基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架

通过对基于资源的理论、基于能力的理论、基于学习的理论以及基于整合的理论的综述,从人力资源战略管理和如何影响并增加企业的和的角度,试图解释人力资源战略管理应该一能够成为企业的战略手段,并从基于整合的理论出发,以激励为核心,提出人力资源战略管理的基本框架。     

基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架

通过对基于资源的理论、基于能力的理论、基于学习的理论以及基于整合的理论的综述,从人力资源战略管理如何影响并增加企业的竞争力的角度,试图解释人力资源战略管理应该并且能够成为企业的战略手段,并从基于整合的理论出发,以激励为核心,提出人力资源战略管理的基本框架。     

雇主品牌结构研究与建设策略探讨——基于大学生视角

以杭州地区八所高校的大学生为研究对象进行问卷调查,对有效问卷数据进行了描述性统计、方差分析和探索性因子分析,结果表明大学生对雇主品牌认知程度不深,雇主品牌形成一个五维结构:企业文化、学习成长、工作性质、企业形象、薪酬福利,提出了相应的雇主品牌建设策略。     

雇主品牌结构研究与建设策略探讨-基于大学生视角

以杭州地区八所高校的大学生为研究对象进行问卷调查，对有效问卷数据进行了描述性统计、方差分析和探索性因子分析，结果表明大学生对雇主品牌认知程度不深，雇主品牌形成一个五维结构：企业文化、学习成长、工作性质、企业形象、薪酬福利，提出了相应的雇主品牌建设策略。     

基于战略人力资源管理的人力资源架构研究

简要回顾战略人力资源管理的理论,并阐述人力资源架构及其在人力资源管理中的应用前景.之前的战略人力资源管理研究都是在一个组织仅有一种雇用形式的假设下进行的.但事实上,企业对不同的员工采用相异的雇佣方式.为此,引用人力资源架构概念,以人力资本价值和人力资本特有性来探讨有关员工管理的不同战略.     

基于战略联盟的人力资源管理升级——以纺织行业转型为例

我国纺织行业蓬勃发展的同时,面临了一些问题。实现战略联盟是纺织行业转型的必经途径。在实现战略联盟的过程中也面临了如何将人力资源管理升级等问题。本文从人力资源管理升级的角度,结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供一些建议。     

人力资源发展战略中的成本管理

在企业发展过程中必须有效控制并确定人力资源成本结构和总量,同时尽可能将人工成本转化为人力资本,但面对不断上升的人力资源成本,简单地进行总量核算及控制,并不能显著提高企业的竞争优势。因此,从人力资源发展战略的角度来分析人力资源成本的作用及人力资源成本管理中存在的问题,并提出人力资源成本优化的思路和进行人力资源成本管理的模式。     

陕西信息技术企业人力资源战略管理的优化分析

信息技术企业是知识密集型企业,人力资源是其发展的核心战略资源。本文基于对陕西近200家信息技术企业人力资源战略管理实际调研数据的分析,发现陕西信息技术企业人力资源战略管理存在着实施率低,实施效果不佳的问题,在此基础上分析了产生问题的原因,提出了优化和改进陕西信息技术企业人力资源战略管理的主要对策。     

雇主和雇员在人力资源开发上的分歧和对策

雇主和雇员在人力资源开发上存在许多分歧，主要原因是忽视了对员工精神的教育和企业化的塑造，解决这一矛盾，就要强化企业化意识，注重员工个人发展，重视人力资源投入，并在剩余价值分割中得到相应的回报。     

试论饭店人力资源开发战略

饭店业的竞争说到底是人才的竞争，人力资源是饭店业持续发展的动力。饭店须有效地配置和利用内部的人力资源，增加饭店的竞争力；通过培训和激励等措施，培养和激发员工的创造力；培育优秀的企业文化和企业精神，加强饭店的亲和力、向心力。     

战略人力资源管理学说

对“战略人力资源管理”这一人力资源管理领域新内容的基本范畴进行简要的阐述，并阐述了其发展背景和理论与实践价值，进而对战略人力资源管理竞争环境的定位、组织发展阶段定位、人力资源管理特征、组织变革战略、人力资源人员与工作角色方面的主要学说进行了介绍。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同。同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略。     

战略人力资源管理及其企业战略绩效管理

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源,组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

现代企业战略人力资源开发与管理的优化配置探讨

对现代战略人力资源开发的优化配置进行研究。首先,通过对企业目前状况及企业发展战略的分析,利用预测理论确定企业人员需求量;其次,建立适合的人员测评机制,建立人员素质要素指标值的数学模型;第三,运用所得的数据,通过数学方法进行人员的优化规划;第四,通过优化理论,进行人员的较优分配、优化培训、合理流动、公平考核及平等报酬。此过程循环进行,以实现企业战略人力资源的利用与开发,最终实现现代企业的快速发展。     

战略人力资源管理学说

对"战略人力资源管理"这一人力资源管理领域新内容的基本范畴进行简要的阐述,并阐述了其发展背景和理论与实践价值,进而对战略人力资源管理竞争环境的定位、组织发展阶段定位、人力资源管理特征、组织变革战略、人力资源人员与工作角色方面的主要学说进行了介绍.     

新世纪餐饮企业品牌经营战略

新世纪餐饮行业的竞争变得更加激烈，发展品牌餐饮已显得更为重要。餐饮企业应抓住市场有利时机，深化企业内部管理，形成具有竞争力的连锁经营模式，逐步塑造有影响的品牌企业。     

知识经济时代人力资源管理理念的发展

论述了知识经济时代企业人力资源管理的发展趋向，对新时期人力资源管理所呈现的主要发展趋势资本化、战略化、人本化和虚拟化进行了分析论证，对转变企业人力资源管理观念、改变领导方式具有重要意义。     

人力资源的战略性管理

随着市场竞争的日益深化,人力资源管理逐渐由企业操作层面上升到战略高度。人力资源战略对企业战略的制定和实施都起着重要作用。企业应从多方面着手建立有效的人力资源战略．     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上,针对电力企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题,结合实际管理经验,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。