板项目是由负责开拓新区业务的壳牌勘探和生产组织完成的。采用这种流程需要围绕工作程序和现行策略在文化和组织方面建立这种机构。引进这一流程以来所获得的初步结果是令人鼓舞的。     

海外油气勘探项目综合评价方法

我国石油企业在努力践行“走出去”的战略过程中,针对海外特殊的资源和投资环境,探索有效可行的项目识别、评价和实施方法尤为重要。海外勘探项目一般经历项目识别、评价研究和实施3个阶段,这3个阶段首先基于对自身优劣势的了解,在此基础上根据区块的具体情况制定具有针对性的评价流程。传统的地质与经济脱节的评价方法不利于海外勘探项目的有效评价,因此综合各评价因素于一体的资源与目标一体化评价方法可为决策提供可靠依据。面对不同阶段多方面的风险,海外勘探项目评价需要对经济评价结果进行系统分析,并对单个指标的敏感性进行分析,以确定项目的风险。     

海外勘探：他的无悔选择

"海外项目的成败关系中国石油在国际石油舞台上的声誉和中国石油科技人员的形象。CNPC需要我,这是我的广阔天地,是实现自我价值的真正所在。"     

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系

海外石油勘探开发项目全面风险管理体系就是以全面风险管理为核心,按照全面风险管理的要求,进行内部控制和资源整合,形成全员的风险管理文化,有效地开展风险管理活动,控制全部风险要素的组织和方法体系.海外石油勘探开发项目全面风险管理体系由四大体系组成,包括外部环境体系、内部控制体系、风险评估体系和风险管理方法体系.这四大体系相互独立、相互联系又相互影响,共同构成了海外石油勘探开发项目全面风险管理这一有机体系,进一步完善了项目全面风险管理体系的建设.     

海外项目快速评价方法探讨

由于时间和资料限制,海外项目有时无法按公司勘探规范要求的评价方法快速进行,目前国内尚没有看到对海外项目进行快速评价的系统方法。通过对项目勘探开发不同程度进行分类,提出不同项目需要采取不同的评价方法,确定了技术评价和经济评价的核心内容,能够在保证成果质量的情况下大大提高评价速度。     

苏丹石油工程项目社会安全风险管理的探索与实践

通过中国石油工程建设公司苏丹分公司近年来应对多起重大突发事件的社会安全风险管理实践,从安防组织机构、应急管理体系、情报搜集预警和信息资源共享、日常基础工作、项目"三防"(物防、人防、技防)建设以及当地化和国际化等方面对石油工程项目的社会安全风险管理进行了总结,并提出了有关建议。     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。     

Risk Management and Operation Strategies of Chinese Overseas Risk Exploration Projects

Currently, the investment is still facing an unfavorable of oil and gas industry environment, in which, instable factors, such as financial crisis, terrorist, religious conflicts and rigorous environmental regulations, keep mucking up the business all around the world. Meanwhile,     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

加强境外工程项目财务管理应重视的几个问题

我国工程建设企业开拓境外工程市场过程中，财务管理作为境外项目管理的核心内容发挥着关键的作用，需要不断加强和改进。结合工作实践经验对资金管理、汇率风险、担保控制、纳税管理等境外项目财务管理中的难点问题进行分析，提出适应我国工程建设企业的管理办法。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

海外石油工程投标策略

国际石油工程投标具有很强的技术性和风险性。以赢得投标工程为目标,投标方首先需要做好投标前的调研和准备,全面了解业主,收集招标工程所在国家的各种相关信息,研究招标文件。并根据调研准备情况,结合本公司在该地的市场战略,采取适宜的投标策略。     

中石化开拓海外勘探开发市场所面临的形势分析

中国加入世界贸易组织(WTO)后,国内石油化工行业将首先成为受冲击最大的领域。海外勘探开发作为中石化上游的海外业务,“入世”不会对其产生直接影响,但对国内上下游业务产生的影响将对海外勘探开发形成挑战。本文对“入世”后,中石化开拓海外勘探开发市场所面临的形势进行了详细分析,从而得出“入世”有利于中石化开拓海外勘探开发市场的结论,以期为中石化海外战略的制定提供参考。