运用ERP物资稽核系统,提高物资库存管理质量

库存资产在各个企业的资产总额中所占的比率相当大,因此库存的管理科学与否对企业经营利润改善有很大的影响。本文主要讲了ERP系统中的库存模块的实现控制及处理流程,在众多的库存方法中举例分析了避险库存及安全库存两种库存。     

浅谈提高石油物资采购质量的措施

为了保证石油企业的更好更快发展,需要做好物资采购工作,并且要保证采购的质量。本文主要围绕提高石油物资采购质量的措施展开分析和论述,首先介绍石油物资采购的概念,然后分析提高石油物资采购质量的有效途径。     

中石油形成首套自主全球油气资源和系统数据

正日前从中石油重大科技专项——全球油气资源评价与利用研究验收会传出消息,通过专项实施,中石油形成首套具有自主知识产权的全球油气资源系统数据,摸清了全球油气资源家底,为中石油资源战略实施及海外业务发展提供了重要的技术支持。专项由中石油勘探开发研究院、经济技术研究院、休斯敦技术研究中心共同承担。3年来,中国工程院院士童晓光及其研究团队、各参研单位齐心协力攻关,专项取得多项创新成果:首次编制全球13个地质时期原型盆地、岩相古地理、成藏要素古今位置     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

浅谈中石油企业思想政治工作创新措施

思想政治工作是党的政治优势和优良传统,也是企业全部工作的生命线。随着经济体制转型和市场经济发展,石油行业所处的发展环境、面临的主要问题都出现了新的变化,创新思想政治工作,也成为石油企业的必然选择。文章以中石油为例,结合石油企业当前在思想政治工作方面存在的问题,提出了企业思想政治工作创新措施。     

浅谈ERP系统中加油站单站核算的实现

随着某石油企业在全国范围内推广ERP系统以来,全国近万座加油站的业务均纳入ERP管理的范畴。在ERP系统中包含省级公司、地市公司加油站,共二级机构、一个账套。然而省市之间调拨的结算价格不同,导致地市公司的效益无法准确的核算。能够缓解上述问题较为合适的办法是采用加油站单站核算,本文具体介绍ERP系统中加油站单站核算的实现过程。     

储气库项目建设物资采购质量管理方法与措施初探

本文结合储气库建设项目目前物资采购质量管理形势,重点介绍靖边储气库建设项目组自2011年成立以来对材料质量把关的具体措施,同时,本文联系实际,简要介绍了靖边储气库建设项目组在质量管理工作上推出的其他举措,旨在分析各项措施取得的成效,最后对今后质量管理工作提出了几点建议,为储气库建设项目物资质量管理提供新的思路和借鉴。     

浅谈企业财务ERP系统的实施

<正>ERP系统(企业资源计划Enterprise Resources Planning)是基于先进的企业管理理念将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的、可实时在线管理的系统[1]。集成性与实时性是ERP系统的2个最大的特点。集成性表现在ERP系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商以及其市     

ERP系统PP模块主数据的创建

ERP系统是企业针对物资资源、生产资源、人力资源、财务资源、信息资源集成的先进的企业管理模式,并以德国SAP软件作为ERP系统的应用软件。ERP系统可对企业资源进行合理配置,规范各个环节的工作流程,实现数据资源共享。PP模块是ERP系统的一个核心模块,由物料清单、工作中心、工艺路线、生产版本构成模块主数据。创建PP模块主数据是PP模块的主要环节,主数据的创建既要合理又要符合实际业务需求,以达到简化工作流程,满足财务成本核算的需求。     

强化过程控制 提高物资招标工作质量

招标是应用技术经济的评价方法和市场经济竞争机制的作用,通过有组织地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易方式。油田招投标活动主要包括计划编报、招标实施、合同签订与执行等三个重点环节,每个环节工作的好坏都影响着招标工作质量的高低。如果招标过程不规范或不合理,将导致招标工作质量不高,采购结果性价比差,甚至可能引起招标法律纠纷。本文通过对用户计划编报、招标机构招标实施、用户合同执行等油田招投标活动全过程分析,阐述了强化过程控制提高招标工作质量的措施。     

利用中石油域用户认证系统实现数据存储备份

系统面向中石油域用户提供了安全、高速的数据传输服务.实现了数据传输DES加密、用户登录LDAP限制、系统安全审计、空间容量扩容等功能.充分利用SAN网络光存储设备,同时也为油田网络存储应用的开发提供了成功经验.     

浅谈加强企业物资储备控制的措施

<正>合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题,适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提,过多的物资储备又使企业承担过     

在工程建设中提高物资管理水平

<正>本文重点着眼于如何搞好工程项目建设三环节[建设准备及设计、施工、采购(简称EPC)]中的物资管理,其中时间、资金和质量管理是关键。第一部份在工程项目付诸实施时,搞好物资管理是提高工程准备、工程建设和物资采购工作效率的基础.物资费用一般占工     

浅谈中石油成品油的品牌化

我国的成品油工业是在计划经济体制下发展起来的，由于市场竞争意识薄弱，品牌意识依然十分淡薄，只以缺乏个性的93#、90#、70#等名称进行识别，而在世界油品市场上，国际知名的成品油品牌有英荷皇家壳牌石油公司的壳牌（Shell）、美国埃克森石油公司的埃索、美孚石油公司的美孚等品牌。按照中国加入WTO的承诺，成品油零售市场已经于2004年底放开，并且成品油批发市场将2006年底放开，[第一段]     

提高汽油质量的措施

针对汽油中硫及烯烃含量高、调和组分单一的现状，以欧洲Ⅲ汽油标准为指导原则，根据实际生产情况，优化催化裂化装置原料，使用降硫助剂和降烯烃催化剂，采用新技术新工艺，增加高标号调和组分．增建汽油加氢改质装置和吸附脱硫装置等一系列技术措施，使汽油产品质量指标满足GB17930—1999要求。     

提高润滑油质量的措施

为提高润滑油原料质量,石油五厂采取了如下措施: 1.减压塔精馏段接高3,200毫米。增加3层塔盘。各侧线之间塔盘数进行了调整,2～3线,由6层塔盘增加到7层,3～4线由4层增加到6层。 2.为改善侧线分割,减压二、三、四线增设了汽提塔,每线吹汽装有孔板流量计。 3.将原减压二、三线侧线回流改为减压一、二两个中段循环回流,以改善塔内汽,液两相负荷分     

浅谈提高油井分类管理的措施和效果

本文通过科学的油井管理方法,加强井场的基础设施建设,规范计量设施,加大审核力度,完善油井资料,保证油井高效率的运行。     

提高供热系统效率的途径和措施

文章阐述了锅炉作为热源虽然是影响供热系统热效率的主要因素，但热网和热用户对系统的影响也是很大的。作者通过分析和研究提出了提高供热系统效率的几项有利措施。     

ERP系统的推广和应用

九江分公司通过实施ERP系统，将国外先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业，实现企业各种生产要素的优化配置，促使决策更科学、管理更精细、运作更规范、信息更畅通，全面提升了企业的管理水平，增强了企业的核心竞争力，为降低成本、提高效益和今后的发展创造了条件。     

浅谈提高液化气产量和质量的途径

分析了炼厂液化气资源,总结了近几年炼厂提高液化气质量、增产液化气的经验和取得的成效,并针对液化气生产的有关问题提出了一些看法和建议。