卫生人才流失的风险防范

人才流失已成为卫生人才发展的一个战略性话题，医院管理水平的高低可以直接反映在人才的流失率上。当今卫生行业的竞争就是人才的竞争，没有人才谈何发展。本文立足于卫生行业，对卫生行业人才流失的原因进行分析探讨，以期引起医院管理者广泛重视，做好人才流失的防范工作。     

公立医院核心人才流失预警模型与干预策略研究

人才是现代医院持续发展的基础，核心人才的流失将严重影响医院的正常运行。为保证医院的稳定运行，降低核心人才流失率，在以Price-Mueller理论模型分析核心人才流失的行为规律和原因的基础上，以上海市某公立医院为例，探索公立医院核心人才流失危机预警管理体系建设，对核心人才流失倾向进行监测、预警和干预，包括建立流失预警指标、确定指标维度、设置预警分级、启动预警干预等，以期稳定医院核心人员队伍，持续提升医院竞争力。     

浅议医院如何留住人才

人才是医院发展的根本，人才流失是医院不可忽视的问题，医院应树立“以人为本”的理念，想方设法留住人才。     

浅析公立医院人才流失的原因及几点建议

随着医疗卫生改革不断深化，医院间的竞争越来越激烈。多层次、多种所有制医疗机构的不断涌现，决定医院生死存亡的不仅是市场竞争，而且还有越来越激烈的人才竞争。许多医院已清醒认识到人才在这场竞争中的决定性作用，由此开始竞相求贤招才，人才“转院”的现象越来越多，当前已形成了人才流动高潮。对有些医院来说，这种“转院”现象已发展成为严重的人才流失问题。如果遏制不住人才流失的现象，那么医院将成为“无源之水，无本之木”。     

医院人才流失的原因及其对策初探

人才是医院可持续发展的重要资源，面临人才流失对医院生存与发展的严峻挑战，人才资源开发刻不容缓。通过人才流失原因分析，积极采取应对措施，强化人才队伍的建设。     

新形势下我国公立医院人才管理的思考

人才是医院的核心竞争力，是医院可持续发展的重要资源，本文试从新形势下公立医院人才管理存在的问题入手，分析公立医院人才流失特征和原因，提出了现阶段公立医院留住人才的建议。     

公立医院人才流失与留人对策

人才流失是人才流动态势中“进”与“出”失衡的特定现象。对医院来说，人才的流失意味着自己培养且需要的人才不能继续为本单位服务，特别是高质量人才的流失，对医院技术建设会产生严重不良后果。因此，我们应重视人才流失的成因，并制定相应合理可行的对策。     

浅谈医院如何留住人才

医院录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工．发挥其才能是又一三分之一工作，如何留住他为医院长期效力、创造效益，是最后的三分之一工作，也是最重要的、最难操作的工作。从服务的竞争到技术的竞争，归根结底是人才的竞争。如何有效地应对人才流失的严峻挑战，招聘和留住人才，增强核心竞争力，降低人才流失呢？     

以某公立医院为例谈医院人才流失的影响因素及控制机制

人才流失已成为困扰医院的一大难题,如何能够吸引人才、凝聚人才、留住人才是医院增强竞争力的一个重要手段。本文以某公立医院为例,对人才流失的影响因素及控制机制进行分析和解读。     

医院人才流失浅析

人才流失问题成为掣肘提升医院整体素质的不可忽视的问题,如何有效防止人才流失,是在当前激烈的医疗市场竞争中取得胜利的关键。文章通过对医院人才流失的原因分析,提出提高医院卫生人才的稳定性,完善相应的管理机制,规范人才合理流动的对策。     

医院高层次人才培养的做法

通过对本院高层次人才培养中的做法和成效,指出了高层次人才在医院建设中的重要性,并对高层次人才培养的方法提出了建议和意见。     

某院人才建设体会

医学人才是医院可持续发展的核心力量,人才工作在医院建设中具有举足轻重的地位。本文在国家中长期人才发展规划纲要的指导思想下,从医院人才建设的实践中提炼出：医院要从完善标准制度;创新培养模式;提高人才贡献;树立科学人才观等方面加强人才建设。     

医院“人才树”工程获亚洲医院管理奖的思考

系统阐述了无锡市第二人民医院“人才树”工程构建的背景和内涵,即建立人才“基底-树干-树冠”三级分层分类培养体系：介绍了医院推行“人才树”工程的具体做法及成效,并就推行医院“人才树”工程在符合医学人才个体成长的职业生涯规律、符合医院群体人才共同进步的客观规律等方面进行了系统的分析。     

我院人才培养体系的构建与实践

人才是医院的无形资产和宝贵财富,人才不仅是医院持续发展的基础和动力,也是现代医院竞争的核心和关键。文章通过总结医院在人才培养工作中的实际经验,设计并探索出贯通了人才引进、培养、使用与评价考核的人才培养路径,促进医院的人才队伍建设的良性发展。     

医院人才队伍建设的实践与体会

打造高素质的人才队伍是医院增强核心竞争力的关键举措。广州医科大学附属第一医院通过"打基础""搭平台""建制度""挖潜力""重奖励""学管理"等一系列措施,加大人才引进和培养的力度,优化人才队伍的素质和结构,有力地促进了医院的学科建设和业务发展,为医院实现跨越式发展打下了扎实的基础。     

我院15年人才培养的回顾性研究

目的 通过分析医院近15年的人才培养情况,阐述医院人才培养的创新性制度.方法 整理15年人才培养的基本情况,运用配对T检验和Wilcoxon秩和检验等统计方法分析培养前后人才医、教、研、管理能力的变化状况.结果 通过培养,人才的医、教、研、管理能力有显著性的提升.结论 只有建立创新性的人才培养制度,才能提升医院的综合竞争力,更好地服务于患者.     

抓人才建设促医院发展

在编制紧缩人员减少的情况下，医院狠抓人才队伍建设，从建立优秀人才队伍；拓宽人才培养渠道；营造良好成才环境入手，提高医院整体素质，年医疗毛收入逾亿元，实现了跨越式发展的目标。     

论学科建设与人才培养——培养高素质儿科人才的措施探讨

根据经费、学科现状，本院确定了以“重点学科”、“重点实验室”建设和“优秀人才培养”为核心的“精品工程”发展战略，从而大力推进了医院的科技创新工作，使医院逐步走上了以优势学科带动全面，以打牢人才培养基础、蓄积力量为重点的可持续快速发展的轨道。本文就医院如何发挥儿科学学科优势，强化研究方向，培养高素质的儿科学人才问题做深层次的探讨，为现代医院管理提供一些有益的借鉴。     

中国医院管理调查中人才管理的现状分析

目的了解中国医院人才管理现状、存在的主要问题,分析其原因,并提出对策建议。方法采用世界管理调查方法和问卷,通过电话对医护人员进行访谈。结果中国医院人才管理得分较低,主要表现在调离表现欠佳的员工和挽留员工方面。中国医院在招聘编制内人才方面仍然面临着较大的约束。结论中国医院在人才管理方面仍然存在较大的进步空间,医院在人才招聘、调离和激励方面需要有更大的自主权才能够更好的吸引和留住人才。建立能够综合反映医院人才管理客观实践和员工主观感受的指标体系能够帮助医院发现自身不足,更好地提升自身管理水平。     

军队医院人才梯队培养建设

面对我军新的形势任务和要求,军队医院人才梯队建设问题突出。要转变理念和思路认清军队医院的职能定位;做好顶层设计合理布局人才培养目标方向;创新制度机制建立新型培养和考评制度,全方位助力医院人才梯队建设,实现军队医院持续发展。