在医院精神文明建设中发挥工会自身优势

医院工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是医院精神建设、形象建设和文娱建设的主要载体。因为工会有健全的组织系统;有热心为群众服务的干部;有广大的工会积极分子队伍,特别是工会组织有维护职工权益等四项职能,所以工会在医院精神文明建设中能起到宣传、教育、组织群众的作用。几年来,在医院精神文明建设中发挥工会自身优势方面,我们做了如下探索:     

科技期刊要发挥自身的竞争优势

阐述了科技期刊在市场竞争中求生存、求发展过程中,要培植科技期刊自身的竞争优势的思想。将科技期刊的竞争优势分为两个层次,外在的竞争优势包括科技期刊的质量竞争优势、创新竞争优势、品牌形象竞争优势和资本竞争优势;内在的竞争优势包括人才优势、技术优势和管理优势。分析了各竞争优势在战略互相关联的具体环节中如何发挥作用,增强科技期刊在市场运营中的竞争力。     

发挥自身优势 拓展妇女儿童服务领域

维护妇女儿童健康权益,发展妇女儿童事业,是建立完善人口计生工作新机制,促进社会和谐与公平的重要举措。江苏省扬州市人口计生委把实施国家、省、市妇女儿童事业发展＂两纲＂、＂两规＂有机融入统筹解决人口问题的大局,充分发挥自身优势,拓展服务领域,提升公共服务和社会管理水平。     

竞争优势比较优势和国有医院的战略选择

国有医院是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量 ,也是国有资产的重要组成部分。随着我国市场经济体制的逐步建立和经济快速增长 ,群众的医疗消费增长较快 ,人均医疗费用从 1990年的 2 3 32元增到 1998年的 114 0 7元 ,年平均增长 14 14 % [1] 。目前中国 1年的卫生医疗支出估计在 4 80 0亿元 ,而且每年以 10 %的速度增长 ,医疗消费是一个巨大的、但尚未完全开发的市场。为适应人民群众不断增长的医疗卫生需求 ,国家逐步放开了对企事业单位、社会团体及私人办医院的限制 ,改变了国家作为医疗卫生事业投资主体的状况 ,拓宽了医疗卫生的投资渠…     

实施"四专"战略推动小医院可持续发展

小医院建设如何适应军队体制编制调整、三军联勤保障及新时期军事斗争准备的需要,保持可持续发展的态势,全军医院管理学术研讨会精神给我们以深刻的启示。作为全军最北部的军队小医院,我们遵循“适应市场谋发展、加快发展保打赢”的思路,实施“专科、专病、专药、专家”的发展战略,依靠科学管理和改革,不断提高小医院服务和保障水平,     

发挥自身优势 开拓发展健康教育工作

20 0 3年底我们合肥市疾病预防控制中心成立 ,由原市卫生防疫站与市健康教育所合并成立的市疾控中心健教科 6名同志 ,克服人员不足的困难 ,充分发挥自身电脑技术和卫生宣传优势 ,在 2 0 0 4年开通健康教育网站 ,设立大型健康教育画廊 ,开展全民预防控制艾滋病、结核病健康教育大行动 ,深入进行疾病预防宣传报道 ,为创建国家卫生城市做了大量工作。1　与时俱进 ,搭建健教宣传平台原合肥市健康教育所在市区有一个 6块展面的健康教育画廊 ,在 2 0 0 2年广场改造中被拆除。为加强健康教育宣传工作 ,我们利用创建国家卫生城市时机 ,向市政府专门…     

医院如何发挥商业信用优势

随着我国加入WTO,社会公共事业建设进一步社会化,在医疗市场参与者日益增加,医疗市场竞争日趋激烈的新情况下,要求现有的大中型医疗机构经营者必须更新经营观念、转变管理理念,同时为满足日益增长的医疗需求,医院必须从内涵和外延两个方面扩大经营规模.在扩大经营规模的过程中,医院如何发挥商业信用的优势,降低经营成本,具有非常现实的意义.本文就如何发挥商业信用优势,降低医院运行成本,谈一些粗浅的看法,借以抛砖引玉.     

发挥中医优势 促进医院发展

四川宜宾市第二人民医院是国家三级甲等综合医院,在职职工1300人,编制床位1000张.医院狠抓中医人才培养和重点中医专科、专病建设,重视和发挥中医在医院的作用,2007年荣获国家卫生部、国家中医药管理局、解放军总后勤部"全国综合医院中医示范单位".     

医院如何发挥商业信用优势

随着我国加入WTO，社会公共事业建设进一步社会化，在医疗市场参与者日益增加，医疗市场竞争日趋激烈的新情况下，这就要求现有的大中型医疗机构经营者必须在经营观念上更新、管理体制上转变，同时为满足日益增长的医疗需求，医院必须从内涵外延两方面扩大经营规模。在扩大经营规模过程中，医院如何发挥商业信用的优势，降低     

发挥中医特色优势推动中医医院可持续发展

近日,在上海市卫生局中医处组织的中医特色专科建设验收中,我院中医肿瘤、中医胆石病等9个特色专科以优异的成绩位居全市第一名.3年建设期间,以中医胆石病、中医乳腺病、中医肛瘘等专科为主组成的中医外科进入上海市首批临床医学中心、上海市重点学科、国家中医药管理局重点专科、教育部重点学科的建设;中医肿瘤学科进入上海市第三批临床医学中心、中医药管理局重点专科的建设;中医药研究院中医外科、中医肿瘤、中医脊柱病3个临床研究所相继成立;中医肾病、风湿病、高血压、溃疡性结肠炎专科在临床特色、疗效、人才培养、学术优势等方面也取得了显著的成绩.医院先后举办国际、国内学术会议各1次、全国专科网络会议3次、全国性继续教育专题培训班6次;在特色专科建设经费总投入45万元的基础上,9个专科又争取到各类学科建设和科研经费等达3 700多万元.可以说,我们借助中医特色专科建设的平台,在继承、发展中医药事业方面进行了深入的思考和积极的探索,9个专科在8位上海市名中医的带领下,已形成共同发展、中医特色优势明显的学科群体,走出了一条中医医院可持续发展的道路.     

