新收入准则在建筑行业的应用研究

从收入的确认和计量、完工进度衡量方法、会计核算、风险管理、附注披露等方面,分析新收入准则的变化及对建筑企业的影响。进一步以W建筑企业为例,剖析新收入准则在建筑企业实务中的应用。最后,对新收入准则在建筑行业的应用提出几点建议。     

设计牵头EPC项目管理关键点探讨

本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点,并提出了相关建议。     

设计管理在EPC项目中的成本策略实践

EPC项目中设计与项目技术、现场施工、商务招采紧密相连,结合某安置房EPC项目重点分析其前期设计策划、设计与项目招采、设计与现场施工、设计与报批工作以及设计管理中遇到的问题。并指出EPC工程总承包项目与开发商的设计管理方因所处立场不一致,其设计管理策略也应有所调整。     

建造标准：EPC项目技术管理的有效工具

针对项目建设目标、质量和成本管理、风险控制等方面的具体问题,论文进一步通过建造标准的应用场景、界面管理、编制过程,展开说明该管理工具的应用,结合实例展开详细说明了建造标准的各个控制项目如何具体化、可实施化,并指导工程实践。     

EPC项目在实施过程中的成本控制

成本管理及控制贯穿着整个EPC项目的全过程。其成本管理的好坏直接关系到总承包企业是获得可观的收益还是相应的亏损,尤其是在日益激烈的竞争和建筑行业劳动力资源日渐匮乏的市场行情下,施工过程中的成本管理及控制更具有实际意义。结合实例,介绍一EPC项目施工过程中的成本管理及控制,可供借鉴。     

价值工程在国际EPC项目中的应用研究

国际工程项目常采用设计加建造的总承包模式,这种总承包模式对承包商的项目分析能力和成本控制能力提出了更高的要求,设计过程中的价值工程就成了项目分析和成本控制的关键和必不可少的一部分.价值工程可寻找出工程建设项目中重点改进的研究对象,提高建设项目的整体价值.阐述如何对国际EPC项目进行价值工程分析.     

市政工程的EPC项目成本管理

EPC模式在日渐活跃的市场经济体制之下,已经在国际通用大型建设项目中成为了主要的承包模式。其优势主要在于建筑工程管理工作和设计工作的良好结合,可使工程的工作效率得到提升。在市场竞争日渐激烈化的背景下,EPC模式在项目工程统一运作的过程中和成本管理的过程中有着不可替代的优势,能协调性地解决好施工中的技术问题、适用性问题和安全问题,使项目的经济效益得到提升,也使工程进行的更加顺利。建设项目的成本控制工作与建设工程的周期和质量密切相关,对于建筑工程项目而言十分重要。其贯穿于工程的始末,工作过程中建立好EPC模式体系,有利于更好地进行工程管理和提升项目综合效益。     

公路市政工程EPC项目成本管理研究

本文以某公路市政工程EPC项目为背景，利用理论分析和实践验证的方法，提出的EPc项目成本管理整体解决方案，绘制了“某公路EPC项目成本管理总框图”及“某公路EPC项目成本管理流程图”。在成本管理实施上，通过树立全员成本管理意识解决认识问题、构建合适的wBs分解结构、优化项目组织机构、完善责任考核体系等解决宏观控制层面问题，通过实行限额设计、明确目标成本和下达成本计划、运用挣得值法和单价分析法、实行物资和资金集中管理、网上验工计价等措施，解决微观操作层面的问题．．     

浅谈土建工程造价在总承包工程管理中的作用

总承包工程中会涉及到工程造价工作,而土建工程造价对于整个工程的造价非常重要。本文主要讨论土建工程造价在总承包工程管理中的作用。     

EPC项目中的工程物流管理

文章对EPC项目中的工程物流作了系统的阐述和分析,对比了第三方物流与第四方物流优缺点,提出应采取第三方物流与第四方物流相结合的特殊方式,通过运输方案的调整、对供应链各个环节以及管理上的优化,来降低运输成本,从而给企业带来效益。     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。     

浅谈施工项目成本管理中的成本核算

文章阐述了加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

EPC总承包项目风险管理探讨

为保证EPC总承包项目运作成功,介绍了EPC总承包项目的风险成因、风险产生后的损失、风险识别与分析、分析控制与处理等,并从EPC总承包项目的各方面与各阶段重点分析了EPC项目的主要风险及应对策略.     

EPC总承包模式在境外施工的启示

结合工程实例,从项目的前期准备到后期的施工、交验等方面入手,阐述了EPC总承包模式在境外施工的经验、教训及遇到的问题,并总结了境外EPC总承包模式的特点,以确保境外施工的顺利进行。     

EPC项目BIM技术应用实践

建筑工程领域的EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值[1]。文章从传统设计院转型的工程公司角度出发,采用BIM技术对EPC项目实行全过程的精细化管理,为建立一系列基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系提供实践基础。     

新疆EPC总承包模式在项目中的运用及效果

介绍了EPC总承包模式及该模式的优势,通过EPC总承包的工程实例探讨了EPC总承包形式在新疆地区项目施工中的运用效果,说明了该EPC总承包模式能实现整合资源、缩短工期、降低投资、保证质量的目的。     

谈EPC项目全过程费用控制

从承包商角度出发,分析了影响工业EPC总承包项目中各阶段费用的因素,讨论了费用控制的要点和内容,并提出了费用控制的主要手段和办法,为总承包项目中的费用控制提供参考与借鉴。     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。