提高科主任素质与医院管理

科室是综合性医院为病员服务的基本单位,科主任是做好科室工作的保障.因此,科主任素质的高低与医院管理水平密切相关.充分发挥科室的医疗服务职能,做好教学和科研工作是搞好医院管理的关键.……     

研究型中医院临床科主任考核评价体系初探

介绍医院临床科主任绩效考核指标的选择、实施方法和存在问题。认为要处理好临床科主任考核与岗位分析、岗位胜任和持续沟通的关系,并结合研究型中医院的自身特点,科学选定关键考核指标及其量化,完善考核评价体系。     

论科主任备忘录在医疗管理中的作用

目的 通过实施科主任备忘录探讨提高中小型医院科主任能力的方法,以及科主任备忘录在医疗管理中起到的作用.方法 通过对科室施行科主任备忘录之前与施行之后的一个对比,以及对科主任备忘录内容的一些探讨,开展科主任备忘录的组织活动,形成院内各科室科主任对科室所有事物的综合管理,提高科主任的管理能力,并提高医疗管理质量.结果 通过科主任备忘录的施行,使科室管理更有效,更有序,并且便于科室评估.使科主任对科主任职责有更清晰的认识,并且完成医疗任务,做好对医疗质量的监控,完成医疗质量的持续改进与提高,对科室成员的服务管理,医疗安全管理,投诉管理,科研教育,医务人员的职业生涯,医德效能建设起到了很好的促进作用,加强了人才队伍建设.结论 施行科主任备忘录制度,提高了科主任对科室的质量管理能力,同时也加强了中层干部的管理能力和业务水平,强化了各级医务人员对职业生涯规划的完成,并加强了医德效能建设,提高了科室的整体水平.     

略谈如何当好基层医院检验科主任

作为基层医院重要的医技科室之一的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用已日益受到医院管理者的决策者的重视,而检验科整体管理水平的高低,综合效益的大小与科主任作用发挥的程度有着密切的关系,科主任要在科室管理工作中正确地履行职责和权利,首先要更新思想观念、与时俱进才能指导管理,提高管理成效,随着现代化医学检验的飞速发展,检验科在各级医院的作用显得日渐重要,作为科主任起着一个枢纽的作用,结合科室的实际情况,同时自己身为科主任多年深有体会,如何当好基层医院检验科主任?我将自己担任科主任十五年来的工作历程谈点自己的看法.     

怎样做一名称职的科主任

科室是医院的基础，加强医院建设，首先是要加强科室建设，而造就一支高素质的科主任队伍，则是搞好科室建设的关键。为此，选好科主任，加强科主任队伍的建设，不断提高科主任的素质和水平就成了当务之急。那么，一个称职的科主任究竟应该具备什么条件呢?     

科主任负责制给护理管理带来的困惑及改进对策

科主任负责制的确立实现了科室管理的规范化，但也给护理管理带来了困惑。要有效地解决这些问题必须积极加强有效沟通，正确处理好医院各级人员的关系，建立健全有效的护理质量管理体系，提高护理管理水平，积极加强护理部的管理职能等对策，以求达到规范护理行为，提高护理服务效率的目的。     

护士长在提高手术室护理质量中的职责探讨

目的探讨在提高手术室护理质量中护士长的职能与素质要求。方法通过医院综合目标管理护理质量检查、手术医生及手术病人满意度的调查,了解护士长在提高手术室护理质量中的职责。结果提高手术室护士长的自身素质,明确手术室护士长的职能,是提高手术室护理质量的保证。结论要提高护理质量,护士长不仅要具备高的素质,同时要明确自身的职、权、责。护士长管理作用的发挥,是通过管理职能来实现的。     

制约县级医院检验科发展的问题与对策

由于历史原因,县级医院检验科的人才建设一直不理想,特别是科主任的选拔任用始终绕不过以职称、工作经验和领导关系为重的怪圈,不能建立竞争上岗机制,科主任一经确定,往往是终身制。导致一些科主任只注重发展与领导之间的关系,而忽略了自身思想品德、专业技能、管理能力、敬业精神、开拓意识等方面的问题。严重制约了检验科优秀人才的崛起、检验技术的提高、检验业务的发展。     

护士长与科主任在工作中的协调配合

护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,是科室决策的参与者,与科主任彼此之间是上下级关系。与科主任如何共事,完成好科室的医疗、护理等各项工作,至关重要。1摆正位置,明确角色科主任是临床科室的第一领导者,是科室决策者。因此,护士长要明确自己的配角地位。必须学会换位思考,常常设身处地地替科主任着想。对于科主任来说,他需要的护士长首先是助手,所以,护士长必须做实事而不越权,对自己所管的工作不推不让,抓出成效。2尊重而不苛求尊重科主任,这是护士长与科主任配合好工作、协调好关系的前提。作为一个护士长要知道尊重科主任不仅…     

基层医院护士长工作中处理几种层面关系的探讨

护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的重要措施.在加强自身素质培养的同时,护士长要和谐护理队伍内部关系、关心职工生活;要做好科室管理的贤内助,尊重科主任,做好医护关系的润滑剂;同时基层护士长在工作中要积极取得上级领导的支持,正确处理与同级护士长的关系;在病房管理中,要以病人为中心,创新工作,把给予患者关怀和温暖当作自己的职责,努力实现自身工作价值,成为一个合格的基层管理人员.     

