浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法.     

论公路工程施工控制

重点探讨了工程项目施工中"四大控制",即:进度控制、成本控制、质量控制和安全控制。     

工程项目的成本管理策略

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性方面,阐述施工项目目标成本预测和成本的计划、控制和考核对目标成本进行管理等具体内容,并对目标成本管理实施要点提出建议。     

工程项目管理组织机构设计

项目经理部作为工程项目施工管理的主体,其主要任务包括施工安全、合同管理,成本、进度、质量控制及与施工有关的组织与协调.结合当前公路施工生产的实际,就工程项目管理机构的设置提出几点看法.     

公路工程项目的成本管理与控制

公路工程项目的成本管理和控制是企业生存和发展的关键。针对工程项目成本管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,建立成本管理原则和理论体系框架,在此基础上,提出了具有可操作性的成本控制原理和方法,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

广西高速公路工程质量投资进度三大控制探讨

高速公路工程质量、投资、进度三大控制是工程管理的主要目标,文章运用工程项目全面管理的系统方法,分析了高速公路三大控制中存在的问题,提出了解决思路和建议,可供相关工程管理借鉴.     

PR0J 2000系统在项目进度管理中的应用

通过青银高速公路河北段工程项目进度管理的实例,简要介绍PROJ2000系统的特点及实际应用.     

基于全过程管理思想的房地产建设项目设计管理研究

房地产建设项目是一套复杂的系统工程,涉及的专业繁多。且具有成本高、周期长等特点。随着我国经济转型的进程,要在建设过程中提高建筑工程项目管理工作的质量和效率,保证企业利益最大化。实行全过程的项目管理,已经促进实现建筑行业可持续发展的重要方法。而设计管理在项目管理中起到了一个基础的作用。本文结合实际案例,从进度控制、质量控制、成本控制、现场控制、技术控制等角度入手,提出了工程项目全过程管理思想下房地产建设项目设计管理的有效对策。     

浅谈如何加强施工项目管理

针对如何加强施工项目管理,本文分别从组织机构管理、质量管理、进度控制管理、安全管理、成本管理等管理方向进行分析,并提出了加强项目施工管理的方法及策略。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

工程项目成本管理信息化简介

本文以法约尔"权责一致"原则作为理论背景,引入工程项目成本管理及信息化模块设置的概念,通过对多维管理角色目标、模块互动消除信息"孤岛"、加速成本管理属地化以及为后续经营打下基础等方面的介绍,探讨了信息化在工程项目成本管理中所起的重要作用。     

柴木地方铁路工程项目建设中的进度控制管理

工程进度是工程项目管理的重要组成部分。对柴达木至木里地方铁路工程项目的进度进行有效控制管理进行阐述。     

菏泽双河立交桥的建设管理

通过菏泽双河立交桥的建设管理实践，从工程建设目标、项目研究、基建程序、施工准备、质量控制、进度控制以及安全控制等方面简述了该工程建设管理的做法。     

加强项目施工设备的有效管理

项目法施工，设备管理应着重在加强项目设备的优化配置，成本核算，使用管理，目标责任考核。充分发挥设备的资产效益，降低工程成本，才能使工程项目取得较好的经济效益。     

大型建设工程项目的设计管理组织研究

研究了大型工程项目设计管理的组织结构及若干个重要的管理流程。大型工程项目的设计管理组织结构中应设置专门的设计协调组、纳入投资监理和业主方的合约财务处参与工作;为确保设计计划管理的执行,要制定专门的设计进度管理流程;必须严格制订和执行施工图质量控制流程,以确保设计成果的可靠性,还应制订设计变更的管理流程,严格控制变更对项目工程进度和投资的影响,并加强业主方项目经理对设计变更的管理和控制。     

高速公路制度标准化研究

高速公路建设发展过程中,制度落实尚没有形成有效机制,运用工程项目管理理论,从综合管理、施工生产、安全环境、进度控制、物资设备、资金管理、合同成本等八个方面,对施工制度标准化建设进行了介绍和论述.     

谈公路工程成本管理

低价中标后通过有效的成本管理,使工程项目在保证工期、质量的前提下实现一定的利润.     

固定总价施工承包合同项目管理重点探析

文章依托贵阳至都匀高速公路工程,从设计、审核、技术准备、施工准备、施工控制、进度控制及成本控制等方面阐述了固定总价施工承包合同项目管理的重点内容,为今后类似模式的工程项目管理提供借鉴。     

公路施工项目管理浅谈

公路施工项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,在指定的工期和争取最低的成本内,按照要求的质量,安全高效的完成公路施工项目任务.     

监理工作中必须重视的几个问题

目前公路工程建设中合同纠纷和工程质量已经成为焦点问题,临理工程师如何加强合同管理和质量管理,以确保质量、进度、费用、安全目标的实现,是监理工作中必须考虑的问题,结合一些发生在工程中的典型案例,提出了监理工作中应注重的几个问题.