公立医院固定资产精细化管理实践

针对公立医院固定资产管理中存在的管理手段落后、管理部门分散、资产浪费、资产使用效率低等问题,提出通过精细化固定资产管理,具体包括信息化管理、价值管理、调配机制等措施,以提高固定资产的使用效率。     

关注公立医院固定资产管理与核算

在对公立医院进行审计时，发现在固定资产管理与核算中普遍存在资产账卡、账账、账实不符等问题，使医院会计报表信息失真，应引起医院负责人、医院主管部门以及国有资产管理部门的高度重视。     

公立医院固定资产管理现状调查与分析

通过对衢州市公立医院固定资产管理现状的调查,全面了解衢州市公立医院固定资产规模、组成结构及使用情况,利用DEA分析方法进行效率评价,提出做好区域卫生规划以加强卫生资源管理、实现卫生资源效益最大化的对策建议。     

全面预算管理下公立医院的成本管理分析

成本管理是公立医院经济管理不可或缺的关键部分,但是当前我国公立医院的成本管理方面还存在着预算管理与成本核算模式单一、流于表面,医院运行规模庞大,支出过高造成浪费,规章制度不健全,职工成本控制意识淡漠,缺乏内部审计监督机制等问题。建立全面预算管理能使医院有效决策,能有效提高医院职工的成本意识,降低医院的管理成本。在全面预算管理下公立医院应当明确定位成本控制的目标,健全成本控制规章制度,财务部门统一管理,改善医院的资本结构,提高资金使用效益,重视人力成本的管理,树立成本控制的理念,加强内部审计监督,从而进行有效的成本管理。     

新会计制度下公立医院提高固定资产管理质量的实践

文章针对公立医院在扩大固定资产规模的基础上,就固定资产传统管理模式下存在的缺陷进行了分析,进而提出了在新会计制度下,管理固定资产的方法。以期为公立医院的发展提供促进作用。     

新医改背景下公立医院实施成本管理的思考

目的探究新医改背景下公立医院成本管理的方法及意义。方法以河南省肿瘤医院为例,探究该医院常规管理过程中存在的问题,提出成本管理措施,改善医院管理现状,使其满足新医改背景下的成本管理要求。结果针对该院2018年1月前采取常规成本管理,2018年2月开始采取精细化成本管理方案,对公立医院采取成本管理措施后,管理成效明显优于常规管理方式,管理效率有效提升,医院成本缩减,经济效益提升,满足成本管理目标。结论新医改背景下公立医院采取有效的成本管理方式,自成本投入及输出的各项层面展开分析,多方面提出成本管理方法,各个科室及部门的精细化管理,有利于缩减无效的成本输出,满足成本管理目标。     

新形势下公立医院固定资产管理的几点思考

参考国家卫生健康委员会大型医院巡查以及A省公立医院绩效考核医院固定资产管理的情况,提出了加强公立医院固定资产管理的对策和措施,在当前公立医院面临外部激烈的市场竞争和内在成本管控压力情况下,为促进公立医院合理配置、使用、处置固定资产,加强成本管控,提高固定资产资产服务能力和经济效益提供借鉴。     

援疆背景下新疆公立医院固定资产利用效率研究

目的探讨援疆背景下新疆公立医院固定资产利用效率及其主要影响因素。方法以新疆187家公立医院2010—2015年财务数据为研究对象,比较不同级别医院的固定资产利用效率指标,并分析差异原因。结果对于百元固定资产医疗收入,省级医院增速放缓,市级医院和县级医院自2012年后逐年下降,且县级医院下降速度较快。省级医院的新增固定资产利用效率均高于市级医院和县级医院,但逐年大幅下降。结论省级医院新增固定资产使用效率下降,存在投资边际效益递减和过度投资趋势;县级医院因管理水平低下,出现固定资产使用低效。建议建立固定资产信息管理平台;多方参与固定资产投资决策;多重手段挖掘固定资产使用潜力,提高收益能力。     

公立医院固定资产管理的难点及对策

固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,其管理好坏,直接影响到医院业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。本文通过对目前医院固定资产管理的难点和原因进行分析,提出解决的对策,以期加强医院的固定资产管理,提高资产的利用率,增强医院的竞争力,促进医院健康发展。     

公立医院国有资产管理模式探析

国有资产管理是医院管理的重要内容,本文从国有资产形态这个全新的视角提出了建立公立医院国有资产管理模式。首先阐述了国有资产实物形态和价值形态的关系,指出目前公立医院国有资产管理存在的问题,通过对公立医院国有资产管理的两个形态目标,阐述了发展的公立医院国有资产管理科学模式。     

新形势下公立医院成本管理研究现状与展望

随着新补偿机制的提出,社会各界对公立医院成本信息的需求大幅提高,本文采用文献分析法,对公立医院成本管理研究成果进行分析,在此基础上,对成本核算目标、成本核算对象、成本控制方法和成本管理理念提出了改进建议,为构建新补偿机制下公立医院的成本管理系统提供思路。     

浅析医院资产管理

资产是医院赖以生存和发展的物质基础，资产的管理是医院管理的重要组成部分。在市场经济高速发展的今天，如何适应新的形势，在深化卫生体制改革的同时，大力加强医院的资产管理，提高其配置效率，建立符合市场经济的医院资产管理新体制，使其更好地促进医院发展。是卫生经济界和医院管理者无法回避，需要认真思考和解决的新问题。     

新医改背景下医院固定资产管理应用研究

目的:针对医院固定资产管理中存在的问题,探索在新的医改形式下做好固定资产管理的办法和途径。方法:通过对河南省人民医院在固定资产管理方面的具体做法进行个案剖析,分析总结取得的成效。结果与结论:在没有增加病人负担的情况下,通过加强固定资产管理,降低了医院成本,提高了医院发展的可持续性,取得了良好的效益。在新的医改形势下,河南省人民医院在破解固定资产管理难题方面的做法对其他医院有一定的借鉴价值。     

公立医院固定资产非效率投资度量实证分析——以B地区公立医院为例

基于前期构建的度量理论模型，在参考国内外文献基础上结合我国公立医院的实际情况，对理论模型中的变量进行了选择和定义．然后采用多元回归分析构建了B地区公立医院最优投资支出预测函数，并对B地区公立医院的是否出现非效率投资行为进行了判断和度量。     

公立医院视角下异地就医即时结算现状及建议

随着流动人口总量的持续增长,异地就医需求也日益提高。在全国推进医保信息联网,实现异地就医住院费用即时结算为大势所趋。笔者基于公立医院视角,通过描述我国异地就医即时结算的现状及存在的问题,提出有针对性的建议。     

管理会计视角下公立医院人力资本分析框架研究

基于管理会计视角研究人力资本分析框架,同时启示设立人力资本培育专项费用、关注人力资本的运营效率、提升内部员工的满意度、将人力资本分析纳入年度内部报告,从而得出:公立医院人力资本发展策略包括将人力资本规划纳入总体发展战略,创造良好培育环境的氛围,构建人力资本发展长效机制,物质激励和非物质激励相结合,进一步落实两个允许,制定人才队伍培育计划,创建学习型团队。