积极推行医院科主任选拔任用新机制

积极推行医院科主任选拔任用新机制,有利于调动干部争先创优的积极性,进而提高干部综合素质和能力[1].为进一步选好配强科主任队伍,促进医院建设科学发展,本院按照军区推行通过考核与考试相结合选拔营连主官的要求,在上级机关指导下,推行了科主任任期试点.医院按照公开、公平、竞争、择优的原则,通过考核、考试和答辩,从51名竞选人中选拔22名科主任,初步走开了科主任能上能下的路子,增强了人才队伍建设的活力[2].     

浅谈院长查房

院长要经常深入科室调查研究,直接掌握情况,才能正确地施行决策权、指挥权。院长查房就是解决问题最基本、最重要的手段之一。目前,习惯上把院长查房分力行政查房和业务查房。行政查房时由以院长为首的行政领导,各职能科主任、被查科室的负责人参加。通过查房了解全院重点危重疑难病人诊治抢救     

再论医院科主任队伍的建设

目的 培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的科主任队伍.方法 对科主任的选配、培养、监督和激励等方面进行了深入的实践.结果 有效地促进了医院的科主任教育管理工作.结论 加强医院科主任队伍建设,有利推进医院的全面建设.     

合格的临床科主任是培训和教导出来的

林春明是目前医院临床科主任的缩影,具有普遍性和典型性,值得人们认真思考与研究。通过近几年对医院中层管理干部的培训工作,我体会到:医院发展的动力源于中层管理干部,医院必专业知名度及专业特长。会指导临床科主任要指导下属按照临床技术操作规程完成工作任务,帮助下属提高技术水平,指导医务人员认真执行医院各项管理制度、积极开展临床研究、有效实施临床教学,指导下属协调人际关系,提高医患沟通技巧。临床科主任要学会调动他们的积极性,发挥科室全体人员的作用,而不是什么事都自己亲自去做。从上述案例中可以看出,林春明是一位专业能手…     

浅谈医院检验科如何构建和谐的内部关系

随着现代科技的迅猛发展和渗透,医院检验科的专业范围不断扩展,内部分工越来越细,且各成体系,给管理带来了许多矛盾.如何搞好内部的协调,构建和谐的内部关系,充分调动全科人员的积极性,对于提高检验质量有着重要的意义.本文结合我科的实际情况,从科主任自身素质及如何协调内部关系的问题进行探讨.     

临床科主任应具备的素质和能力

科室管理是医院管理的重要环节。临床科主任既担负着科室行政管理、人员使用、贯彻执行医院各项规章制度,做好思想政冶工作等方面的任务。还要负责本科室的医疗、教学、科研、预防和指导业务工作。一个科室能否完成医院各项任务,落实制定工作目标,科主任的素质和能力起着重要的作用。笔者作为临床科主任多年,深有体会,下面谈一下自己的感想。1临床科主任应具备的基本素质互‘且临床科主任要有较高的政治修养科主任必须政治思想好,自觉执行各项规章制度。有一定的政治理论、政策水平和坚定的政治信仰。自觉维护上级领导的威信,与医院…     

谈谈当科主任和学术带头人的体会

科室主任是医院的中坚骨干,既是本科室临床工作的组织者和管理者,又是本专业学科的学术带头人。科主任工作任务繁重。临床工作、思想政治工作、行政管理、科研教学样样都要抓。我任科主任近廿年来深深感到科主任责任重大。科主任工作的好坏对科室的建设和发展起着决定性的作用,如何抓好管理,充分调动全科同志的积极性和主观能动性,创造性地完成以医疗工作为中心的各项任务,就这些问题谈几点体会：     

提高科主任素质 推进中医院发展

科主任是医院管理的中坚力量，科主任的水平高低直接影响科室的发展。而中医院大多建院时间短，人才缺乏，有些岗位的科主任选拔条件宽，科主任能力差。因此，实际工作中必须督促其学习，加强作风建设，注重锤炼医德，重视培养选拔，建立完善的考评体系，提高科主任的综合素质，打造科室的凝聚力、创造力和战斗力，推进医院发展。     

基于战略导向的科主任动态化目标考核体系构建与评价

科主任是提高医疗质量和教学水平的核心力量，是科室运营工作统筹安排的领导者。科主任目标考核是医院实现精细化管理的重要内容，也是促进医院整体高质量发展的重要措施。以温州医科大学附属第一医院基于战略导向的科主任动态化目标考核体系为例，通过医院战略目标分析、科主任目标考核体系构建及实践效果分析，总结科学的科主任目标考核体系，为公立医院内部精细化运营管理提供经验借鉴。     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。