安庆石化物资供应中心:打一场保供“持久战”

2010年1月18日,中国石化安庆分公司800万吨/年炼化一体化项目开工建设。该项目总投资67.1亿元,拟新建十套石油化工装置,改造一套现有装置,报废工艺相对落后、产能规模较小的六套装置。安庆石化800万吨炼化一体化项目建成投产的意义是多层面、多线条的。从国家层面上看,意味着我国中部拥有了一个综合型国家石油化工基地,这对于缓解国家中部区域市场成品油供需矛盾意义非凡;从安徽省和安庆市层面看,用安庆市市委书记朱读稳的话说:这是安庆石化改造提升、巩固发展的重要机遇,是安庆实现加快发展、奋力崛起的支撑和带动工程。从安庆石化的层面看,该项目使该公司炼油、煤气化及天然气资源得到有效整合,化工产业链得到有效延伸,对于其融入长三角炼化集群具有举足轻重的意义。项目自开工到现在已经接近两年时间,但该项目的物资供应工作的时间则远远大于两年,它开始于项目开工之前,结束于项目结束之后,这就意味着一场保供的"持久战"已经打响。     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

采购“锦囊”与降本“良方”

在采访过程中。石油石化物资采购部门负责人不止一次向记者诉苦：“我们采购部门处境尴尬，物资没有按时到位要挨批评，产品质量出现问题要挨批评，采购的物资与上报的有差距也要挨批评。同时还要忍受那些异样的目光……” 然而。有压力才有动力。正是在这些不理解的声音中，采购人潜心研究，细细品味，就节约采购成本一项，“研发”出四大“锦囊”。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

《石油石化物资采购》杂志征稿启事

《石油石化物资采购》杂志是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,经国家新闻出版署批准在全国发行,拥有国内统一刊号。长期以来,凭借其专业的学术背景、周到细致的服务意识受到石油石化领域物资采购同仁们的喜爱。为了本刊的发展以及给读者提供一个展现才华的平台,现有部分栏目,面向石油石化物资采购从业人士及相关专家征稿。     

巴陵石化:“三板斧”提升供应管理水平

面对新形势的挑战,供应体制的改革与创新,须大刀阔斧。自2008年以来,按照中石化总部精神指导,巴陵石化持续改造传统采购业务,在专业化分工流程化操作、业绩引导订货、框架协议采购等三方面发力,建立了现代化的物资管理体制,全面提升了物资供应管理水平。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

茂名石化:供应商“大清理”

<正>去年,茂名石化组织对2007年-2008年的自采供应商进行了清理,重点对两年及以上没有发生交易、有严重不良表现、无竞争力的供应商或因其他原因需停用的自采物资品种的供应商进行清理,共解除了51家供     

安庆石化:全力打好采购降本“组合拳”

2009年前11个月,安庆石化累计完成采购金额171293.05万元;节约采购资金7925.11万元,节约率为5.81%,综合指标完成率继续位居中石化物装系统第一方阵。     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

天津石化:每天进步多一点

"我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大,但要求自己每天进步一点。"物装部经理王春东介绍。据了解,天津石化积极推进物资供应传统业务改造,截至7月份,累计采购物资82.96亿元,节约采购资金5.92亿元,比上年同期提高了0.8个百分点。     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

保供“硬汉”韩金节

真是无巧不成书,长辈给他起的名字中就有个“金”字,大学学的是冶金,参加工作又和金属材料打了20多年交道。正是在与各种硬度的金属材料八千多个日夜的交往中,韩金节百炼成钢,一步一个脚印,成长为安庆石化物资供应中心副总工程师、总部钢材采购管理小组成员、中国石化首批物资招标采购评标专家库评标专家。     

扬子石化:科学理性采购成降本“金钥匙”

<正>近年来,因受金融危机等多种不利因素影响,采购市场呈现诡谲多变态势。如何在复杂多变的市场形势下,牢牢掌握供应主动权,全力打好采购降本组合拳,大力推行科学理性采购理念是关键,更是开启降本增效这座     

天津石化:攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。去年至今,"抓两头促中间("抓供、销两头,促中间生产加工环节整体增效)的"茂名经验"在中石化系统内被大力推广。2010年10月份,中石化总裁王天普带队到天津石化现场办公,就"大装置要产生大效益"提出具体要求,随即在中石化天津分公司内掀起了创效优化攻关的高潮。     

全面推进框架协议采购有力保障物资供应——安庆石化螺焊管采购案例研究

【案例背景】 螺旋焊接钢管（以下简称“螺焊管”）是安庆石化800万吨／年烁化一体化项目（以上简称“项目”）建设需求的重要物资之一。     

巴陵石化物资装备部:科学理性谋发展 精细采购防风险

9月6日,巴陵石化生产的巴陵牌环氧树脂正式通过德国劳氏船级社(GL)认证,获得进入风电行业的通行证;9月15日,总投资近3亿元的巴陵石化30万吨己内酰胺改造项目获中国石化集团公司批复;巴陵石化年产12万吨苯乙烯项目预计11月投料试车……短