浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

工程项目成本的全过程控制

1、引言 项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督,检查实际成本与目标成本之间的偏差,并及时采取纠正措施,从而使项目的实际成本被控制在预测范围内。随着建筑市场的竞争日趋激烈和国有建筑企业股份制改造的不断深入,以工程施工收入为主要收入来源的施工企业要想生存并求得发展,需要赢得更多的利润及不断的资金积累。     

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。     

试论工程项目的成本控制

在社会主义市场经济体制下,特别是在我国加入WTO、进入国际化的市场竞争后,价格的竞争往往成为工程招投标的主要方面,施工企业工程成本控制效果对企业的经济效益起到至关重要的作用。1 建立工程成本预算预算成本的建立是成本控制的关键。在工程项目投标时,施工单位就应当根据企业的施工定额,计算出工程成本,再综合考虑企业目标、竞争对手情况、投标策略等各种因素后作出报价决策。投标的报价低固然使中标机率增大,但更     

海外工程项目的工程管理和成本控制

本文在系统介绍海外工程成本因素的基础上,深度提出了关于加强工程管理和成本控制的方法策略,希望对中国工程承包商在进行海外市场拓宽业务时具有帮助。     

工程项目成本控制之关键——过程控制

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动，尽可能降低项目成本费用的一种科学的管理活动。笔者认为，工程项目的成本控制关键是项目施工的过程控制，做好了过程控制工作，就抓住了成本控制的主动权。     

工程项目成本控制浅议

项目施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并进一步寻求最大程度节约的一种科学的管理活动.     

工程项目中目标成本管理和控制探讨

随着建筑市场竞争日趋激烈,经济体制改革的不断发展,外部环境给企业造成的压力越来越大,深化成本核算意识,加强工程项目的目标成本管理和控制,成为企业是否能在竞争生存和发展的重要因素。本文着重从降低材料费用支出等几个方面探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。     

浅议工程项目成本控制

工程项目管理是当今广泛关注的一个领域,项目成本管理又是其中一个重要的内容,成本控制又是成本管理的重点。笔者结合工作经验对工程项目成本管理中如何控制成本提出几点建议。     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析，深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容，着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制，阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点，以期指导实践。     

浅谈工程项目的成本控制

分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路。企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈工程项目的成本控制

分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路.企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工程项目成本管理和控制浅析

本文介绍了项目成本管理的概念和内容,从施工企业角度分析了项目施工过程中成本控制的方法.     

浅谈工程项目的成本控制方法

文章针对目前低价竞争的建筑市场环境，提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法，加强项目成本管理，确保项目成本管理目标的实现，为项目成本管理提供指导。     

浅谈工程项目成本管理与控制

针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制，着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略，使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节，把成本管理工作做细做实，从而保证企业的经济效益得到提高。     

工程项目成本管理和成本控制浅析

分析了工程项目成本管理与控制中存在的主要问题,探讨了工程项目成本管理与控制的原则,对项目成本管理与控制的有效途径进行了研究。     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。