论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

近年来,随着建筑市场的不断发展,建筑工程招投标制度也逐步完善,施工企业要想工程竞标成功,就必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地.文章就此分析了当前施工企业如何在施工全过程中进行工程造价管理工作.     

建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

文章对施工阶段工程造价管理的内容进行了简要介绍,并结合施工阶段工程造价管理存在的问题,提出了相应的解决措施.     

国有施工企业成本管理的几点思考

成本管理是国有施工企业经营管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系着企业的经济效益.文章重点对加强国有施工企业成本管理进行了几点思考.     

全过程工程造价控制探讨

建筑工程全过程造价控制的好坏,决定着工程成本的高低。文章认为要真正控制好建设工程的造价,只有对建设工程各主要阶段进行严格的造价管理,才能达到控制工程造价这个目的。     

全过程工程造价控制探讨

建筑工程全过程造价控制的好坏,决定着工程成本的高低.文章认为要真正控制好建设工程的造价,只有对建设工程各主要阶段进行严格的造价管理,才能达到控制工程造价这个目的.     

浅谈工程造价全过程控制及其管理方法

目前建筑市场上存在的许多不规范行为,大多与工程造价有关,许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象.文章主要阐述了对工程造价全过程进行有效管理及避免出现以上工程造价不合理现象的管理方法.     

施工企业施工阶段的成本控制浅析

在竞争加剧的建筑业市场中,如何搞好成本控制,使经济效益最大化,是施工企业提升自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展.     

建筑施工企业的工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益.     

浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理

文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流.     

浅析施工企业如何加强成本控制

文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施.     

浅谈施工企业如何控制施工成本

施工成本控制是施工企业项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于项目管理的全过程,即体现在对工程建设前期控制、过程控制、措施保证、监督管理.文章从这几个方面阐述如何控制好施工成本,以供同行参考.     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.文章分析了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理的对策.     

铁路施工企业物资成本控制

铁路施工企业成本控制原则 一、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。     

浅谈施工组织设计与施工造价控制

施工组织设计是为完成具体的施工任务对施工工艺所作的规划设计,是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是建设工程造价管理的重要内容.文章对施工组织设计与工程造价控制问题谈了些看法.     

建筑企业工程造价全过程控制与管理

在市场经济背景下,建筑企业面临严峻的行业竞争和市场挑战,为了赢得持续发展,都不得不积极应用现代化的先进管理手段来强化内部管理,控制企业经营成本,从而让企业保持盈利经营,并获得市场竞争力,谋求长远发展。在建筑企业的内部管理项目,工程造价管理是非常重要的内容之一,是影响建筑企业经营效益的关键因素,所以必须当成重点任务来抓。为保障工程造价控制与管理的成效,应积极探索工程造价全过程控制与管理的有效措施,提升工程造价管理的效果。     

控制工程项目成本是施工企业管理的关键

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理.     

关于施工企业加强精细化管理的思考

随着工程量清单报价的全国推行,建筑行业市场、利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈.文章针对以上情况,重点探讨了施工企业精细化管理的操作机制和具体实施对策.     

浅论施工企业项目分包管理

工程项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势.施工项目分包普遍存在进度不能满足需要、质量水平较低及安全文明施工较差等问题.项目分包需要解决的核心问题是完善分包机制,具体可通过"贯彻准入机制、做好项目前期控制、充分利用合同管理手段、及时实施再评价"等手段来实现.