综合医院科研绩效评估与奖金分配体系的探索与构建

以科研工作为抓手,促进医疗、教学水平提高,是提升医院核心竞争力的重要举措。科研绩效评估和奖金分配,可有效地激励和引导全院人员投身科研的积极性。本文以重庆医科大学附属第二医院具体实践为例,从科研绩效奖金来源、绩效评估的原则、绩效评估的内容及科研绩效奖金的分配等方面论述了综合医院科研绩效评估与奖金分配体系的探索与构建。此套体系在以科室为单位的考核对象、强调自身发展的考核方式和两级奖金分配模式等方面存在创新。     

我院科研工作的评估

我院科研工作的评估王玉琴周文颖郑秋兰李萍加强科研管理的一个重要方面是要有科学的评估方法。我们利用定性分析和定量计算相结合的方法，客观的、科学的测评科研工作的成绩和水平，以帮助校、院领导和各科室了解科研工作情况，从而对医院内各部门间进行横向比较，以及对...     

阜外医院科室科研工作考核与评价

医院科室科研工作考核是阜外医院科研处针对院所各中心／科研科室年均科技产出能力而制定的考核标准,通过对各科室提出具体的科技产出上线标准来达到激励先进、鼓励后进、调动科研积极性目的。本文的特点就是划分“合格线”与“优秀线”的方法,通过实际数据的模拟和意见征集,获得了较为理想的评价结果,为科室进一步的量化评价奠定了基础。此考核方案简洁、实用、结合实际、可操作性较强,便于科研管理部门对不同科研科室的考核。     

医院科研绩效评估体系的实践与体会

科研绩效评估是医院科研管理的重要工作。通过探索和实践,建立起一套科研绩效评估体系,其以科研项目、科研论文、科研成果、专利和专著为评估指标,通过量化建立个人与科室的考核方案。自施行绩效评估体系后,科研绩效取得了突破性进展。     

临床科主任综合水平考核评估方法初探

临床科主任是医院业务和管理的骨干力量,也是医院发展的重要要素。为了正确评价临床科主任的工作质量和水平,促进科室和个人的不断进步和发展,十堰市太和医院医务处制订了一套针对临床科主任的综合考核和评估指标体系,由专门的评估小组定期进行考核和评估,促进了临床科主任自身素质和管理水平的不断提高。     

高校附属中医医院科研信息服务需求现状

作为高校的附属医院,科研工作的重要作用不言而喻,随着医院的发展和各级政府对科研工作的重视,各方对科研管理的要求也越来越高,为更好地开展科研管理部门的工作,更有针对性地发挥管理、服务和指导的职能,本院科研处在前期建立了基于科研网页的二级科研管理模式的基础上,通过抽样问卷调查的方式对本院科研信息服务需求作了调研和分析,希望能起到抛砖引玉的作用。     

医疗科室综合实力排名评价体系的建立与实施

建立科学、合理的医疗科室综合实力排名评价体系,对推动医院实现高质量发展至关重要。作者总结了辽宁省肿瘤医院根据国家相关标准要求制定医疗科室综合实力排名评价指标体系,从医疗业绩、科研、医保、教学、经营效益等多维度进行量化考核的实践。该指标体系分为基础评议指标和现场评议指标两部分;根据不同的科室职能和管理要求,将医疗科室分为...     

我国医院科研绩效评估研究现状及思考

科研绩效评估是实现科研工作高效管理、推动学科创新发展的重要工具。由于医院科研工作具有很强的不确定性、风险性和未知性特点,其科研绩效评估研究往往较为困难。文章以科研绩效评价的指标为切入点,梳理国内医院开展的相关研究,从情报学、经济学和管理学的角度进行分析并阐释其优势和不足,提出医院科研绩效评价指标建立的不足,并提出进一步建设医院科研绩效评估指标体系的建议。     

科研工作的年终考评与奖励

科研工作的年终考核、评比与奖励是科研管理部门每年都要进行的一项常规性工作。而在考核、评比与奖励这三项内容当中，考核是最为重要的环节。它既要体现科学性，又要体现客观公正性和可操作性，是科研工作质量得以真实体现的重要管理手段。评比是在考核的基础上进行排名并划分出等级；奖励是针对不同等级给予的物质和精神奖励。     

加强医院管理干部队伍考核的实践与思考

干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作。为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好。1 医院各类管理干部的考核内容1.1 临床科主任的考核内容 临床科主任是医院临床科室的带头人,肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任,必须具有丰富的理论知识、实践经验和较     

常州市第二人民医院2008-2015年SCI收录论文统计分析

目的：分析常州市第二人民医院2008-2015年期间发表的SCI科研论文，为本院学科建设和科研管理提供科学的参考依据。方法：运用文献计量学的相关方法，对8年间本院职工为通讯作者发表的SCI论文从年度分布、影响因子、作者情况、学科分析等方面进行统计分析。结果：2008-2015年间医院发表SCI论文150篇，发文量逐年增加；发表文章影响因子水平总体呈增长趋势，发文人员平均年龄45岁；科室间科研活动和发表文章差异较大，博士和高级职称人员、重点科室骨干人员占发文的大多数。结论：通过政策引导和人才队伍建设，医院科研氛围已基本形成。需进一步加强中心实验室科研平台建设，发挥重点学科、重点专科的引领作用，提高科研工作的质量和影响力。     

