浅谈印刷企业质量管理

质量管理是企业管理的关键和核心。产品质量既反映了企业工艺技术水平和管理水平的高低,也是企业赖以生存的物质条件。对于一个大型印刷企业来说,质量管理工作就显得更为重要。大型印刷企业产品种类繁多,工艺复杂,影响产品质量的因素多,质量管理难度大。实施标准生产和规范化生产,既是产品生产控制的需要,也是大型印刷企业进行规模化大生产的坚实基础。本人将从强化员工质量意识、完善质量管理体系、加强工艺管理3个方面着手,针对印刷企业的产品质量管理进行简要论述。希望本文能对从事质量管理工作的同志有所帮助。     

浅谈印刷企业质量管理

质量管理是企业管理的关键和核心.产品质量既反映了企业工艺技术水平和管理水平的高低,也是企业赖以生存的物质条件.对于一个大型印刷企业来说,质量管理工作就显得更为重要.     

浅谈烟标印刷企业质量管理

目前绿色印刷概念深入人心,社会对烟包产品和服务也提出各方面的质量要求,要求企业对环境保护、安全卫生等方面的特别重视。如近几年对VOCS(化学挥发物质残留量)的要求极为严格。这些都对烟标印刷原辅材料、印刷环境等提出来了更高的要求,对企业的质量管理也提出了新的挑战。     

浅谈印刷企业的全面质量管理

<正> 概述:什么是全面质量管理 曾经有个日本经济学家在被问到,为什么他们已经获得成功的企业毫不隐瞒成功的经验与方法时,他回答到:“因为你们需要花费十年的时间才能到达我们现在己经达到的水平。而在那个时候,我们将会走得更远。而且,我们也知道你们不会这样做的。”     

印刷企业的质量管理

<正> 随着中国加入WTO和全球经济一体化的发展趋势,外国资本大量涌入中国,市场竞争将日趋激烈。印刷加工企业如何在竞争中保持优势?这是每个印刷企业都在关注的问题。 我国目前中小型企业居多,能承担高档次彩色精品印刷的企业不多。印刷企业若想在当前市场竞争潮流中拥有一席之地,必须要有自     

浅谈印刷企业管理

在印刷市场竞争日益激烈的今天,随着原材料价格的提高,人工成本的升高,人民币汇率的攀高,市场运作成本的升高,如何在企业管理中不断创新,从而使企业旺盛的活力与竞争力,走出印刷界的"微利时代",是印刷企业和企业管理者亟待解决的问题. 一、国内印刷企业管理现状分析 近年来,印刷业务向着多品种、小批量的方向发展,随着生产负荷出现季节性波动,很多印刷企业在管理上会出现各种各样的问题.     

浅谈印刷企业管理

明确目标、确定方向作为一个企业的中层管理者,首先要了解公司发展的目标与方向,紧紧围绕着以总经理为核心的管理层周围,认真贯彻、执行总经理下达的每一项方针、政策,协助各级领导完善企业管理制度。     

浅谈印刷企业质量目标

ISO9001:2000质量管理体系中的“5.4.1质量目标”作为质量策划的一项重要内容,在质量管理体系的运行中,起着十分重要的作用。如果印刷企业在导入ISO9001:2000质量管理体系的过程中,正确理解和运用质量目标的作用,制订出结合印刷企业自身特点的质量目标;或将“5.4.1质量目标”条款具体化为企业的目标管理(即以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法),将有利于印刷企业质量管理体系的有效实施和提升企业管理水平。本人在多次各类型行业企业的ISO9001:2000质量…     

印刷企业质量管理简论

一本好的书刊(精品)必然是内在(内容)质量和外在(印装)质量的完美统一。在市场经济和社会文明不断进步的今天,印刷产品要想被市场认可,必须同时具有好的内容和精美的印装质量。作为出版业的重要组成部分——印刷行业,不断提高书刊的印装质量,做到逐步与国际接轨,既是应对我国加入WTO后国际先进印刷企业严峻的挑战,求得自身生存和发展的     

浅论印刷企业的质量管理

质量管理是印刷企业管理中一项非常重要的管理工作,不但关系到企业的存亡和兴衰,而且是一项需要非常努力才能做好的工作。     

印刷企业的全面质量管理

<正>TQM是为了能够在最经济的水平上同时考虑充分满足顾客要求的条件下,进行市场研究、产品设计、生产和服务,使企业的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成整个有效体系,把质量管理从企业内部向外部拓展,从制造控制向品种开发、适销对路拓展。随着数字化时代的到来,电子印刷应运而兴,在纸媒体与其他多种媒体并存发展的形势下,传统的印刷企业面临着巨大的挑战。上世纪90年代中期以前,印刷市场供不应求,行     

