浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性及对策

探讨了建筑企业加强采购管理的必要性，并指出强化采购管理的具体对策，对建筑企业降低采购成本具有一定的指导意义。     

谈建筑施工企业管理的误区与采取的对策

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了许多误区,应引起人们的重视并采取相应的措施.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

立足项目管理实践，阐述了工程物资成本管理的重要性，重点总结了工程物资成本管理的关键，并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。     

建筑施工企业对物资管理过程的识别与控制

在建筑施工企业中，物资管理过程是产品实现的重要过程之一。在建立和保持质量管理体系的过程中，对物资管理过程的识别是否充分、是否能进行有效控制，直接影响到企业质量管理体系运行的有效性，乃至最终影响到工程产品的质量。因此，对物资管理过程进行充分识别和有效控制，对确保组织的产品质量和顾客的满意程度具有重要意义。１物资管理过程的识别２０００版ISO９００１标准涉及到物资管理过程的主要要素有：采购、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护、产品监视和测量等。由此可见，对于建筑施工企业，首先，要充分识别出物资管理过…     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手,分析企业应加强内部管理,减少期间成本;应强化对项目成本的监督管理,落实成本管理责任;应加强项目成本控制,实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

建筑施工企业成本项目管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构，权责明确 加强领导，健全组织机构。成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系，是保证责任成本管理工作全面深人持久开展的前提。集团公司作为投资中心，是责任成本管理的监督管理层，负责建立健全责任成本管理体系，确立管理体制，建立管理机制，组织制定操作规定；工程公司为利润中心，是责任成本管理的控制管理层，负责制定适合本单位的管理规定和办法，检查指导所属项目部责任成本管理工作；项目部为成本中心，是责任成本管理的操作管理层，负责本项目责任成本管理工作的组织实施。     

建筑施工企业采购管理探析

分析采购管理工作中普遍存在的问题，并提出采购业务的流程，以及业务流程再造应遵循的原则。     

建筑施工企业安全管理应用实践

融合传统安全管理理念，借鉴国际上推行的《职业健康安全管理体系规范》（GB／T28001-2001标准），结合建筑施工企业安全管理实践经验，提出安全管理措施及对策，以供建筑施工企业及有关单位参考。     

建筑施工企业工程成本的控制途径

为探讨建筑施工企业工程成本的控制途径，提出要确立项目经理的主体地位、正确测算施工成本、加强施工过程的成本控制，阐述了实施这些方法的要点及具体内容。特别强调控制好材料成本对控制工程总成本起着关键的作用。     

试论加强建筑施工企业安全质量管理

根据我国《生产安全法》的相关规定,结合多年安全质量管理实践经验,提出以后加强安全质量管理的对策和措施,谨供参考。     

谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

建筑施工项目管理初探

阐述建筑施工项目管理的特点、内容和方法，对施工项目质量管理及安全与文明施工进行了论述。     

提高建筑施工企业质量体系有效性的对策

ＩＳＯ９０００标准已在全世界形成热潮，越来越多的企业通过了认证，但如何确保质量体系的有效性，并使其得到持续提高，是我国企业特别是建筑业所面临的问题。本文通过对有效性的剖析，结合建筑业的特点，对质量体系有效性的保持和提高进行了分析和探讨，并提出具有实用价值的思路。     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制，在企业中建立多个责任中心，细化成本核算，采用内部转移价格，是企业建立责任会计体系的一项重要内容。内部转移价格，是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品，所采用的一种结算计价标准。其价格确定的准确与否，直接关系到企业内部各部门之间的利益，以及整体劳动生产率的变化。１制定企业内部转移价格的意义制定企业内部转移价格，有利于扼制企业成本（费用）的扩大，有利于考核和评价责任中心的业绩，有利于调动各责任中心的积极性。尤其是在当前我国国有企业亏损面大，经济效益普遍较低…     

建筑施工企业测量管理体系的策划与构建

ISO10012∶2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准的发布实施,为企业提高计量管理水平提供了一个国际通行的、基本的、科学的管理模式。根据企业所属的行业性质、规模、产品的不同,在贯彻实施上述标准、建立企业测量管理体系时,做法也有所不同。结合企业的实际及从事测量管理评审的经验,探讨建筑施工企业建立测量管理体系时应考虑的重点问题。     

施工企业成本控制与管理

通过在铁路施工企业中对成本控制的实际运作，阐述了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会并总结了降低企业施工成本的具体措施。     

谈工程项目合同管理与责任成本控制

提出施工企业责任成本的基本组成及其管理和控制原则，建立以合同管理为中心的成本管理体系是有效实施责任成本控制的基础和突破口。     

从"对标"谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。     

铁路建筑施工企业的认证工作

结合基层站段在贯标，认证工作中的实际情况，就铁路建筑施工企业如何开展ISO9000族标准的贯标，认证工作，从转变思想，体系策划，完善体系三方面进行了论述。