国家经济贸易委员会 中国人民银行 财政部 国家税务总局 劳动和社会保障部 国家工商行政管理总局 国土资源部 中华全国总工会印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流分置富余人员的实施办法》的通知

国经贸企改[2002]859号为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发犤2002犦12号)的有关规定以及国家有关法律法规,我们制定了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,经国务院同意,现印发你们。请遵照执行。二○○二年十一月十八日为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发犤2002犦12号,以下简称《通知》)精神,推进国有及国有控股大中型企业以下简称国有大中型企业)主辅分…     

浅议企业主辅分离、辅业改制过程中劳动关系的处理

文章就国有企业主辅分离、辅业改制过程中劳动关系的处理原则和方法步骤，以及主体企业在劳动关系调整过程中应起的作用等问题．进行了初步探讨。     

国有企业主辅分离辅业改制探析

对于大中型国有企业来说,主辅分离辅业改制工作难点在于辅业企业对主业依赖度大,人力管理水平不高,产权不清晰,且谈及主辅分离辅业改制时职工的心理反感,工作开展难度高。从历史原因上说,国有企业辅业在成立初期为国有企业的发展与壮大提供了重要的助力,为促进国有企业多元化发展扮演了重要的角色。但随着市场经济的逐步深化,国有企业在计划经济体制下构成的管理体制与经营体制已经不再适应市场开放下的竞争压力,基于此,国有企业改革势在必行,而主辅分离辅业改制工作作为国有企业改革的重点工作,不仅决定着国有企业能否突出主业,盘活辅业,同时也决定着国有企业能否通过集中优势资源来提升自身核心竞争力。作为一项政策性工作,主辅分离辅业改制所牵涉到的不仅仅是国有企业自向的管理结构与经营结构的调整,同时还关系到建设和谐社会,维持稳定大局的重要现实。所以,对于国有企业在在进行主辅分离辅业改制工作推进时,不仅要考虑到如何通过这项工作来做大做强自身企业,同时还要保证人文关怀的完善与落实,保障广大职工的根本利益,为促进国有企业可持续发展创建良好基础。笔者结合个人工作经验,对如何做好国有企业主辅分离辅业改制工作进行相关论述,以供读者参考。     

“中润管家”安全、文明、温馨、和谐的家园 哈尔滨中润房产经营物业管理有限公司

<正>哈尔滨中润房产经营物业管理有限公司,成立于2006年6月,是哈尔滨工业投资集团有限公司投资的国有独资公司,市国资管理部门指定有资格接收国企改革主辅分离物业企业。主要职责是接收国有企业主辅分离时家属区的"三供一业"服务工作。具有独立法人资格和一级资质物业服务企业。公司成立以来,按照省、市政府的要求,积极参与国企主辅分离改制工作。在哈尔滨工业投资集团有限公司发展战略:"发展高端制造业,     

国有建筑业企业主辅分离中的难点及对策

国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国经济建设的"国家队"、"主力军".在社会主义市场经济条件下,国有企业改革势在必行.本文从国有建筑业企业的现状出发,分析了国有建筑业企业辅业改革改制的必要性,重要性,着眼于改革改制中的难点问题,并结合企业实际,研究了国有建筑业企业辅业股份改制的对策.     

中建三局整体改制的思路及启示

实施企业主辅分离改制分流是国有企业改革、建立现代企业制度的重要措施,本文介绍了中建三局企业整体改制、主业上市、主辅齐飞的改革思路、做法、存在问题及应对措施,对于目前的国有企业改制具有一定的借鉴作用.     

关于规范国有企业职工持股、投资的意见

各中央企业,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委：近年来,国有企业职工（含管理层,下同）投资参与国有中小企业改制、国有大中型企业辅业改制以及科技骨干参股科研院所改制,为推进企业股份制改革、完善公司法人治理结构、增强企业活力起到重要作用。但由于目前缺乏统一的规定,操作不规范,企业改制引入职工持股以及职工投资新设公司过程中出现了一些问题。为规范国有企业改制,加强企业管理,     

从武钢改制中学习国企人员分流的经验

资产和人员是国企改革的两条主线,富余人员的安排也已经成为国企所面临的改革链中最大的问题。“主辅分离,辅业改制,人员分流”是国家倡导的国企改革方向,但在实际运作中,却往往是企业改制的最大难点。早在1993年,国有骨干企业武汉钢铁公司就开始了改制中的人员分流工作,十年来武钢成功减员十余万人,其成功经验值得众多国有企业借鉴参考。     

国有大中型施工企业产权制度改革方案探讨

产权制度改革是国家经济体制改革的主要目标 ,是国有大中型施工企业生存发展的需要 .国有大中型施工企业背负沉重的历史包袱 ,进行股份制改革困难重重 ,因此可以根据情况采取全企业全面改制或通过局部的改革试点来推进主权制度改革 .股份制改造的重点是合理确定改制企业的股本结构 ,股东应由国家、职工、社会公众组成 ,真正体现投资主体多元化股份制企业的特征     

