建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。     

浅谈项目施工与建筑企业的项目管理

随着建筑业改革的深入和<建筑法>、<合同法>、<招标投标法>的陆续出台,建筑企业面临着国内、国际两个市场的挑战与竞争.企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否优质、高速、低价地完成工程项目施工.基于这一观点,本文结合现场工作体会,就项目施工与建筑企业项目管理中几个需引起重视的问题作粗浅论述.     

建筑工程项目管理之我见

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容,必须加强工程的项目管理。才能使企业立足于建筑市场,同时产生一定的经济效益。本文将围绕建筑工程项目管理谈一些粗浅见解。     

深化项目管理提升建筑企业竞争力

我国加入WTO后,经济环境发生了重大的变化,经济全球化将建筑业企业推上了国际市场竞争的前沿,建筑业企业面临着新的机遇和挑战,要想在经济全球化的浪潮中成为竞争中的优胜者,必须适应环境,与时俱进。新的世纪,我们正在致力于建立现代企业制度,以提升企业的核心竞争力。发达国家已把提升战略管理和项目管理水平作为提升竞争力的重要途径。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

抓好项目管理之我见

项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运，这已被多年来的实践经验所证明。从我单位项目管理的现状和发展来看，项目管理最根本的是要突出解决好四个问题：     

分析建筑项目管理发展新趋势

信息技术的不断发展,不但改变着人们的生活和工作方式,也极大的促进了建筑项目管理体系以及建筑工程体系的迅速发展,建筑项目管理的理论与技术也呈现出随着时间的推移而不断创新的趋势。这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势,以便更好的将其应用于社会实践工作中。本文从建筑施工企业项目管理存在的问题和建筑项目管理发展新趋势两个方面进行了论述。     

建筑项目管理相关研究

房屋建筑项目管理工作在建筑管理工作中越来越占有重要地位，本文将针对建筑工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述，并提出建筑工程施工项目管理的优化办法。     

关于建筑企业项目管理的探讨

建筑企业项目管理直接关系到施工水平的高低,施工质量的好坏,如何作好建筑企业的项目管理及提高项目管理水平是每个管理人员应注意的问题。     

如何进行建筑电气工程的施工项目管理

如何做好建筑电气工程中的项目管理已成为当代建筑电气工程施工企业面临的重要课题。在建设工程中,电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量,重则会危及用户的安全。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的,只有每个分部分项工程的质量都达到优良,才能创造出优良的项目工程。本文对建筑电气工程施工项目管理进行了探讨。     

论建筑智能化系统的项目管理与维护

智能建筑工程是智能化系统建设的重要组成部分,建筑智能化系统的项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

进度管理决定项目管理之我见

本文结合笔者的多年实践经验，主要从制定进度计划、进度计划的执行过程和检查过程，以及抢工过程中劳动力管理、材料供货周期，组织实施等方面谈谈进度管理决定项目管理的论点，以供与同仁交流学习。     

公路施工项目管理之我见

在社会主义市场经济体制建立之后,公路施工企业面对着新的挑战,为避免被激烈的市场经济所淘汰,公路施工企业应不断改进自身经营策略,确立市场主体的地位。根据工作实践,结合公路施工项目管理的特殊性,从四个方面探讨如何进一步完善公路施工项目管理。     

装饰工程施工项目管理之我见

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离,使得施工人员只注重技术的合理性,而难以保证工程施工的质量和成本,所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

浅谈建筑施工企业项目管理创新

本文作者对建筑施工企业项目管理创新的意义、存在的问题、创新的途径分别作了论述,提出只有通过观念创新、制度创新、技术创新、经营创新和成本创新等五个方面的创新,才能最后实现项目管理的创新,才能实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。     

项目管理与企业发展

本文以IT系统项目为例,结合作者实践,讨论信息系统项目中的项目管理问题,在项目全过程中有效管理和控制风险因素,在实施阶段进行进度跟踪和控制,调整进度表等方法和策略来有效管理和控制项目的管理。     

建筑企业人力资源管理中存在的问题和应对措施

本文分析了建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,并结合现代人力资源管理理论,提出如何了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,供大家参考。     

基于智慧工地技术的建筑项目管理效能提升分析

为解决现有的建筑项目管理问题,本文在当前智慧工地基础数据采集能力基本成熟的基础上,围绕数据横向打通能力、数据自动化工具应用、数据价值挖掘等具体场景,采用智慧工地范畴下的相关技术,使建筑项目管理效能取得了显著提升,管理过程中做到实时掌控项目情况、降低项目风险。因数字化平台的介入减少重复的工作量从而释放了生产力,让建筑项目高效高质量完成。