发挥妇幼保健优势 增强医院核心竞争力

南京市妇幼保健院以巩固三级甲等妇幼保健院、加强爱婴医院长效管理为载体 ,积极满足群众对妇幼保健多层次、多样化的需求 ,全面提升妇幼保健的综合实力 ,主动拓展、培育、激活妇幼保健市场 ,开创了妇幼保健工作的新局面。1　发挥保健优势 ,努力拓展市场妇女病普查是妇幼保健机构的一项常规性的工作。近年来 ,我们不断推出服务新项目 ,调整、完善、扩大服务职能 ,提升服务档次。通过健康教育 ,把握各种机会 ,利用多种媒体广泛宣传妇女病普查的重要性与必要性 ,由此形成“多米诺骨牌效应” ,服务平台不断拓展、延伸。与市总工会联手 ,为全市…     

发挥中医优势 树立医院营销理念

中医医院首先要树立医院营销理念，发挥中医优势，经过营销环境分析，确定目标市场，制定营销策略等一系列过程，最后进行管理和控制，以期达到树立医院优质品牌，与患者良好沟通，争取医疗市场份额的目的。     

发挥麻醉科优势建设无疼痛医院

为探讨无痛医院的建设，本文结合医院工作实践，提出了“无痛医院”建设是未来医学发展及医院管理的方向；为每一位医院管理者及医务人员强化无痛医疗意识，建设无痛医院提供参考。     

发挥军队医院优势 支援农村卫生工作

全国卫生工作会议,特别强调了“重点加强农村卫生工作”问题。明确指出,必须仍然坚持把全国卫生工作的重点放在农村。这是实现“2000年人人享有初级卫生保健”目标的关键所在。为了确保“初保”目标的顺利实现,军队医院应大力支援农村卫生工作。军队医院支援农村卫生工作,是新时期为国家经济建设服务的需要,也是促进自身健康发展的需要。因此,军队医院应在确保为部队服务的同时,很好地支援农村卫生工作。怎样才能在“确保”的同时做到“很好”呢?我院的做法和体会是:一、发挥政治优势　坚持服务宗旨全心全意地为军民健康服务,是军队医院的根…     

发挥共青团优势 加强医院文化建设

医院文化建设是医院增强核心竞争力的有力举措。共青团是医院的青年组织，在医院文化建设中起着重要的推动作用。文章从共青团如何利用自身特点、发挥自身优势和自身职能参与和推动医院文化建设为出发点，阐述了共青团参与医院文化建设的目标和有效途径。     

发挥重点学科优势 加速医院内涵发展

第二军医大学肝胆外科在吴盂超院士的领导下，经过几十年艰苦创业和努力拼搏，现已发展成为国家重点学科、上海市医学领先专业重点学科、全军肝胆外科研究所、国内外唯一的肝胆外科专科医院，医院总体水平处于国际领先地位。但随着医疗水平的提高、医疗保险制度的推广及市场经济的发展，     

发挥网络技术优势强化医院成本核算

全成本核算是医院实现“优质、低耗、高效”目标的重要途径，是医院建设和发展的必然趋势。但是全成本核算又是一项繁杂的数理统计和分析工作，数据多、工作量大、易出错。为此，我院在全面应用“军卫一号”计算机网络系统软件的基础上，于1999年研究开发了“军卫一号”成本核算管理子系统，对全院的科室进行全成本核算。现将应用情况介绍如下。     

军医大学附属医院可持续发展战略构建

针对我国社会转型期的特征，以新时期军事斗争卫勤淮备为着眼点，分析目前军队医院存在的主要问题，提出在社会主义市场经济条件下，必须解放思想，改革军队医院工作中与市场经济体制不相适应的运行机制，从机制转换和制度创新上与市场经济衔接，加快军队医院运行机制的改革步伐，大力培养复合型医学人才，加强重点学科建设，提高医院的整体实力，实现医院的可持续发展。     

发挥中医药特色优势,推动中医可持续发展

中医药学的特色和优势在中华民族的历史上曾有着卓越的贡献,在当今人民群众的社会生活中依然有着重要的现实意义。充分发挥中医药特色和优势,要通过继承创新,“六名建设”,加强管理,广泛宣传,推动中医可持续发展。     

坚持以人为本的医院可持续发展战略

从对人性的理解和尊重、对无缝沟通的永无止境的追求阐述“以人为本”的内涵。坚持以人为本的医院可持续发展战略要树立以人为本的服务理念;倡导“人性化服务”;构筑独特的医院文化;以人为本的各项措施必须制度化、规范化;创建“学习型”的医院;重视人力资源的开发和利用。我院的主要做法;导入企业形象识别系统、牢固树立医院的质量观、增强医院的服务公信力、提升服务标准、延伸服务领域、重视人才的内部培养和外部引进。