铝加工企业文化“四突出”

近几年,随着我国市场经济的迅猛发展,作为国民经济重要组成部分的我国铝加工业也保持了强劲的发展势头。随着知识经济的发展,21世纪,铝加工企业之间的竞争,最根本的将是文化的竞争,可以说,企业文化已成为一种强大的力量,对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。突出制度化管理完善考核体系对一些铝加工老企业来说,主要是根据改革、改制、建立现代企业制度的需要,对已有的规章制度进行修订、完善和创新,使其更具有可操作性和先进性;对一些铝加工新企业来说,主要是如何建立健全各项规章制度,完善制度体系。对大多数铝加工企业来说,如何把各…     

以“太重企业文化“推动集团发展壮大

从太重企业文化的形成,总结出其企业文化的特点,结合实际提出了太重企业文化的发展思路和应注意的问题,并以独特的太重企业文化推动集团发展壮大.     

文化战略并行——金川公司以企业文化引领企业做大做强

4年,在历史长河中只是弹指一挥间。可是,对金川集团公司来说,进入新千年以来的4年不同凡响,在公司的发展史上最为辉煌、最为闪亮!2003年,公司生产镍产品6万吨,产量居世界同类企业第六位;生产铜产品10万吨,成为全国第五大铜生产企业,又成为中国北方最大的铜生产企业;生产钴产品1     

企业领导与企业文化

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业领导与企业文化之间的互动关系入手 ,深入分析了企业领导者在企业文化建设中的角色和作用 ,对企业管理者们如何发展和变革企业文化有很好的借鉴作用。     

企业文化助推企业发展

企业文化是一种以人为本的发展战略。企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置,视人才为企业发展的第一资源,把人的科技和文化素质的提高、积极性和创造性的发挥,视为企业发展的动力之源。[编者按]     

企业文化中的“四感”培育

企业文化是企业的灵魂，而这一灵魂的缔造者往往是企业家。但这并不意味着企业员工在企业文化建设中就无所作为。每一位关注企业文化建设的职工都应该为企业文化建设而奋斗，不仅要培养自己对企业的“四感”，而且还要培养其他员工的“四感”。为企业文化建设做出贡献。     

以先进文化引领创新发展——中铝河南分公司运输部企业文化建设工作纪实

中铝河南分公司运输部始终把企业文化建设作为运输发展战略刻意"经营",在汲取近50年文化积淀精髓基础上不断推陈出新,致力于培育符合时代精神、展现运输特色的优秀企业文化,给企业注入了活力,实现了以文化促管理,以管理促发展,以发展构和谐的良好局面。     

第四种资源——企业文化

国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力…     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

企业文化需要“情感磁场”

现代企业管理,迫切需要以"情"动人。比如逢年过节,领导带队为职工送去节日的祝福;职工过生日,企业为员工开办"生日点歌",在当天送去祝福;在职工遇到困难时,企业及时伸出援助之手……这些都属于以"情"动人的管理范畴。     

文化点拨企业发展罗盘——金堆城钼业公司企业文化建设纪实

金堆城钼业公司围绕“做强做大JD C、建设国际一流钼企业”发展目标,把建设具有鲜明特色的企业文化作为重要发展战略来抓,全面提升核心竞争力,推动企业持续、稳定、健康发展。“诚信、创新、领先”的企业精神,是金堆城发展之魂。在回顾历史、分析现状、展望未来的基础上,金堆城     

以信息化打造强势企业文化

文化是企业的灵魂,是企业重要的软件资源。信息化是企业管理创新引擎,是企业增强竞争力的"硬件"。支持企业实施信息化,提升企业集成创新能力,依托全面管理信息化,南平铝业发展成为全国铝型材十强企业、全国唯一同时拥有"中国驰名商标、中国名牌、国家认定企业技术中心、高新技术企业、国家创新型企业"荣誉的国有大型铝型材公司。     

企业成长中的五个“非不可”

对于任何企业来说，必须把五个“非不可”作为发展的原则：     

文化引领 凝魂铸魄——云南楚雄矿冶有限公司“三力”文化建设见成效

从计划经济、市场经济走向知识经济,从经验管理、科学管理迈向文化管理,这是云南楚雄矿冶有限公司总体发展的脉络和趋势。     

“和合”文化助推企业发展

<正>"和合"思想是中国传统思想文化中极富生命力的文化内核。"和合"的"和",指和谐、和平、祥和;"合",指结合、融合、合作。如今,越来越多的企业将"和合"文化运用在经营管理中,并以此推动企业发展。创立于1998年的超威电池集团有限公司(以下简称"超威集团"),在经过十几年的发展,已经从当年的小作坊成长为"中国500强企业"中的一员。在这十几年间,超威集团始终坚持"资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存"     

建设“聚”文化 打造千亿有色集团——陕西有色集团企业文化建设纪实

企业文化是企业发展的永恒动力,也是企业软实力的具体体现。陕西有色集团根据自身特点,在整合梳理权属企业文化积淀的基础上,创立了"聚"文化。量身而制的企业文化,不仅有效地提升了陕西有色集团的凝聚力和向心力,也成为这几年企业快速、健康发展的不竭动力。     

文化引领 凝魂铸魄——云南楚雄矿冶有限公司“三力”文化建设见成效

正从计划经济、市场经济走向知识经济,从经验管理、科学管理迈向文化管理,这是云南楚雄矿冶有限公司总体发展的脉络和趋势。云南楚雄矿冶有限公司(以下简称楚雄矿冶)的企业文化已有四十多年的建设根基。从第一首矿歌《铜草花》到《群星璀璨》,再到现在的《浴火重生的凤凰》,都充分展示着不同时期矿山人的精神风貌和企业文化建设氛围,积淀了楚雄矿冶深厚的文化底蕴。     

浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

实施“整体形象战略” 推动企业文化建设

实施＂整体形象战略＂是＂企业文化建设＂最核心的操作手段,通过实施整体形象战略,可以对企业文化进行梳理、提炼和重塑。认清企业整体形象战略与企业文化建设的关系,从整体形象入手作为推动企业文化建设的主力点,两项工作相辅相成。