浅议党员队伍与人力资源

党员队伍是企业重要的、不容忽视的人力资源。作者从北京有色研究总院党员队伍状况,论述了依靠党的组织,充分发挥党员队伍在人力资源开发中的作用,并要做好发掘和培养各类人才的工作。     

浅谈企业人力资源的开发应用与储备

当今,随着全球经济的迅速发展,人力资源已成为企业发展的第一资源.它是企业的财富,亦是推动企业向前发展的动力.因此,如何在企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好氛围,合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,已成为企业发展的一项重要课题.笔者在多年从事人力资源管理工作的基础上指出,人力资源的开发应用与储备,在整个人力资源管理活动中占有一席重要的地位,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据.企业应把对人才的培养视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,以独特的人才招聘战略来"筑巢引凤",使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地.     

企业人力资源开发与管理

现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。四大资源原则上是可以互相转化的，其中人力资源最为活跃，因为人力资源可以迅速转化为其他三大资源，而其他资源要转化为人力资源，速度较慢，干扰因素较多，有时甚至无法转变。因此，在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。     

试论企业人力资源的开发与管理

分析了人力资源开发与管理的功能,提出企业搞好人力资源开发与管理的途径和措施.     

浅谈企业人力资源开发与激励

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学的人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。建立科学的激励机制才能促进人力资源增值。人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段,最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

浅议人力资源的开发和绩效管理

在所有的资源中，人力资源是最宝贵的资源。如何科学、有效地开发利用企业的人力资源，这是关系到企业的生存与发展的重要课题。     

铸造企业人力资源管理信息系统的设计与开发

根据铸造企业的特点和其对人力资源管理信息系统的要求,设计和开发了一个基于铸造企业实际运营情况的人力资源管理信息系统,该系统以其科学性、实用性、先进性和安全性达到了为铸造企业各级领导的科学决策服务的目的.     

人力资源管理与企业核心竞争力

正本文介绍了企业核心竞争力的特点,分析了有色金属企业人力资源管理和企业核心竞争力的关系,提出了有色金属企业提高人力资源管理水平的对策和方法。企业的竞争,从长远和本质看都是人才的竞争,人力资源必然成为企业开发的重点。一个企业的核心竞争力在很大程度上是基于企业人力资源的开发与管理水平,提升有色金属企业核心竞争力的关键工作是做好企业人力资源的开发与管理工作。企业的核心竞争力是企业独有的能维     

日本模具企业重视人力资源开发 人员稳定

据悉，日本模具企业非常重视人力资源开发，企业人员往往“从一而终”，极少流动，这固然与日本社会传承的文化有关，如员工认为跳槽不光彩、在本企业工作年限与收入正比递增等。但更重要的是在日本模具企业每年都有培训目标和计划，根据不同层次人员量身定做培训方案，形成良好的工作环境和氛围。     

人与企业文化建设的“非诚勿扰”

近日阿里巴巴对销售人员涉嫌欺诈案件的处理中,马云不惜牺牲两位爱将以正视听。归根到底,是为了维护阿里巴巴"客户第一、诚信至上"的企业价值观。这番刮骨疗伤之举,即使痛彻心扉,也义无反顾,反映了马云对企业文化的重视,对维护它怀有的决心和气魄,也是借机让阿里巴巴     

复合图书馆的人力资源开发与管理

针对复合图书馆人力资源开发与管理的现状,探讨复合图书馆人力资源开发与管理的对策.     

迎难而上 任重道远——有色企业人力资源开发工作调研感悟

笔者今年年初跟随领导走访部分有色企业,了解行业企业人力资源开发工作情况。随后对部分企业征集人力资源开发工作方面的现状报告进行分析汇总,综合两方面材料分析,笔者得出的最深感受是有色企业人力资源开发工作任重道远。     

浅谈企业文化建设

解读企业文化，阐述企业文化建设是企业立足之本、发展之源，并结合企业实际，提出企业文化建设的必要性、艰巨性和紧迫性。