试论机电安装项目的成本控制

随着国家基础设施建设的深入及科学技术的发展，机电安装项目在整个工程中越来越显示出其重要位置，但由于机电安装项目的工期短、系统多，总价低等特点，使得机电安装项目的成本管理显得尤为重要。本文对其成本控制加以介绍。     

浅谈项目施工管理和成本控制

项目施工管理就是承包商在履行合同的前提下对施工成本的管理，施工成本的管理其实质就是对人的管理，项目施工管理的目的就是效益目的。如何在目前投标价格低于社会平均价格的情况下达到我们的效益目的，承包商的唯一出路就是加强项目施工的成本管理。     

浅析水电工程机电安装项目的成本管理

根据水电工程机电安装项目的特点,浅析了其项目成本管理的主要做法,认为形成以成本管理为中心的运营机制,通过项目成本承包手段,抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

水利水电工程机电安装项目成本控制分析

随着国家水利水电工程建设的深入及科学技术的发展,机电安装项目在整个工程中越来越显示出其重要位置,但由于机电安装项目的工期短、系统多,总价低等特点,使得机电安装项目的成本管理显得尤为重要。本文对其成本控制加以介绍。     

水电站机电安装项目成本影响因素及控制方法研究

为加强水电站机电安装工程的成本控制,采用层次分析法构建起水电站成本控制影响因素指标体系,并利用熵权分析法计算确定了成本控制最主要的四个影响因素分别为设备选型、施工工艺、施工设备选用以及信息化应用,针对这些因素提出了有针对性的成本控制方法,获得了良好的工程经济效益,可为类似水电站机电安装工程的成本控制提供参考.     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制是项目管理的关键环节,加强施工项目成本管理,应树立全面成本管理的意识,建立起相应的管理制度并进行全过程控制。     

浅谈施工项目的成本控制

本文从事前控制、事中控制、事后控制几方面介绍了施工项目成本控制的原则和方法。     

浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈施工项目成本管理

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括支付给生产工人的工资、施工机械费、消耗的原材料、辅助材料、构配件等。实施施工项目成本管理是控制消耗、降低成本、提高效益、增加企业竞争能力的重要途径。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

浅谈施工阶段项目成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本.施工阶段项目成本控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用,密切了解政策、法规密切相关,需要业主、承包商共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收.     

大朝山工程机电项目管理思路和运作方式

在总结和吸取已建和在建大型水电项目的经验和教训的基础上,结合大朝山工程的特点和管理体制,提出了机电项目管理的思路,即从设计管理开始,抓好设计管理、设备选厂及监造、成套管理、安装及监理、运行人员培训全过程各环节的工作,并介绍了机电项目管理运作方式。     

大朝山水电站机电项目管理思路和运作方式

机电项目管理是多阶段、多环节和多管理对象的管理。项目管理的效果贯穿于项目管理的全过程，各阶段互相衔接，环环相扣，而只有整个机电项目管理的全过程都良好，才会产生好的结果。项目为主必须正确处理好土建工程与机电工程的关系，要以土建保机电，以机电出效益。成套管理是搞好机电项目管理的保证，前期要积极参与设备技术条件和商务谈判、合同签订；项目实施过程还要抓好设备监造、出厂验收、发货、运输、开箱检验以及厂家技术     

浅谈项目工程施工的成本管理

降低项目工程施工成本,是企业生存和发展壮大的基石。笔者根据多年的企业经营管理经验,从施工预算、施工过程管理、竣工决算等方面进行分析阐述,对水利施工企业具有很好的借鉴意义。     

浅谈水利工程项目施工成本控制

<正>随着《中华人民共和国招投标法》在全国范围内逐步推行,水利建筑市场的地方保护逐步取消,水利建筑市场的竞争日趋激烈。为了尽可能多地获得水利工程项目,各施工企业往往