提升国内ERP实施顾问的水平

在引入ERP系统过程中，实施是一个相当重要的环节，实施顾问的水平高低对ERP项目成功与否有举足轻重的作用。本文主要对国内ERP实施顾问的现状、国内ERP实施顾问所面临的问题进行分析，在此基础上对提高国内ERP实施顾问水平的紧迫性、重要性以及如何提高国内实施顾问的水平进行论述。     

企业ERP项目实施过程研究

本文通过具体的实例,从项目的目标、项目计划、实施策略、项目控制等几个方面对ERP项目的实施过程进行研究,提出实施过程是ERP项目成功的关键环节,对企业信息化建设具有一定的指导意义。     

市政工程项目团队建设研究

随着我国的经济不断发展,城市化的进程不断加快,城市的建设、美化等项目越来越多,使得市政工程项目也越来越多。一个市政工程项目能够顺利完成的关键是要拥有一个好的项目团队,它直接影响着项目能否成功。一个市政工程项目团队不仅要拥有睿智的领导机制,还需要团队成员的不断沟通和合作。然而,我国现今的市政工程项目团队的建设管理时很容易遇到一些问题,这就需要我们合理的解决这些问题。为了解决这一问题,使得项目团队建设的更加完善,本文将对市政工程项目团队建设进行深入的分析和研究,对团队建设中的沟通和冲突两个方面的管理进行深入的探讨,从而加强项目团队的建设。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

建筑企业项目团队建设探讨

作为建筑施工企业，如何练好内功，加强内部管理，提高经济效益，是摆在我们面前的头等大事。而施工企业经营最前沿，最基层，最基本的管理单元是项目部。当前，很多项目管理人员的素质普遍较低，高水平的项目管理人才相当奇缺，因此，培养复合的高素质的项目管理人才，打造优秀的项目团队已刻不容缓。要管理好一个项目，必须组建一个团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。结合这些年来从事项目施工的体会，对项目团队建设主要应抓好以下几个方面：     

ERP管理思想探讨

企业资源计划(ERP)是现代企业管理的一个标志,是一种融合了企业最佳实践和先进技术的管理思想,然而ERP在中国的实施效果却不甚理想。通过研究ERP的管理思想,探讨实施ERP的几个关键方面,从而为企业成功实施ERP提供参考。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

浅谈ERP在沈冶机械的引进与实施

为了提高企业的信息化建设水平，提高企业在市场上的竞争力，沈冶机械于2010年引进了ERP既企业资源计划管理系统。本文简单介绍了ERI＇的概念，介绍了本企业引进ERP项目的初衷及宗旨，介绍了ERP项目在本企业的的实施过程，并从ERP项目成功上线后的运行状态及存在的一然问题方面进行l『简要的分析。     

ERP项目成功度评价体系研究

明确ERP(Enterprise Resource Planning)项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用.为解决目前没有公认的ERP项目成功的评价标准的问题,提出并建立了项目成功度评价体系.ERP项目成功度评价体系结合国内外的研究成果和项目管理中的相关概念,从ERP项目预算、ERP项目时间和ERP项目目标三个角度研究了ERP项目成功的评价标准,并在此基础上给出了各个指标的参考权重,随后讨论了它的算法.实例应用证实了ERP项目成功度评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价ERP项目成功与否.     

基于知识管理的ERP扩展与实施分析

从知识管理角度分析了企业在实施ERP中存在的知识缺口问题，提出将知识管理引入ERP中，以扩展ERP的集成范围，同时还提出了ERP系统中知识管理的基本功能，最后探讨了企业开展基于知识管理的ERP的具体实施对策。     

ERP实施能力测度模型设计与研究

在分析我国企业管理现状和信息化水平的基础上,结合国内外研究成果,提出了ERR实施能力测度模型(ICEM)。该模型力图解决国内企业实施ERR过程中缺乏有效的能力诊断及评价方法的问题。主要就ICEM的测度指标体系及指数合成算法进行了论述。     

我国制造业实施ERP的策略研究

针对ERP在我国制造业“水土不服”的观点，对ERP面向制造业管理架构、我国制造业现状进行了深入分析和比较，并据此找出“水土不服”的根本原因，提出使ERP融入我国制造业的具体解决方案和步骤。     

异构ERP系统集成与实现

 通过需求分析,在企业现实的基础上,构建了Web环境中异构ERP系统的集成模型并给出功能结构,详细分析了实现的关键技术,为多企业之间实时交互提供了一个协同平台．为了实现集成信息的共建共享,抽象出第三方,既对企业数据进行保密,又可实现不同企业的间接交互．     

实施建设工程竣工验收备案制的意义与措施

实行工程竣工验收备案制是建设工程领域的一大改革,它对建设工程质量管理工作有着重大的意义,因此,各有关部门亟需对此有所认识,并应采取相应的措施,以实行这一新的制度.     

企业实施ERP能力成熟度研究

本文简述了ERP及我国企业实施ERP的概况,分析了企业实施ERP过程中所面临的风险和问题,为了降低实施风险,提出了ERP-CMM概念、模型和实施方法,并强调了在实际应用中应该注意的问题。     

A paradigm for ERP and BPR integration

In order to sustain a competitive edge in this global manufacturing era, enterprises need to adopt appropriate improvement schemes. Two widely-used tools have been Enterprise Resource Planning (ERP) and Business Process Reengineering (BPR). ERP is identified as the most applicable information system for the modern manufacturing industry. In addition, many BPR practitioners have identified the use of information technology (IT) as a critical factor for the success of BPR. Nevertheless, research into IT for BPR and hence ERP is limited. One of the major reasons why the ERP system has not been implemented successfully is the inappropriate use of design and implementation methodology employing the modern BPR concept. Accordingly, in this paper, the authors propose a conceptual model called the Hierarchical Design Pyramid (HDP), to implement ERP under an enterprise re-engineering (BPR) context, using an integrated structured and object-oriented tool to design a novel manufacturing system in a total quality environment. The proposed model aims to provide a basis for manufacturers to implement ERP in a systematic manner.     

谈ERP系统的有效实施（Ⅱ）

企业资源计划的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。     

谈ERP系统的有效实施（Ⅲ）

企业资源计划（ＥＲＰ）的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。     

谈ERP系统的有效实施

企业资源计划（ＥＲＰ）的有效实施将人企业带来深刻的变革，文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和重点。