推行医院科室成本核算 促进医院发展——泰安市肿瘤防治院科室成本核算情况调查

实行科室经济管理，划小经济核算单位和划细经济核算项目，是深化医院改革的重要内容，也是社会主义市场经济发展的必然要求。近年来，泰安市肿瘤医院在加强医院核算方面，进行了有益的探索，取得了明显成效。     

论医院经济管理、科室核算、成本核算

一、医院经济管理 医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。 加强医院经济管理是医院经济活动的需要,是协调各种分配关系的重要手段,是提高医院社会效益和经济效益的需要。医院经济的内容包括:医院经济核算、医院成本核算、医院资产管理、医疗质量管理、考核与奖惩管理、完善医院经营机制等。加强医院经济管理,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本减     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配     

医院科室成本核算初探

随着医疗体制改革的不断深化，医院将逐步成为一个相对独立的经济实体，不可避免地受到市场经济规律的制约。如何在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时，降低医疗成本、提高医院的经济效益，是医院管理面临的新课题。我院自1997年开始，以加强科室成本核算为切入点，对医院运行机制作了适当的调整，取得了比较明显的效果。     

军队医院全成本核算改革探讨

加强成本管理是改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高资源配置效率的有效手段。针对军队医院经济活动的特点，按照经济核算原则，作者对军队医院全成本核算管理工作机制进行了探讨。     

医院科室经济核算的实践

我院自1999年开始在临床、医技科室实行了科室成本核算工作。几年来的实践证明，科室经济核算工作的开展，调动了全院员工的工作积极性，促进了医院的发展和建设，是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。     

《医院会计制度》如何体现成本核算

由于现行的《医院会计制度》已不能全面反映医院运营的实际情况，需要设置成本核算收支情况表，运用科学规范的经济核算方法和经济管理方法，帮助医院管理者从细微成本核算中找到管理的契机，全面分析把握医院发展的动态。     

浅谈医院科室成本核算

随着医药卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧 ,医院如何降低医疗服务成本 ,加强科室成本核算 ,强化经济管理 ,实现由粗放型经营到集约型经营的转变 ,建立健全内部控制运行机制和激励机制 ,关系到医院的生存和发展。我院从１９８９年开始在全院试行分科成本核算 ,经过１０多年的探索已逐渐制度化、规范化 ,并实现了微机电算化管理 ,医院的社会效益和经济效益显著提高 ,但也出现了一些问题 ,需要在今后的工作中进一步完善。一、主要做法１．做好各项基础工作建立健全财产物资的核算和管理制度 ,收集与成本核算有关的原始资料 ,制定成本定额 ,…     

开展全成本核算 探索资金分配改革的新思路

院科两级核算的经济核算模式,在改革开放的特定历史条件下为医院的发展曾做出了不可估量的贡献,随着全国医疗卫生改革逐步深入,旧的核算模式存在许多负面作用。转变思想观念、建立科学的、规范的经济核算体系、方法,规范经济行为,建立统一规范的内部经济核算办法已经成为医院深化改革的当务之急。为了加强医院经济核算管理,促进增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,应当以发展的眼光重新探索经济核算的模式。目前世界上发达国家和发展中国家,都试图寻找各种途径,以便寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,使各自的医院在日常经营中充分发挥其主观能动性,实现医院价值     

浅谈医院成本核算的规范问题

1．医院在成本管理方面缺乏经济核算等基础工作，没有像企业那样形成比较完整的台账制度，成本数据归集困难。     

实行全成本核算提升医院竞争能力

随着医疗卫生体制的改革和发展，市场竞争日益激烈。要想立于不败之地，医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。为此，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系已经成为医院深化改革的当务之急。     

搞好科室成本核算的体会

我院在贯彻落实总部《军队医院医疗成本核算管理办法》过程中，下大力气抓好科室成本核算。     

医院科室成本核算模式探讨

当前,相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本核算归属不规范,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,人为因素过多,致使成本核算不实、不准,虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在,影响医院经济长期稳定的发展,同时带来一定的财务风险。针对以上情况,笔者就医院科室成本核算管理中的一些问题进行探讨,以进一步完善医院科室成本管理与核算,使之更加体现成本效益原则。     

临床科室粗略成本核算的尝试

临床科室粗略成本核算的尝试周曾同，董国芬，应秀玲，赵宗慕，李燕萍在社会主义市场经济逐步确立和完善的大背景下，医院作为卫生事业的一个重要组成部分，不可避免地经历转换机制，适应市场的变革。从前些年的＂包干结余＂为特点的改革，到目前的多种模式的经营方式的转...     

加强科室成本核算 实行经济目标管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。     

军队医院为部队服务经济核算模式的利弊分析

随着军队医院对外有偿医疗服务的发展，军队医院在经济核算方面出现了一些新的问题。作者针对当前军队医院主要的三种经济核算模式，进行了全面的利弊分析，提出研发统一的经济核算软件，完善经济核算手段，建立统一的内部激励机制，规范为部队服务经济行为，以谋求推进医院发展和保障伤病员利益的有机统一。     

对成本核算与科室分配的几点思索

随着我国医药卫生体制改革的不断深化和全国城镇职工基本医疗保险制度的稳步推进，医院作为公益性事业单位理所当然要把社会效益放在首位。同时，医院作为独立核算的经济实体又具有明显的企业性质，必然讲求经济效益。医院面临着前所未有的挑战，如何探求走质量效益型的内涵建设路子，是每位医院管理者义不容辞的责任。１９９９年１月１日正式实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》对医院实行成本核算提出了明确的要求，同济医院率先推出的全成本核算和管理为国有综合性大型医院的改革打开了突破口。在“同济经验”的带动下，全国多家医…     

科室目标责任成本在医院成本核算中的作用

医院成本核算是医院主动适应市场经济、完善经济核算管理的重要措施.通过对成本核算数据的分析对比,不仅可以了解成本费用构成、分布及其运动规律,而且还能了解计划执行情况,寻求降低成本途径,达到提高经济效益的目的.为了实现医院成本核算的目标,推行科室目标责任成本核算是行之有效的方法.     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

医院科室成本核算的效应分析

医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果。在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。实践已经证明,成本核算是企业进行经济管理的有效手段,如何把这种有效手段成功地运用于医院经营管理中,则是医院管理者和经营者面临的挑战。结合我院多年科室成本核算的实践经验,作者认为医院实施科室成本核算既有其正面效应,如调动职工增收节支,提高医院经济效益的积极性;又有其负面效应,如可能出现片面追求经济效益和短期行为等现象。因此,本文首先从正反两个方面分析科室成本核算的效应,然后提出实施成本核算中应注意的问题,为医院经营管理者决策提供参考,以增强成本核算在医院经营管理中的实用性。