医学院校班主任与辅导员分工协作机制的研究

在医学院校,班主任和辅导员是学生思想政治教育工作的骨干力量.由于思想不统一、职责交叉、协作方式单一、奖惩不明确等原因,现行班主任和辅导员的分工协作机制存在一定的问题.在深入分析原因的基础上,进一步探究解决途径,提出完善分工协作机制的前提、基础、关键和保障,即统一思想、明确职责、协作方式多样化、合理设置考核并奖惩.     

"波特-劳勒模式"与医院科研激励体系的构建

在解读、借鉴"波特-劳勒激励模式"的基础上,针对医院科研工作的四个主要制约因素:参与的被动性、过程的艰难性、报酬的不平衡性、科研与临床的脱节性,相应地提出了构建高效医院科研激励体系的措施:完善奖惩机制、调动科研积极性和主动性,扩大覆盖范围、降低科研起步难度,改进经费管理、提高科研报酬,调整价值导向、加强科研与临床的结合.     

我院病案质量管理方法

目的总结我院病案质量管理方法,以提高病案质量。方法加强培训,提高认识;建立三级质控网;完善病历质量管理制度;注重运行环节质量控制;实施奖惩结合措施。结果病历质量甲级率从2000年85%提高到2006年的95%以上。结论三级质控网的建立,制度化、规范化的管理,奖惩措施的实施是提高病历质量的重要举措。     

奖惩机制在护理质量管理中的应用

目的 探讨奖惩机制在护理质量管理中的应用效果。方法 我院从2010年1月开始在护理质量管理中实施奖惩机制，并与2009年的护理质量检查评分进行比较，对实施奖惩机制前后1年的护理质量和患者满意度等进行比较分析。结果 实施奖惩机制后的护理质量，较实施前的护理质量有显著提高（P〈0．01）。结论 奖惩制度应用于护理质量管理中能提高患者满意度，激发护士工作热情，增强团队凝聚力，增长护士长管理意识，提高护理质量，有效改善护理管理的效能。     

病案质量管理在医疗纠纷中的影响

病案质量管理是医院管理的难点之一,也是容易引发医疗纠纷的结症。某院在提高病案质量管理方面进行了切实可行的尝试。首先,加强了医院领导的管理力度,由主要院领导分管病案质量;在此基础上,针对病案书写质量问题进行调研。针对医院存在的病案质量监控人员少、管理制度不完善、管理理念落后等问题提出整改意见及有效措施。采取完善病案质量管理监控体系、对病案质量实施全程监控、灵活运用奖惩办法、加强法律意识教育等手段,有效地促进了医院医疗质量的提高,减少了医疗纠纷的发生。     

健全管理制度是提高病案质量的保障

目的探讨病案质量各环节管理,提高病案质量。方法健全病案管理体制;制定规范,落实制度;做好病案全程监控;建立奖惩机制。结果病案质量显著提高。结论病案质量标准化、规范化、制度化管理是提高病案质量的根本保证。     

建设节约型高校与后勤服务育人的工作体会

建设节约型高校是高校发展的迫切需要,是高校后勤实现服务育人目标的需要。建设节约型高校,增强节约意识,建立健全节约制度和管理办法;推广和使用节能新技术、新设备;依法管理,建立奖惩机制,是高校后勤服务育人及自身发展的需要。     

新建本科院校构建教学质量保障体系的思考

新建本科院校要从建立健全教学质量保障体系入手,以提高教学质量为核心,健全制度,明确质量标准,完善监控体系,抓好各级各层次管理,加强检查与督促,建立奖惩机制,调动全体教师积极性,努力提高教学质量。     

病案质量管理的实践与探讨

目的探讨病案质量管理模式,提高病案质量。方法（1）建立健全病案质量管理体系和质控网络;（2）制定规范,提高标准,完善制度;（3）做好全程病案质量管理。结果病案质量明显提高,甲级病案率99%。结论领导重视、临床科室密切配合是提高病案质量的重要保证;标准化、规范化、制度化管理,充分发挥信息反馈与奖惩机制的作用,是提高病案质量的根本保证;病案质量管理采取系统化、流程式全程质量管理方法,将环节质量控制放在首位,不断挖掘质量管理新思维,即时调整质控手段,才能保证病案质量与医疗服务质量持续性改进。     

