房地产工程管理中的成本控制探索

伴随着房地产业发展越来越壮大,对经济效益的要求越来越高,如果想获得良好的经济效益,房地产商就需要在房地产工程管理中有效控制成本,因此房地产公司对其工程管理人员的要求也越来越高。成本控制是房地产工程管理的核心,对于一个企业来讲,最大限度地节约成本,使企业的经济利益最大化,是每一个企业得以发展,并提高其竞争力的关键。为了有效提高房地产工程管理中成本控制的效果,本文将在阐述加强房地产工程管理中成本控制的意义的基础上,探索新时期房地产工程成本控制管理策略。     

工程管理专业房地产方向课程教学研究

房地产方向课程主要分布于工商管理专业和工程管理专业,该文以工程管理专业为研究对象,提出了其房地产方向课程教学研究的必要性,分析了当前教学中存在的主要问题,并结合笔者教学实践从课程设置、教学内容、教学方法、培养模式四个方面探讨了该类课程教学改进的建议。     

房地产经营管理专业人才培养模式探索

中国房地产经营管理专业的建设随着房地产业的发展不断完善,探索房地产经营管理专业的人才培养模式,对学科发展具有重要意义。文章在对房地产经营管理专业与其他专业综合分析的基础上,提出了建立"三维度"的人才培养目标,建立"社会—教学—社会"的课程引导模式,提出了技术型管理人才的培养模式。     

房地产开发企业参与商业代建的探讨与思考北大核心

在阐述传统房地产开发模式面临“三高”模式不适用、收益降低、专业化要求提高、品牌效益凸显等现实状况的基础上,分析发展商业代建的优势及面临的问题,明确开发企业参与商业代建的发展趋势和特点,并提出防范化解项目风险、提高服务能力与品牌力、培养代建人才、完善信用评价机制、优化担保与保险制度等措施建议,以促进开发企业参与商业代建实现转型升级。     

土建类学生工程合同管理能力的培养与探索

章通过建设工程合同管理的教学实践,论述了土建类专业大学生工程合同管理能力的具体要求,培养工程合同管理能力的难点和重点以及培养工程合同管理能力的途径和教学实践。     

论房地产开发的工程管理

本文从目标和内容、规划管理、设计管理、施工管理等方面简要阐述了如何进行房地产开发的工程管理     

房地产工程管理的有效途径

随着国家经济实力和科技实力的不断加快发展,现代的建筑行业也迎来了一个发展高峰期,民用建筑和商业建筑都有了新的发展空间和前进方向,这也使得房地产行业也相继得到了发展。本文就房地产工程在管理过程中存在的问题进行分析解决。     

房地产开发企业核心能力的界定分析

鉴于目前有关核心能力理论的研究还十分薄弱 ,难以指导房地产开发企业经营实践。国内大部分房地产开发企业对核心能力的定义认识不足 ,对房地产开发企业核心能力的认识比较模糊 ,从而不能明确自己现有的核心能力是什么 ,将来要建什么样的核心能力 ,因此 ,房地产开发企业核心能力的界定既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提 ,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项急待解决的重要课题。     

房地产企业核心能力构筑与战略展开

随着WTO开放进程的深化,国内房地产企业面临更加激烈的国际化市场竞争,能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势,关键取决于是否具有核心能力。核心能力是现代企业参与市场竞争、获得发展机会的根本。而企业经营战略的关键即在于培育和发展核心能力。因此,我国房地产企业必须在战略管理过程中着重强调核心能力的培育,形成本企业区别于其他企业的不可替代的竞争能力,以此支持企业的可持续发展。     

房地产经营与管理课程沙盘实验教学探索

针对房地产经营与管理理论课程教学中存在理论与实践脱节、学生学习效果不佳等问题,开设房地产经营与管理课程沙盘实验以弥补理论教学的不足.基于沙盘实验教学经验,介绍沙盘课程的实验流程及实验项目设计,分析教师和学生在沙盘实验中应注意的问题,剖析沙盘实验教学效果,并提出了改进建议.     

房地产项目施工阶段的造价管理

就房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析,阐述了施工阶段造价管理应注意的问题,并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施,以期加强房地产工程施工阶段造价管理,维护建设单位与施工单位的经济利益,促进工程的顺利进行。     

浅析房地产开发企业的知识管理

分析了我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题,结合房地产业的特点和企业自身的条件,探讨了大型房地产开发企业如何开展知识管理,体现了知识管理的真正内涵,指出房地产开发企业只要做好知识管理各个环节的工作,就可以提高企业竞争力,获得巨大的商业效益。     

2006年房地产业如何稳步发展

根据2005年的房地产的情况,对2006年房地产市场的发展做了指导性意见,并提出四条稳步发展的建议。     

浅谈物业管理中的创新

根据物业管理目前的发展现状,针对物业管理创新,从观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新五个方面提出了新构想,从而推动我国物业管理的不断发展和完善。     

房地产新政与房地产业发展

2004年以来决策层实施了收紧土地、信贷从紧、打压房价的房地产新政。地方政府要顺应时代发展,由经营城市向实现协调发展转变,促进房地产业健康发展;房地产企业要积极创新,彻底改变项目操作方式,适应新的游戏规则;房地产中介市场孕育着比较大的机会,中介机构要增强规范经营意识,拓展和深化业务范围,以优质服务赢得市场的广泛认同。     

浅谈物业管理对房地产销售价格的影响

结合物业管理的重要性,论述了物业管理的含义,深入探讨了物业管理对房地产价格的影响,指出房地产开发商在实际操作中应该把物业管理作为因素之一进行考虑,以制订合理的销售价格。     

房地产项目的开发与管理

从房地产开发项目的可行性研究入手,分析了房地产开发项目在规划设计、施工阶段、销售环节等方面应注意的问题,从而加强企业内部监控机制,提高房地产项目的管理和开发水平。     

房地产企业的项目进度控制

介绍了房地产企业项目进度控制的重要性，从事前、事中、事后三个阶段探讨了工程进度的控制，以保证房地产企业的项目顺利完工，从而保证建筑物的施工质量，提高房地产企业的竞争力。