莫把加油站当停车场

本刊编辑在加油站调研走访中发现，不少司机看重加油站场地宽阔，加上加油方便，又有专人值守，就把加油站当做了夜间免费的停车场，而加油站方面碍于老顾客的情面，也就睁一只眼闭一只眼，产生麻痹意识，任由司机在站内夜间在站内停车。     

莫把加油站当停车场

本刊编辑在加油站调研走访中发现,不少司机看重加油站场地宽阔,加上加油方便,又有专人值守,就把加油站当做了夜间免费的停车场,而加油站方面碍于老顾客的情面,也就睁一只眼闭一只眼,产生麻痹意识,任由司机在站内夜间在站内停车.     

千万别把安全帽当累赘

作为一名劳动纪律督察员,笔者最近在生产现场发现一种现象十分令人担忧。少数作业人员因为天气炎热,把戴安全帽当成累赘,干脆不戴或者佩戴不规范。有的人拿安全帽当板凳坐,有的人随意的把安全帽拎在手中,还有的人虽然戴着但并没系好下颌带。     

且把培训当投资

种种研究表明，培训是一项投资，而且具有极高的回报率，培训效果评估给予这种投资一种科学的回报评价。导入系统的培训评估体系，对于企业来说已经是势在必行。     

油站内莫把手机当手电

近段时间，在工作中笔者发现不少长途司机特别钟爱诺基亚1100、1101等型号的手机，到夜晚加油时才发现了它的“妙用”。原来这种手机都带有手电功能，夜晚由于光线问题罩棚灯很难射人油箱内，可以帮助便于司机师傅控制好加油的数量，     

把人才资本当头等大事来抓

世纪之交，风云变幻，世界范围内的政治格局和经济秩序发生了巨大的变化和重大的调整，竞争日趋激烈。市场上的任何一种竞争，归根结底都是人才的竞争，其结果取决于：人才的数量是否充足，人才的结构是否合理，人才的素质是否优良。     

切莫把“习惯”当“规范”

一次,某单位在进行路灯供电电路检修中,操作人员自认为路灯离地面不高(其实已离地2米高,属高空作业),没有必要戴安全帽,就直接搭梯检修路灯。结果因电线杆年久,加之重力作用,引起断裂。操作     

赵振杰:施工现场当"总管"

中心库动迁改造工程作为今年中原油出物资供应处基建工作的重点工程,受到了濮阳市和油田领导的高度重视.物资供应处生产装备管理科科长赵振杰更是深感责任重大,他全身心扑在施工现场,一心一意当好"总管".     

邓远平:要当最好的技术工人

拇指1厘米、1拳头10厘米、一柞20厘米……处理事故时,不用工具、图纸,眼睛一看手一摸,就知道零件的尺寸.这是中国石化西南石油局采(油)气首席技师邓远平多年练就的以手作尺的独门绝技. 做任何事情都追求极致,让邓远平收获了全国五一劳动奖章、首届"四川工匠"、四川省有突出贡献的优秀专家、中国石化技能大师等众多荣誉.近日,中...     

第一把钥匙:深化改革理顺关系

没有规矩,难成方圆.企业管理首先是制度管理. 2006年3月9日,对于西南油气分公司物资供应处来说是个具有里程碑意义的日子.就在这天,通过完成整合原西南石油局、西南分公司物资装备处,局物资公司、器材库、分公司采购中心、供应中心、质检中心等部门和单位,西南油气分公司物资供应处正式挂牌成立.     

第五把钥匙:优质服务保证供应

欲谋之事,先惠他人.提升企业形象的最好方法就是为客户提供最优质和人性的服务,急用户之所急,想用户之所想,把用户的需求作为工作的重中之重.     

服务补救:把失误变成机会

加油站服务失误补救制度能主动、迅速地处理油品零售过程中的服务失误,并通过学习机制对零售服务规范进行不断地改进,从而实现加油站服务质量的“零缺陷”.     

张冠军靠创新把“宝石”带上振兴路

如今在陈仓大地，无论是地方官员，还是平民百姓，只要一提起宝鸡石油机械厂（以下称宝石厂），几乎异口同声：“嘿，这几年宝石厂变化可大啦！”这不仅仅是因为坐落在渭河桥头三栋全市最高住宅楼刚刚建成，全市人民看得见，羡慕宝石厂职工生活改善得快；也不仅仅是因为宝石厂是宝鸡市的利税大户之一，省明星企业，远近闻名，地方官脸上有光，一位地方官员一语道出其中的真谛：“上上下下对宝石厂的前景十分乐观，企业有奔头，一年一个新变化。原因是这里前几年换了一位新厂长，工作有些新道道。”是的，宝石厂这些年的确是两头冒尖：四年前…     

第四把钥匙:节约挖潜降本增效

着眼发展,重在节约.挖潜增效是为采购工作的“必修课”. 如何保证在正常的物资供应的前提下做到挖潜增效,具有丰富管理经验和创新意识的陈伟又有了更为科学和高效的办法来管理库存：降低库存最主要的还是要和设计部门做好沟通,主动出击,联系设计院、采油厂,对原有库存进行合理调剂,在现有对常规井的设计(开发井)满足规范要求的前提下,尽力消化使用库存物资.     

低碳经济:把自己的事做好

在低碳经济时代,中国油企除了以各种手段保障和增加油气供给之外,研究经济利用和洁净利用高碳能源的技术与方法,以及捕碳固碳的技术与手段。     

傅成玉:改革定把蛋糕做大

2014夏季达沃斯论坛于9月10日至12日在天津举行。在主题为"变局下的中国商业环境"论坛上,中国石化董事长傅成玉畅谈改革、直面降薪、剖析混改,观点中透露出的改革意识与开放程度值得业界关注。就在同一天,中石化发布了易捷公司公开招聘副总经理等职的信息,改革首次"试水"职业经理人。动自己的奶酪才是真改革,突破思想禁锢才是真进步。中国石化这家全国最大的企业,正从最深层次的体制机制入手,开启改革发展新航程。     

第六把钥匙:互惠互利共赢发展

鱼和熊掌,亦可兼得.采供双方实现双赢方可长期发展. 我们知道,物资采购离不开优秀供应商的支持,物资供应处对供应商的理念就是伙伴关系,不是简单的甲乙双方.     

第二把钥匙:贴近生产全程参与

由于油田作业本身的不可预知性,以及西南地区特殊地理环境的要求,油田物资的采购也带有强烈的不可预知色彩.“我们采购的品种,仅管材就多达几十种.毫不夸张地讲,在四川用到的东西,拿到全世界都可以用.”这也是西南物供在采购过程中遇到的一大难题.     

推动企业系统改进的有效管理工具系列之8 且把培训当投资

种种研究表明,培训是一项投资,而且具有极高的回报率,培训效果评估给予这种投资一种科学的回报评价。导入系统的培训评估体系,对于企业来说已经是势在必行。看到这个题目,许多读者都会以为又是老调重谈——我们天天都在讲:培训是投资.要把培训当投资——这样的说法实在不新鲜。培训就是投资。美国20世纪90年代对企业的统计表明,每投入     

煤化工:下猛药彰显整顿决心

针对目前部分地区仍存在盲目发展煤化工、煤炭供需矛盾紧张的现状,国家发改委近日发布《关于规范煤化工产业有序发展的通知》,要求在国家相关规划出台之前,暂停审批单纯扩大产能的焦炭、电石项目;禁止建设年产50万吨及以下煤经甲醇制烯烃项目、年产100万吨及以