献礼“十八大”系列报道之三 温馨企业 幸福家——中铁七局三公司“家”文化建设纪实

仅用六年时间,成功完成惊人一跃,企业十多年累计亏损超亿元的心酸史就此成为过去。六年来,在"以企业为家庭,视员工为亲人""团结千钧力,家和万事兴"为精髓的"家"文化引领下,中铁七局三公司两千六百多名员工,用感恩的心、深深的情、浓浓的意、凝心聚力,共筑自己的"家"。     

特色文化引领企业发展——中铁二十三局集团六公司创建特色文化纪实

三流企业做项目、产品,二流企业做品牌、资本,一流企业做文化、标准。根据有关学者的分析,企业文化可分为：表层的物质文化,’浅层的行为文化,中层的制度文化。深层的精神文化。     

中铁十二局一公司 三招制胜管项目

项目管理的优劣,决定了项目乃至企业的成败兴衰。近年来,中铁十二局集团一公司积极就项目管理理念、项目经理队伍建设、项目管理方法等方面进行探索,提高了企业的竞争力,确保企业稳健发展。注重人才建设,打造优秀项目经理项目经理是项目管理的灵魂,是企业最宝贵、最稀缺的资源之一,对项目经营结果至关重要。完善制度,建立凭绩用人机制。公司按照"人品好、能     

中铁二十二局电气化公司 企业文化成为持续发展的助推器

几年来，中铁二十二局集团电气化公司把企业文化建设摆上重要日程，找准文化建设的切入点和落脚点，突出抓好塑形树誉等项工作。通过特色文化建设，职工精神面貌焕然一新，生产经营稳步提升，企业管理日益加强。     

中铁十二局一公司:项目效益“管”出来

<正>2012、2013年,中铁十二局一公司(以下简称一公司)在中国铁建工程公司20强排行榜中,分获第六、第一名的成绩。2014年,完成施工产值113亿元,承揽到手任务82亿元,财检、审计的42个项目平均收益率10.23%,预计公司平均收益率在8%以上。安全质量可控,现场平稳有序。京沈高铁、渝万铁路、富龙高速等项目部,被树为全线标杆,保持了铁路信用评价历次历年前三水平。     

“四力”齐发 打造独具特色的企业文化

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、价值观念、社会责任等的总和。因此,企业文化对企业成员具有感召力和凝聚力,能把他们的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期进行文化建设的反映。对于建筑施工企业来说,因其工地分散、流动性强、条件艰苦等特点,决定了企业必须注重企业文化建设。只有构建一个具有深厚文化底蕴,且博采众长又独具特色的企业文化,才能凝聚人心,     

刘运泽 经典工程“擎旗”人——记中铁十二局一公司“火车头”奖章获得者刘运泽

在京沪高铁这个汇集了国内一流建筑劲旅的主战场上,项目经理刘运泽带领中铁十二局集团一公司京沪第三项目部员工,获得京沪高铁公司"标准化工地"、中国铁建"劳动竞赛     

中铁十二局一公司:“树干型”企业文化体系的构建

正企业文化建设是内部理性改良与外部感性互动的过程,其目的是要达成企业价值、员工行动、社会认知三者的高度统一,对促进企业发展具有十分重要的意义。树干型企业文化体系中铁十二局一公司在借鉴吸纳国内外优秀知名企业文化建设成果的基础上,结合企业实际,探索、总结、提炼出一整套较为全面的企业文化建设体系—即:以精神文化为根,以制度文化为干,以行为文化为枝,以表形文化为叶的树干型企业文化建设模式。     

倾情打造“经典、绿色、人文”工程——中铁十二局柳南项目部湘桂铁路南宁段改扩建工程纪实

中铁十二局柳南项目部在湘桂铁路南宁段改扩工程建设中,以打造百年不朽工程为目标,以践行低碳经济为己任,以人性化管理为依托,高擎"经典、绿色、人文"旗帜,在西南边陲打造了一项亮点示范工程。     

中国中铁一课题报告获全国企业文化科研成果一等奖

近日，中国中铁《推进社会主义核心价值体系向企业价值理念转化的实践与研究》课题报告获全国企业文化科研成果一等奖。中国中铁是唯一以集体研究成果获一等奖的单位。     

公司的明天,我们来打拼——中铁二十三局八公司“打拼文化”纪略

近两年来,中铁二十三局八公司为了企业健康稳定发展,先后在全国10多家单位引进各类管理人才180余人。如何将来自于不同单位的多元文化融合成八公司的企业文化?2010年初,公司结合原养马河桥梁厂的演变历史和八公司发展实际,确定了"创新混凝土制品,综合施工并重,打造行业一流一体化施     

