业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现

介绍了为业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现，即从机电技术管理开始，到设备选厂、驻厂监造、进度计划管理、安装技术准备、监理单位的组建成套设备管理全过程中的体现，以及在进度控制，质量控制，费用控制等方面所取得的成效。     

机电金结安装工程项目划分及安装质量评定

机电金结安装工程项目划分及安装质量评定的主要依据是“水利水电工程施工质量评定规程（ＳＬ１７６－１９９６）”及“水利水电基本建设单元工程质量评定标准（ＳＤＪ２４９．２－６－８８）”，以温州珊溪水库工程项目划分及质量评定为例，说明按上述规章进行机电金结安装工程项目划分及施工质量评定存在的问题，并提出了改进设想。     

大型水电站机电安装项目施工管理探讨

结合水电站机电安装项目的管理实践经验，针对机电安装项目的目标管理、组织机构设置、成本控制、施工、安全、质量、环保及人员管理等诸多方面进行探讨，供同业参考。     

浅议中小型建筑施工企业项目管理

本文通过分析中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。     

充分发挥机电监理在机电安装工程中的作用

介绍了引子渡水电站机电安装工程监理组建模式和机电监理在工程中如何通过具体的工作措施和工作网络计划,达到控制工程质量、进度、投资及协调好土建施工与机电安装关键节点,保证发电总目标的实现,以及与设计、装修、各制造厂家的配合协作作用等。     

水利水电工程机电安装项目成本控制分析

随着国家水利水电工程建设的深入及科学技术的发展,机电安装项目在整个工程中越来越显示出其重要位置,但由于机电安装项目的工期短、系统多,总价低等特点,使得机电安装项目的成本管理显得尤为重要。本文对其成本控制加以介绍。     

机电安装工程的质量管理

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。本文分析了机电安装工程的项目管理特点及影响其的一些因素，提出现代化项目管理的应用，对进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。     

南水北调中线工程金结及机电项目质量控制探讨

此文结合南水北调中线京石段应急供水工程金属结构项目质量管理特点，介绍了设备采购的质量控制，重点论述了建管单位时各方质量管理的内容和要求，对建管单位的质量控制和管理进行了总结和探索。     

水文工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分，它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能。结合云南省实施国际边界河流水文站网建设项目，就如何对实施阶段的水文工程进行项目管理作初步探讨，就如何建立项目管理组织、项目管理的规划、项目管理的实施、项目管理内容等方面进行具体叙述。着重说明合理管理，质量控制，投资控制，进度安排等方面的作法。最后提出项目管理的条件和协调问题。     

论项目管理中施工进度的管理

文中拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

水电站机电安装项目管理要点分析

机电安装项目管理是水电站建设工程的主要构成部分,其安装质量严重影响着工程总体质量,尽管我国已出台诸多相关政策与措施,但机电安装工程项目的质量问题依然偶有发生,直接影响着水电站的安全。对此,要从施工设计和组织协调等诸多方面提升管理水平,保证水电站的机电安装工程项目的总体建设质量,另外还应该积极应用先进信息化管理技术,创建水电站安装工程的管理信息化平台,提高建设效率,确保水电站工程项目的整体建设质量。     

浅谈项目管理中的进度控制

在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与安全。工程项目进度控制做为项目管理中的一个独特阶段,其任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。工程项目工期进度中的工作量、资源消耗量等因素相互影响、相互联系,必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。     

大朝山水电站机电和金结安装监理运作方式

介绍大朝山机电监理模式及选定原因,以及在工程质量、进度、费用控制等方面采取的一些措施。     

水利水电施工企业项目管理浅析

阐述了水利水电施工企业项目管理的特点,就本施工企业实行项目管理的实践情况作了介绍,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了建议。     

项目管理中对工程项目的TQ C管理研究

近年来随着我国经济的迅猛发展，项目管理在各行各业也得到了蓬勃的发展，因此项目管理变得尤为重要，特别是项目管理中的TQC管理，TQC管理指的是项目的进度管理、质量管理和成本管理。文章主要以工程项目为例来研究项目管理中的TQC管理，重点研究了TQC管理中容易出现的问题以及相关的应对政策，并对TQC管理提出了相关的建议，为工程项目在进度、质量和成本管理方面提供了理论基础。     

论项目管理中施工进度的管理

文章从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,提出做好施工进度管理的一些具体做法。     

工程项目管理中质量—工期—成本多目标优化研究

工期、成本、质量是工程项目的三大控制目标,三者相互依存,相互影响。本文在综合考虑质量进度成本之间相互关系的基础上,分别建立了工期-质量、工期-成本、成本-质量三个单-目标模型,并对传统的模型关系作了调整,然后从这三个单一目标模型出发,建立了质量工期成本多目标的综合优化模型。     

建设项目管理的重点及分析方法

建设项目管理体制改革的路究竟在何方？文章通过常德消防指挥中心大楼工程的工作程序、管理模式及方法，针对具体的进度、质量、安全等方面进行阐述，综合体现建筑项目管理的重点，使项目管理达工作到现代化、科学化，减少工作损耗、增加工作效率，达到最佳的效果。     

浅谈建筑工程的项目管理

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变的越来越专业化,对质量和服务水平的要求越来越高,因此进行专业化的项目管理是每个建筑企业不可避免的发展趋势。