当前油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策研究

油田地面工程项目,具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点,各种不可预见的因素制约着投资管理。为此,分析了油田地面工程项目全生命周期投资失控的主要原因,提出了油田地面工程项目不同建设阶段（调研、设计、施工、验收、结算和后评价阶段）的投资控制对策,目的是提高油田地面工程项目建设的经济效益和社会效益。     

埃克森美孚投资分析及借鉴

文章分析了近年来全球最大的石油公司——埃克森美孚公司的投资策略,总结了该公司在投资决策中所遵循的一些基本原则;分析认为,该公司坚持非机会驱使型投资理念,始终保持投资不断增长、坚持向上游倾斜、向研究开发倾斜的策略和慎重决策的一些原则,对我国的石油公司具有借鉴意义。     

对项目投资控制的几点认识

本文介绍了项目投资控制的对象，详细分析了项目投资全过程投资费用的控制，并且对策，规划，施工和终结四个阶段的投资控制进行了分析和论述，希望与同行们进一步并得到指导。     

开展投资项目后评价探讨

实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。     

工程项目前期工作阶段的投资控制

分析了基本建设工程项目超计划投资失控的原因,提出在工程项目建设的全过程中,当前需把投资控制的重点转移到项目的决策和设计阶段,项目决策阶段的投资控制是基础,关键的设计阶段应采取优化工程设计、实行招投标、推行限额设计、提高设计概算质量等项措施,有效控制工程造价。     

企业外部投资的会计计量问题

企业在创立的同时便开始了投资活动。企业的投资一般包括内部投资和外部投资两个方面。企业外部投资会计计量的目的在于为管理当局的外部投资决策提供相关和可靠的信息。企业外部投资按投资收回时间的长短可分为短期投资和长期投资，会计计量的内容包括投资额和投资损益。     

工程设计管理与投资控制关系分析

近年来,油田企业采取了很多措施加强工程建设质量和投资控制,取得了一定成效,但由于石油工程专业性较强,个别项目超投资现象仍然十分严重。结合国内外一些成功的做法,通过对投资项目管理现状的分析,提出了搞好投资控制不能局限于项目实施阶段,而是应在决定投资的前期工作阶段,加强工程设计精细化管理,真正有效地降低和控制投资。大量的事实表明,前期工作阶段是切实控制投资和质量行之有效的方法。     

2006年上半年交通经济运行情况分析

交通部公布了2006年上半年交通经济运行情况，有关公路方面的内容有：①从交通固定资产投资分行业构成看，公路建设完成投资占交通固定资产投资比重有所下降。从最近三年发展看，公路建设完成投资增速从30％下降到11％左右。②公路建设投资增长特点。分项目看，高速公路项目投资所占比重不断攀升，农村公路和其它公路投资比重均有小幅下滑。上半年，高速公路投资增速与去年基本持平，保持在20％左右，农村公路投资增速由2004年104％下降为2005年的1．4％，今年恢复增长为7％，其它公路投资增速仅为去年的93％。分地区看，上半年东部地区公路建设投资占公路建设总投资比重由2004年的43．6％下降到39．7％，中、西部地区公路建设投资占公路建设总投资比重则从2004年的28．1％和28．3％提高到2006年的29．8％和30．5％。     

深化设计改革 控制基建投资

分析了基建工程建设项目投资管理中存在的问题,提出了实施限额设计,建立新的设计工作体系,控制基建投资的思路和方法,要转变设计观念,增强经济效益观念和投资风险意识,建立限额工作责任制,完善基建管理制度和定额体系,将限额设计贯穿于设计工作的全过程,保证预期目标的实现。     

要坚持有效投资

贵刊2009年第6期《买方市场下的角逐》一文中,中国石化江西石油分公司总经理陈立国对投资工作讲了这样一番话:"我们一贯坚持‘有效投资、统筹兼顾、长效发展'的原则,坚持‘今天的投资就是明天的成本'和‘企业最大的风险就是投资风险'的重要投资理念。"笔者看了很有感触。     

关于优化中国石化年金投资管理模式的思考

年金运营效益事关广大员工的获得感。本文在分析总结中国石油化工集团有限公司年金成立以来相关工作基础上,对比国内外企业年金先进管理模式,对目前存在的问题和管理痛点进行了剖析,提出了该年金在现有管理体系下,未来进一步改进提高的可行路径和实现方案。     

试论销售企业投资决策科学化

分析投资决策科学化的表现形式;结合销售企业投资决策存在的问题,对如何完善销售企业投资决策机制提出建议。     

油气勘探投资风险探讨

油气勘探投资是高风险投资，其风险既有较常规项目高得多的经济与工程风险，也有其他项目不具备的资源风险，文章通过分析影响影响勘探投资风险的诸多复杂因素及风险分析方法，对以净现值为对象的概率分析进行了论述，并对风险分析结果的决策运用以及在现阶段开展油气勘探投资风险分析需要注意的问题进行了探讨。     

库站工程现场签证存在的问题及控制措施

通过对石油库和加油站工程中现场签证的重要性和常见问题的分析，提出了要以提高签证人员素质为前提，加强对现场签证的管理，加强工程建设中有关技术、经济、工期、赔偿等各种签证的具体控制措施。     

浅谈企业员工培训的投资理念

通过对传统企业员工培训理论的剖析 ,阐述经典员工培训理论存在的缺陷 ;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题 ,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度 ,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。     

ERP系统PS模块在投资项目管理中的应用

介绍ERP系统中PS模块在企业投资项目管理中的应用,分析PS模块试运行1 a来存在的问题,并提出成功运行PS模块的建议与对策。     

油气勘探投资经济评价方法

经济评价是科学决策的保证。油气勘探投资存在巨大的资源和作业风险，因此其经济评价显得更为重要。由于缺乏可操作的方法，我国绝大多数油气勘探项目未作经济评价，严重影响了勘探投资经济效益的提高。该文分析了国内外经济评价的研究现状，针对存在的问题和我国油气勘探的特殊性，建立了以净现值法为基础的油气勘探投资经济评价数学模型，通过该模型还可获取储量，单井并能，井深，风险等技术经济边界，为勘探投资决策提供科学依据。     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。     

我国大型油库规模探讨

对我国原油油库的大型化问题——大型浮顶油罐规模、浮顶油罐罐型与油库规模之问的关系，从节约占地和投资的角度，结合我国国情进行了探讨，同时针对油库大型化存在的问题提出了建议。