建立满意度调查管理长效机制构建和谐医患关系

为确保患者满意度调查发挥作用,就要建立患者满意度调查管理长效机制,通过提升调查的管理职能,调查方法科学化,调查反馈、讲评、督查、奖惩务实化,保证调查过程的科学性、调查数据的准确性,以及调查结果的实效性。该机制对完善医院质量管理体系、持续提高医疗服务质量以及构建和谐医患关系具有现实指导意义。     

医院管理人员现状及其培养

分析了医院管理人员的现状及存在的问题,提出了建设高素质职业化的医院管理人才队伍,要坚持培养与引进相结合,投入与产出相结合的培养原则;并提出了针对不同类型的管理人员,实行目标化培养,引人竞争机制,完善考核与监督制度,实行利益驱动的激励制度培养方法。     

我院开展“志愿服务在医院”工作的实践与体会

志愿服务在医院是一项创新的工作。绍兴市人民医院通过建立组织机构,制定规章制度,建立培训体系,建设组织文化,建立激励机制,建设了一支富有奉献精神的志工服务队,并在阵地建设、新闻宣传、志愿服务项目建设、服务患者和社会、志愿者招募和培训、规范管理等方面取得了显著成效,得到了广大患者和社会各界的肯定和好评。     

从医院管理量化评价体系的产生和发展看政府对医院的管制

不同时期医院管理量化评价内容和指标,反映了政府在不同时期的管理理念和方法。我国由计划经济向市场经济转变之后,作为承担公民健康责任的医院．是按事业规律管理还是采用管理市场的方法管理尚在探索中,医院量化评价体系需要在明确政府主导和市场调节的相关内容的前提下加以调整,才能起到对医院发展的控制和激励作用。文章论述了医院管理量化评价体系的产生和发展;量化指标在政府决策和医院管理层面上的应用;量化评价阶段形成的历史背景。认为建立医院综合评估系统、开展医院评审、规范医院诊疗行为,夯实基础,以不变应万变是医院管理者最好的选择。     

激励艺术在医院管理中的运用

阐述了激励艺术在医院管理中的应用。认为激励艺术是人本管理的重要体现；并结合该院管理实际探讨了如何灵活运用激励艺术以及激励艺术的前提、原则和内涵。     

我院深化人事制度改革促进医院快速发展的实践

文章介绍了该院深化人事制度改革的措施,包括加强组织领导、科学制定实施方案、实行竞争机制的用人制度,富有激励机制的分配制度及推行诊疗组和主诊医生负责制,取得了良好成效。     

我院医务人员年度考核工作存在问题和改进

医务人员的年度考核是医院人事管理的重要环节。本文对医务人员年度考核中考核体系、标准、方法、比例等问题进：行了分析，结合医院工作特点，得出结论：根据不同的考核对象及其工作性质，采用不同的考核体系和方法，对提高医院的整体管理水平和在医院内部形成有序的竞争激励机制有一定的促进作用。     

广州市某医院管理体制转变对科研水平的影响及改进策略

目的：了解广州市某医院科研成果产出的内在规律,探讨提高科研水平的改进策略。方法：采用文献回顾分析法和描述性统计分析法,对该院1996—2012年科研获奖成果的数量与层次进行统计分析,着重分析主要负责人的职称、学历、年龄、学科等因素对科研成果产出的影响。结果：在医院管理体制转变后,该院的科研成果在数量和水平上均有下降趋势,但仍保持很强科研实力。结论：通过转变科研观念,建立科研课题的全程化跟踪管理制度及科研绩效评价与奖励机制等措施以全面提升该院科研水平。     

公立医院绩效工资分配中存在的问题与管理对策探讨

加快建立现代医院管理体制,构建适合公立医院关键绩效指标评价体系,推行和实施绩效工资制度,目的是完善分配激励机制和健全分配宏观调控机制,提升医院管理水平,增强公立医院的整体效能和核心竞争力。本文结合医院实际,提出建立医院综合考核管理机制,完善绩效考核制度,科学制订绩效考核指标,完善公平、公正、合理的分配方案,以期达到体现公立医院的＂公益性＂,促进卫生事业健康可持续发展。     

医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

建立实效型人力资源管理机制

人力资源是提高医院可持续核心竞争力的根本来源。本文针对医院,特别是民营医院在人力资源管理中存在的缺憾,提出把住“入口”关,保证进来的人能干;搭建用人平台,确保聘任的人想干;创建学习型医院,激励培育的人大干的用人思路与操作方法,建立实效型人力资源管理机制。