用先进企业文化打造企业核心竞争力

安徽华光玻璃集团包括九个全资子公司、一个上市公司方兴科技(600552)和六个控股的合资子公司、一个海外子公司组成的跨行业、跨地区、跨所有制的科工贸一体化的企业集团,集团现有资产总额14.96亿元,资产负债率53%,员工2663人,是全国最大的ITO导电膜信息显示材料基地、华东地区重要的玻璃深加工基地和安徽惟一的浮法玻璃基地、重要的化学管材基地,是国家火炬计划重点高新技术企业。经济效益保持在全国玻璃行业前列。1999年以来,集团通过实施“以提升员工价值为核心的企业文化建设”,引导员工“做物质富有和精神富有的有产者”,从而创造了富有华光特色的强势企业文化。集团“以员工价值提升为核心的文化企业建设”管理方法分别荣获全国建材行业和安徽省管理现代化创新成果奖一等奖,荣获全国建材行业企业文化优秀成果一等奖,并由中国建材行业管理协会推荐中国企业联合会申报国家级企业文化建设优秀成果奖。安徽华光集团董事长、党委书记孙东兴提出了“学习型、文化型、研究型、创新型”的企业发展方向,对华光的发展发生了重要而深远的影响。被中国企业文化促进会评为中国企业文化十大风云人物。     

谈谈项目部始终都是施工企业文化建设的“牛鼻子”

工程项目部始终都是施工企业文化建设的“牛鼻子”.只有持之以恒抓妤企业文化,才能永葆企业基业长青.     

中铁二十三局一公司转型发展“啄壳下地”

日前,中国铁建二十三局集团一公司以“转方式、调结构、促升级”为企业发展主线,全面开展“管理效益年”活动,努力在转战略、拓市场、抓成本上探索转型发展途径,初步实现了“啄壳下地”的局面。该公司总经理王忠谋认为,转型发展是实现企业长远发展、可持续发展的必由之路,必须在订战略、拓市场、抓管理上实现转变。     

企业制度与企业文化相互关系刍议

<正>一、企业文化与企业制度的关系在企业文化建设过程中,人们对"文化与制度"的认识经常陷入一种误区,把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上,企业文化与企业制度既存在紧密联系,又相互区别。     

中铁十四局二公司谷竹项目部开展“艰苦奋斗过紧日子”活动

本刊讯(通讯员张燕)中铁十四局二公司谷竹高速公路项目部在全体员工中积极开展"艰苦奋斗过紧日子"活动,推进降能增效工作的全面部署。8月17日,项目部召开了党组中心组学习及全体员工大会,学习并讨论了《关于开展"艰苦奋斗过紧日子"主题教育活动的决定》文件精神,项目部积极采取相应措施,力求把主题教育活动落到实处。会上,项目书记纪玉铎要求全体员工统一认识,树立"花钱容易,挣钱难"的思想,从细微之处下功夫,严管理,     

中国特色企业文化建设初探

21世纪,全球经济一体化将会从根本上改变企业的运行规则,企业文化将成为企业生存与发展的精神支柱。发达国家的成功经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际国内竞争力的有力保障。那么,如何抓住机遇,应对挑战,推进中国特色的企业文化建设,本人认为,要从以下几个方面进行。 一、把创新作为建设有中国特色企业文化的灵魂 企业文化随时代而发展,就必然要求企业     

企业文化:打造地产“软实力”

培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取。     

加强制度规范建设 打造特色企业文化

2011年8月29至30日,由广东省住房和城乡建设厅主持的《全省城市供水工作会议》在佛山三水召开,参加会议的有广东省21个地级以上市和67个县(县级市)供水单位主要负责人110余人。由于今年全省城市供水专项检查抽查到了坦洲水厂,检查组的领导对坦洲水厂的管理给予了很高的评价,所以省住建厅在本次会议上指定坦洲水司作为全省唯一的一家镇级水厂与会,并指定向大会作制度规范建设方面的经验介绍。下面是坦洲水司总经理唐景辉先生作的《中山坦洲水厂制度规范建设情况汇报》经验介绍摘录。