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目前,市场上的房地产开发商大致有以下几类:一是有钱有地的实力型房地产开发商,如首创、万科等;二是有钱没地的资本型房地产开发商,目前很多外资型房地产开发商都属于此种类型;三是有地但没钱的项目开发商;四是没地也没钱的开发商.对于第一类和第二类开发商,一系列土地政策的出台是一个利好消息,他们可以凭借自己的资金实力,很透明地运作和开发土地.而缺乏资金实力的第二和第三类开发企业将可能被"8·31"之后抬高的土地门槛逐步淘汰,这预示出了市场将重新洗牌的方向. 相似文献
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加入WTO后,国外知名的房地产公司将蜂拥而入,中国房地产市场竞争将越趋激烈。为应对挑战。国内一些大型开发商纷纷实施品牌战略。如深圳万科、北京天鸿集团公司、上海新黄浦、珠江实业等。有人声称:“创品牌是大型房地产企业的事,对中小房地产企业而言,只求销售,短期内无法考虑品牌”。而然事实是,随着我 相似文献
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创立房地产项目品牌目的使自己开发的项目有别于其他竞争者。
房地产项目品牌与其他产品品牌相比.具有更为广泛的内涵。从市场意义上说,它是一种标志,体现开发商所开发房产的质量、功能、满足效用的程度,以及房地产品牌本身所代表的市场定位、文化内涵、消费者对品牌的认知程度等。从消费心理意义上说,它是一种品味、一种格调,强调的是档次、名声、美誉和给人的好感等。房地产项目品牌是消费者在购买房产后与该房产有关的全部体验。包括开发商提供的各项服务,入住后对该房产的质量、使用功能、环境、配套设施,居住文化等各方面的满意程度。 相似文献
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奥林匹克花园和万科一样,都是中国房地产品牌的代表。奥林匹克花园,以一句“运动就在家门口”的品牌理念,在地产界掀起一股“奥林匹克旋风”。“奥林匹克旋风”为何能刮遍大江南北,奥林匹克花园品牌缔造者的讲述,也许会解开您心中的疑惑。[编者按] 相似文献
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本刊杭州讯 近日,知名房地产开发商万科在为其杭州高档住宅“湖畔宽邸”招标时,确立三星商用空调为其配套空调品牌,这一“强强联手”被业界誉为商用空调厂商深耕房地产行业的又一经典案例。 相似文献
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<正>如今,在竞争激烈的房地产市场中,企业唯有凭借扎实的专业知识和对市场的预测能力,追求项目的高品位,不断加强企业品牌建设与内部管理,才能最终在市场中站稳脚跟。房地产开发商要用"和谐房 相似文献
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房地产品牌营造中的误区分析 总被引:3,自引:0,他引:3
一、将房地产的品牌效应等同于案名效应 将房地产的品牌效应简单地等同于案名效应是当前业界较多存在的一个误解,不少开发商片面注重楼盘的案名设计,而忽视了对房地产这种复杂商品在质量、服务、功能等方面进行全方位的功能改进,以致在报纸、电视等广告媒体上“XX花园”、“XX广场”、“XX人家”的新鲜案名满天飞,消费者到现场一看却大为失望。所谓“XX花园”的绿化并不尽如人意,“广场”也只不过城市塔林中不起眼的一小块空地。事实上,案名效应主要是一种短期的广告效应,是开发商在营销策划中用以吸引目标客户群的一种途径,… 相似文献
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《Planning》2019,(3)
为适应市场和环境的变化,信托公司的房地产信托业务需要转型,从提供单纯的债权融资向真正的股权投资转变。在真正股权投资情况下,信托公司与房地产开发商要进行紧密合作,借助开发商的专业能力促使项目开发成功。为此,需要设计好信托公司与房地产开发商之间的利益分配机制,以充分调动开发商的积极性。分两大类四种情况对信托公司与开发商之间的利益分配问题进行了深入研究。第一类是信托公司持有房地产项目全部股权,将项目开发管理工作委托给房地产开发商。其中第一种情况是信托公司向开发商按固定比例支付管理费;第二种情况是双方事先约定项目的基准利润,对于基准利润部分信托公司向开发商支付固定管理费,对于超过基准利润的超额利润,双方按约定的比例进行分成。研究结果表明第二种情况下,开发商的积极性得到调动,其工作努力程度更高,各方收益更高。第二类是信托公司与房地产开发商共同持股项目公司,项目具体的开发管理工作由开发商负责。其中第三种情况是信托公司与开发商按股权比例对项目利润进行分配;第四种情况是双方事先约定项目的计划利润,对于计划利润双方按股权比例进行分配,超过计划利润的超额利润,双方按另行协商的比例进行分配。研究结果表明第四种情况下,开发商的工作积极性更高、工作更努力,各方收益也更高。随后,对相关研究推论进行了验证;最后,在总结分析的基础上提出了相关建议。 相似文献
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问题之一:无证开发.这是小城镇房地产开发市场存在的最普遍、最突出的问题.据调查,县城以下的小城镇的房地产开发市场上,95%以上的开发商都没有房地产开发资质证,换言之,小城镇的房地产开发市场基本上被无证开发商所占领.以武汉市新洲区为例:该区2001年共有开发项目32个,其中无开发资质证开发的项目达30个. 相似文献