如何构建高效供应链

我国石油企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集、信息共享并没有很好的实现,从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍,但这种应用也比较肤浅,多数企业只是以发送电子邮件的形式传送业务相关信息,企业并没有实现真正意义的电子数据交换。因此,构建信息一体化环境下的高效供应链十分必要。     

企业供应链管理现状与发展思路解析

时代的发展对企业供应链管理提出了更高、更新的挑战和要求.本文通过对油气勘探开发企业供应链管理现状的深度理解与剖析,阐述在采办业务、仓储管理等方面通过供应链管理的协调互动,资源配置,技术应用,提出了优化调整、强化供应商管理、优化库存结构和提高周转率、实施差异化的供应链管理模式等具体的供应链优化方案,以降低成本、提高效率的...     

联合库存管理研究

本文主要通过对石油企业的库存管理特点的分析,利用先进的管理理念和技术手段实现供应链管理的优化和提升联合库存管理（JMI）提出相关建议。     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

石化企业设备重要备件的社会库存管理

介绍计划经济年代企业间联合储备和企业零库存的做法和局限性，分析供应链库存管理模式的特点和实施要点，针对石化企业设备重要备件的库存是独立需求库存这一特点，借鉴供应链理论中的适用理念，提出一种供需双方协商委托供应商库存管理的新模式，并论述了该模式的运作思路、工作内容及实施的可行性，为实现供需双赢的目标作了有益的尝试。     

销售企业主动配送管理模式的实践与思考

正主动配送管理模式体现的是一种新型供应链管理理念,是由供应链上游生产商或供应商企业对众多分销商、零售商等下游企业流通库存进行统一控制和决策的一种新型管理方式。它打破了传统各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,实现资源与需求的良好匹配,适应了企业经营环境变化需要。按照中国石油销售公司关于推进成品油主动配     

成品油售业务推行补货制库存管理模式探讨简

库存管理作为企业供应链管理的重要内容之一,是价值链实现增值的重要环节。随着科学技术的不断发展,库存管理模式也在不断地变化和创新。目前,中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）各地区销售企业实行的被动送货库存管理模式因不能及时准确地反馈市场信息,已经越来越不适应市场的变化要求,     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

油气管道制造企业管理信息系统的开发与应用

应用企业管理信息系统是提高油气管道制造企业生产经营管理水平的重要途径,文章在对华油钢管有限责任公司进行信息化分析的基础上,开发了管理信息系统(第一期),针对企业特点设计了软、硬件结构,定制了若干应用子系统,包括工程项目管理、销售管理、库存管理、采购管理和生产质量管理等软件模块,文章详细介绍了这些模块的功能和作用。该系统实施后,公司的业务过程更加快捷顺畅,基本实现了各类生产和管理数据的共享和有序流动,提高了各部门的办公效率。     

销售企业系统建设轨迹

跨国石油公司为了增强整个产业竞争力,都不约而同地采用了信息化管理。例如韩国鲜京(SK)集团实现了业务流程标准化、企业信息实时共享及各部门/ 单位开展协同工作,能够与不同的客户共享其石油、化工产品的库存信息,使     

成品油销售业务推行补货制库存管理模式探讨

<正>补货制库存管理(补货制)作为一种新型的供应链库存管理理念,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。本文在深入分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了推行补货制模式的必要性和可行性,重点探讨了推行补货制库存模式的实施方案,并提出了实施补货制模式的配套政策措施。     

浅析海洋工程装备制造业材料管理信息系统

以海洋工程装备制造业为例,结合离散制造行业材料管理现状,深入分析研究,利用先进的信息技术,实现仓库现存材料准确、精细、共享管理,使ERP库存材料信息及时共享,对目前ERP系统在材料管理后端起到补充作用,通过流程和信息的整合,达到企业材料管理信息化建设的目标。     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

电子商务下的供应链管理

<正>在高度信息化的21世纪,供应链管理作为一种新的管理模式充满吸引力。同时,因为技术的进步和需求的日趋复杂性,供应链管理也充满了挑战。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量信息传递与共享基础之上,因此,有效的供应链离不     

供应链管理思想对化工企业经济效益的影响

在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。     

寄售管理篇

随着供应链思想逐步深入人心,企业和供应商的关系更加密切。如何在库存管理上利用供应商资源?供应商寄售储备,也就是俗称的"代储代销",与供应商就一般物资签订协议,将供应商产品存放在企业,     

SCM VS ERP

从20世纪60年代起,企业就开始了管理信息化的应用,从MRP到ERP,逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理,使其内部业务流程和处理实现了自动化,为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩.但是,在经济全球化蓬勃发展的今天,ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心.因此,全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM(供应链管理).     

诺基亚:“紧绷”状态下的供应链

<正>诺基亚是最不怕打价格战的,因为通过出色的供应链管理,它可以把库存成本和渠道间隙挤压到极限。     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

从供应链管理到绿色供应链管理-中国企业可持续发展的必由之路

现代企业应该怎样做才能走出不可持续发展的死胡同,摆脱恶性发展的困境,实现环境、经济和社会三者的和谐发展呢？这就要求企业顺应可持续发展的全球性潮流,选择可持续发展的经营战略,追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。要达到这样的目的,其视角就不能局限于企业自身,而是应放在整个供应链上。要在供应链管理中考虑和强化环境因素,即做到绿色供应链管理,使供应链上的各结点企业通过与上、下游企业的合作以及企业内部的变革,实现环境整体效益最优化,从而促进企业和所在供应链的可持续发展。