印刷企业的全面质量管理

<正>为在最经济的成本条件下进行设计、制造、营销和维持产品质量,提供令顾客满意的产品和服务,必须把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动整合为一个整体的有效体系。随着数字化时代的到来,电子印刷应运而兴,在纸媒体与其他多种媒体并存发展的形势下,传统的印刷企业面临着巨大的挑战。上世纪90年代中期以前,印刷市场供不应求,行     

浅谈印刷企业电脑化管理

本文从传统手工管理与电脑化管理的对比谈起，着重强调了企业实施电脑化管理的必要性和重要性，并介绍了国内软件开发的现状和存在的困难。     

印刷企业的质量认证与质量管理

WTO后的中国印刷业市场愈加开放,国外印刷企业因此获得了有条件的准入,一批国际性的印刷企业纷纷到国内投资设厂。面对竞争,国内优秀印刷企业也正积极迎战。因而印刷企业的经营管理日趋国际化,先进的印刷技术和科学的管理方法为越来越多的印刷业管理者所推崇。     

浅谈印刷企业的TPM管理

维修管理在当今绝大部分印刷企业里可能是最容易被忽略的一项管理职能了，因为大部分印刷企业的管理者认为，只要生产管理得好，企业的利润自然就会高，其实不然。如果从企业的长远发展计划考虑，维修成本在整个企业的预算中是占有相当比重的。     

浅谈印刷企业的技术管理

随着社会经济的发展,客户对产品质量要求越来越高。面对这种形势,企业应该认识到,只有做好技术管理工作,不断提高产品质量,才能取得良好的经济效益。印刷技术管理工作在印刷企业中有着十分重要的地位,具体分为有以下几方面：1．流程管理     

浅谈“全面质量管理”在大中型啤酒企业的应用

21世纪是质量世纪.质量问题是经济发展的战略问题,提高质量是提高经济效益和竞争力的根本之策.对质量的管理工作在经过"质量检验"、"统计质量控制"阶段后,现在已发展到"全面质量管理"这一崭新阶段."全面质量管理"模式在国内外一些企业中的应用结果表明,它能够充分调动全体人员参与管理工作的积极性,发挥管理的合力,最大程度地发挥管理的效能,产生巨大的经济效益[1].那么,"全面质量管理"模式如何应用于大中型啤酒企业呢?本文拟对此问题做一探讨.     

搞好国有大中型印刷企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节,搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标。朱镕基总理在九届人大一次会议提出的“一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境。国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵。一、科技兴企,实现传统印刷向现代印刷转变在人类进入21世纪的今天,全球性的信息化浪潮滚滚而来,知识经济正以巨大的力量影响着全球经济和社会的发展,世界经济正向知识经济转移…     

中小型印刷企业质量管理初探

印刷企业质量管理的内容是相同的对于缺乏先进印、装设备及检测仪器的中小型印刷企业来说。既有各自的特点,也有不同的办法。今就此问题与各位同行进行交流、探讨。拥有先进设备的大型印刷企业,自动化、规范化水平高。检控仪器完备．检测数据准确、稳定。其管理的侧重点是规范各种机械设备运行的统一标准。管理对象主要在机械设备上。而中小型印刷企业在不具备上述条件的情况下,多是以简易的方法实现规范化、统一化要求,其管理的侧重点是调整、规范操作者操作结果。管理对象主要是操作者。由于中小型印刷企业在质量管理的硬件上先天不足…     

如何加强印刷企业质量管理

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个印刷企业不得不考虑的问题.那么企业最可怕的敌人是谁呢?在激烈的市场竞争中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,密切关注对手的一举一动,甚至对方一出手,便立即反应,深恐错失市场机会.在残酷的市场竞争中,若一味关注竞争者,重视市场占有率,只靠一再压缩产品利润来争取市场,过程辛苦而且不一定能保证成功.我认为:最可怕的敌人不是企业的竞争者,而是我们自己.企业要把心思放在审视自己的优势与弱势上,紧紧围绕"降低生产成本,提高产品质量"这一主题,真抓实干,增强企业竞争力,正所谓"与自己竞争".质量是企业的生命,企业要以高质量的产品去赢得用户,以优质的服务去开拓市场.