柳州铁路建筑安装工程公司

柳州铁路建筑安装工程公司,始建于1951年,是南宁铁路局唯一大型国有建筑企业。2004年11月,根据铁道部关于推进铁路主辅分离辅业改制工作的总体部署,合并成立为柳州铁路建筑安装工程公司,主要从事建筑施工、房屋维修、物业管理、工程设计、多元开发和房地产开发业务。     

主辅剥离：重在求实

主辅剥离：重在求实刘志海随着搞活国有大中型企业战略政策及措施的出台，“主辅剥离”成为国有大中型企业面临的一个现实问题。所谓主辅剥离，即是为改变大中型企业尤其是大型企业普遍存在的“大而全”和“企业办社会”现状，剔除依附在企业身上的寄生物，甩脱有碍企业发...     

建立现代企业制度是国有大中型企业改革的中心任务─—浅谈洛玻集团公司的改制重组

建立现代企业制度是国有大中型企业改革的中心任务─—浅谈洛玻集团公司的改制重组杨继臣企业改制重组是现代企业制度的一项重要改革。传统企业制度所构成的生产关系已明显制约了企业经济的发展，改制重组正是实现微观经济体制变革的重要措施和必由之路。一、国有大中型企...     

发挥工会在国企改制中的作用促进和谐耀华的构建

被誉为“中国玻璃工业摇篮”的耀华创建于1922年,有30多家子公司,生产产品达八大系列140多个品种,职工总数达1.3万人。作为国有特大型综合性玻璃生产企业,在激烈的市场竞争中遇到了前所未有的困难与挑战,而深化国企改革,加快主辅分离、辅业改制步伐已成为促进企业发展,从根本上     

浅议改制企业党建工作

国有、集体大中型企业改制的浪潮早已经掀起,而其中的一些企业已经在改制后已经初露头角,取得了一定的成效。但是改制之后的这些企业的党建重组工作却成了必须关注的问题。     

国有建筑企业建立现代企业制度认识“误区”辨析

国有建筑企业建立现代企业制度认识“误区”辨析缪长江，李春敏一、国有资产“企业所有论”目前，建筑企业改制工作已经拉开帷幕，但许多企业，尤其是一些经济效益尚可的建筑企业，面对国家与企业财产关系的调整，存在一种令人担忧的模糊认识，在不少国有大中型建筑企业“...     

国有建筑企业改制工作初探

党的十五大提出了：“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”随着改制工作的进一步深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题困扰着国有建筑企业改制工作，影响了改制的进程，应该引起各级政府和各企业的高度重视。为了搞好国有建筑企业改制工作，加快改制的步伐，笔者对国有建筑企业改制工作进行了初步的探索，在此谈点粗浅看法，与同仁切磋。一、充分利用国有企业的优势，盘…     

主辅分离改革6注意

按照市场经济规律稳步实施主辅分离 主辅分离改革应在确保稳定、坚持创新、促进发展的条件下稳步实施.主辅分离改革,是解放和发展施工企业生产力的重要手段和必要途径.实施主辅分离改革,应把改革与发展、施工企业与国民经济整体、队伍稳定与改革成效结合起来统筹考虑.稳定、创新和发展的主题,应该融进国有企业体制改革和主辅分离改革的全部过程.必须深入理解国有施工企业体制改革的实质和目标原则,冲破一切思想束缚、打破体制弊端和传统规制的桎梏,突破原有的管理模式,在保持稳定的前提下,充分发动职工,集中群众智慧,勇于创造和实践全新的改革思路,把国有企业体制主辅分离改革带入一片全新的天地.     

建立现代企业制度若干问题探讨

建立现代企业制度若干问题探讨缪长江国有大中型企业是国民经济的脊梁，是支撑社会经济发展的主导力量。进行现代企业制度改造的主体是国有企业，因此，本文拟结合国有建筑企业改制中的若干问题进行讨论。（一）建立现代企业制度的必要性和积极作用远未被广大建筑企业所认...     

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司以“四个依靠”开展实践创新活动

一是依靠党的理论指导自主创新.该公司以科学发展观和党的十六大、十七大精神为指导,创新企业经营管理体制.针对国有企业存在的主辅混杂,大而全、小而全,人浮于事,不适应市场竞争的弊端,实施了主辅剥离、管理层与劳务层分离,12个辅业单位完成了改制,使主业得以做大做强,大大提高了企业核心竞争力.     

从“抓大放小”看建筑企业改革思路

“抓大放小”作为国家深化经济体制改革、推进国有企业改革步伐、搞活国有大中型企业的一项重要举措,“抓大放小”是当前盘活存量国有资产、搞活整个国有经济、提高国有企业经济效益的有效途径,“抓大”是增强国有大中型企业市场竞争能力、宽松企业外部环境、巩固社会主...