声音·观点

供应链管理信息化对成长型企业大有裨益供应链管理信息化会帮助企业建立高效、一体化的供应链体系,就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣,把有限的预算投入到核心业务环节中,通过关键业务指标和客户满意度的提升,确保了自身在企业     

跨出一步看供应链管理

供应链管理不但要看公司本身,而且得兼顾供应商和客户.也就是说,突破公司的四壁,向前、向后各跨一步.对供应链职业经理人来说,这意味着不但要理解自己的公司,而且要理解供应商和客户.其实,向前、向后延伸一步的概念,放在任何职能、职位上都适用.人的成功往往取决于这一步是否能跨出去、跨成功.     

供应商差异化管理

<正>第一次听到供应商差异化管理这个词是一个在美国做电子化供应链管理的朋友来谈合作时说的,他讲他们的电子化服务中包含了供应商差异化,当时他用的是diversity,我对这种概念性的东西     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

VMI模式下的供应链双赢合作体系研究

供应链管理是目前物流管理的热点之一,为有效改善供应链流速,本文针对当前零件供应商与系统供应商之间常见的VMI(供应商管理存货)模式,运用Demand-Pull与缓冲管理理论,提出供应链双赢合作体系的结构组成,并从按实际需求调整生产、维持正常库存水平及改善生产流速三个层面提出具体策略。     

供应链中信息技术应用之“新与旧”

供应链本质上是价值在不断传递并得以实现的过程。在这个链条上,以满足需求为导向,传递着客户价值,物流在信息流指引下从原始供应商到终端客户充当着管道作用,资金流是这个管道上的逆向开关,伴随着信息流从终端到原始供应商,三流合一,效率倍增。而让"供应链管理"这个词汇越来越有光环效应的因素归结起来则有两个:全球     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

供应商整合的学问

这几年,公司A的业务爆炸式增长,给供应链带来一系列挑战:产品不断多样化,需要更多的供应商;有些现有供应商进入瓶颈阶段,管理、产能跟不上;采购部门疲于奔命,按下葫芦浮起瓢。整个部门就那么几个人,一半的时间在路上。干什么?到供应商现场追料。寻求几家咨询公司的帮助,建议都是非常的一致:先得做供应商整合。这边就纳闷了:我的供应商总是不够用、产能总是不足,你还想减少我的供应商数量?     

原油价格波动下的供应链管理

康菲的供应链管理结构 康菲庞大的业务量背后需要强大的供应链作为支持,其供应链管理部门主要职能队伍分为两组：一组是业务执行部门;另一组是业务支持部门。其中业务执行部门又按区域划分为两个组：一部分是美洲、欧洲及新投资项目业务组;另一部分是亚太、中东与非洲地区业务组。业务支持部主要包括合同和服务部,以及战略采购和品类管理两大部门,工作内容主要包括：承包合同、战略采购、品类管理和供应链质量、供应商质量管理。     

多纬度、分层级、差异化的供应商管理

中兴通讯产品实现的载体是中兴通讯的供应链,供应链是以客户为导向的一体化集成供应链,我们在IT系统的流程组织,都是一个有效的集成,在供应链上进行跨企业之间的深入协同。中兴通讯IT系统架构能够和供应商进行有效的对接。中兴通讯逐步地     

优化供应商管理系统

优选供应商处在供应链管理的最前端,供应商优劣直接影响供货价格、质量、服务等一系列后续工作。中国石油长庆油田物资装备部自组建以来非常重视供应商管理工作,在供应商管理方面不断摸索,建立了有效的供应商管理制度和操作控制程序,使供应商管理不断走向规范化。     

寄售管理篇

随着供应链思想逐步深入人心,企业和供应商的关系更加密切。如何在库存管理上利用供应商资源?供应商寄售储备,也就是俗称的"代储代销",与供应商就一般物资签订协议,将供应商产品存放在企业,     

供应商管理及其实施策略——镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理评析

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析 ,进而提出可操作性的实施建议     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

刘宝红培训专场

<正>从供应链的角度解决采购的热点问题联系培训,请请致电1 8930834698或访问www.scm-blog.com2012年,经过6年的整理、总结,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》终于出版发行了,连续七月居运营与生产管理畅销排行榜榜首。这是作者在北美十余年实践和研究的结晶,用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说,"是一本干过活的人写的书"。这是作者第42、43和44次推出该项专题培训。整个培训分四大模块,为期两天。青岛培训:《供应商与供应链管理:一个实践者的角度》|1月31/2月1日(周六/周日)     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

交流？合作？共赢石油石化采购与供应链论坛（2014）在广州召开

11月17-18日,以“交流·;合作·;共赢”为主题的“石油石化采购与供应链论坛（2014）”在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,交流学术成果。     

推行供应链管理 挖掘第三利润源

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关企业带来收益。金陵分公司物装中心将ERP、电子商务等先进管理技术有机地结合到采购供应链管理中，打造出信息流、物流、资金流三流合一的供应链体系，充分挖掘供应部门降低采购供应成本而创造的“第三利润源”，大大提高了供应管理绩效。     

当精益生产遭遇孔子学说

我的一个硅谷客户从珠三角的众多工厂采购产品。作为与这些工厂合作关系的一部分,我的客户致力于发展供应商,包括为供应商提供新技术培训。因此,当这些供应商中任何一家产品质量没有达到公司标准的时候,供应链副总裁就会迅速向中国派出一个团队,以指导这家需要解决问题的工厂应用精益生产技术。他认为这家供应商能够利用精益方法来改善过程以处理质量问题,就像他们能够在美国工厂做到一样。