紧密结合实际搞好临床科研工作

我院是一所军队中心医院。在科研工作上，既有驻大中城市科研意识强，周边大专院校和科研机构多等优势，又有大多数军队中小医院相同的编制人员少、保障任务重、科研基础差等弱点。近年来，医院认真贯彻“科技兴院”的方针，紧密结合实际，积极开展科研工作，在学科建设、情报收集、科技政策、科技人才、科研协作等五个方面形成了自身特色，使科研工作上了一个台阶。一、选准目标，突出重点专科建设１．发挥专科中心优势　医院按照“院有重点、科有特色、人有专长”的要求，狠抓专科中心建设。南京军区心血管内科中心，注意瞄准国内外科技发…     

建立科学合理的卫生监督效绩考核评价体系

建立科学合理的效绩考核评价体系是卫生监督机构加强内部管理的一项关键措施,对于高效优质开展各项执法监督工作具有十分重要的意义。卫生监督体制改革以来,各级卫生监督机构十分重视这方面的工作,积极探索建立符合卫生监督一般特征和机构特点的效绩考核评价体系。南通市卫生监督所自2002年8月组建以来,经过多年努力,初步形成了单位对科室、单位对个人、科室对个人的多层次效绩考核评价体系,运行情况基本良好。1指标体系1.1单位对科室考核评价指标单位对科室考核评价指标包括共性指标和个性指标。共性指标是对所有科室均有约束力的指标,个性…     

设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系的探讨

临床科室管理是医院管理的重要环节之一,从某种意义上讲,医院能否得到发展取决于科室管理水平的高低。临床科主任是临床科室的带头人,故科室主任必须具有较高的业务水平和较全面的行政管理能力。医院在抓全面质量管理的同时,也应抓科室带头人的管理,并对其实行考核评估,以促进发挥科室主任的最大管理作用。作者结合多年的医院管理经验,对如何设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系作一探讨,并制定了一套“临床科室主任综合水平考核评估标准体系”,以供各医院制定临床科室主任考核评估标准时参考。     

目标管理在医院精细化管理中的应用与效果

目的：探讨在医院精细化管理中推行目标管理的价值和实际效果,为提高医院的管理水平提供参考。方法建立目标考核指标体系,按照《目标考核责任书》中确定的考核项目计算各科室的得分情况,由目标管理科汇总后公布考核结果。结果目标管理体系主要有临床科室、医技科室和职能科室等三个被考核对象,各科室均采用1000分制进行评分。参与考核的科室共48个,其中临床科室得分区间为865～930分,平均得分905分;医技科室得分区间为920～958分,平均得分938分;职能科室得分区间为920～984分,平均得分962分。结论目标管理是医院精细化管理的重要内容之一,实施目标管理可以提高医务人员的参与度和科室管理水平,推动医院可持续发展。     

科室科研绩效评价指标体系在新疆某三甲医院的构建研究

目的 构建新疆某三甲医院科室科研绩效评估指标体系.方法 采用德尔菲法、界值法建立医院临床科室科研绩效评价指标,并运用层次分析法确定各级指标权重.结果 建立具有一级指标3项、二级指标14项和三级指标49项的新疆某三甲医院科室科研绩效评价指标体系.结论 构建的科室科研绩效评价指标体系具有一定的科学性、客观性和可行性,对三甲...     

浅谈医院科研工作的规范化管理

结合临床开展科研，是科技兴医、科技兴院的主要手段。建立规范化的管理制度，使科研工作变成人们的自觉行动，是科研工作可持续发展的重要保证。如何使医院的科研工作纳入规范化的管理轨道，我们认为应从强化科研意识，完善科研管理制度，加大管理力度入手。为此，作者结合科管工作探索了几个方面的做法。一、强化科研意识，创造良好的科研氛围我院始终坚持以科技兴医、科技兴院为导向，健全了科研管理机构，加大了对科技建设的投入，改善了科研支撑条件。对高级技术职务和高学历的研究生（以下简称“双高”人员）加强了正面引导，给他们交…     

对病区管理质量进行考核评价的初步探索

对本院开展病区管理质量考核评价的目的、方法、过程和运行效果进行分析,总结本院在对临床科室的管理质量进行考核评价中取得的经验和存在的问题,认为开展病区管理质量考核评价是提高医疗质量的有效方式。     

精细化管理在军队医院临床学科评估指标体系构建中的应用

目的进一步加强本院临床学科的建设,提高专科特色水平。方法运用Delphi法和专家会议法筛选评估指标,融合精细化管理理念,确定评估指标的权重系数。结果本文临床学科评估指标体系包括思想政治、人才梯队、为部队服务、医疗工作、教学水平以及科研工作等5个一级指标、23个二级指标、68个三级指标的评估指标体系,囊括了学科建设的各个方面。结论此评估指标体系的建立,对本院开展临床学科评估工作,明确学科发展方向具有重要指导意义。     

对临床科主任的考核评估

对临床科主任的考核评估张永王晓南作者单位：４４２０００湖北省十堰市太和医院临床科主任是医院临床科室的“龙头”。科主任肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和发展的重任，必须具有较高的业务素质和较全面的行政管理水平。好的科主任意味着好的科室管理和...