推进技术进步 提高质量效益

推进技术进步提高质量效益●潘宗展一个企业要占领市场，在市场竞争中取胜，就必须依靠先进的技术和雄厚的科技实力来增强企业参与市场竞争的能力，福建省第五建筑工程公司厦门分公司以科技进步为先导，坚持科技与施工生产紧密结合，加强新技术的推广和适用新技术的研究，...     

施工企业项目成本预测及控制管理

施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。     

加强招投标及施工全过程的资料管理

招标、投标及施工全过程的文件和资料，是施工企业适应工程造价改革的基础性资源，对其加强管理会促进企业的市场竞争能力。     

广西建筑科学研究设计院

广西建筑科学研究设计院成立于1958年，是广西区内唯一的省级综合性建筑科研设计单位。建院五十多年来，特别是科技体制改革以来，该院始终坚持以“科技为先导，设计为主业，多业并举、协调发展的战略”，不断开拓进取，提高市场竞争能力，依靠自身的核心竞争力取得市场竞争优势和企业的长足发展，成绩喜人。依据国内外建筑行业技术发展的趋势和企业发展目标，制定企业创新战略，以科技创新促进企业的持续快速发展，2010年该院被确定为国家级高新技术企业。     

施工企业项目成本管理浅析

随着国家投资结构的调整．建筑市场竞争愈演愈烈．全行业进入了微利时代。施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉．与施工企业的生存有着密切的关系。因此．大型施工企业必须抓好项目成本管理．加强管理力度．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为，降低工程成本的关键在于搞好事前计划，事中控制．事后分析。     

建筑工程施工现场管理的策略探讨

对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，做好施工现场管理。     

对建筑工程项目施工管理的探讨

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品。项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标，供同行参与。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

建筑行业劳保统筹是为施工企业解困的重大举措

建筑行业劳保统筹是为施工企业解困的重大举措张荣生随着社会主义市场经济的建立完善和发展，国有建筑施工企业面临严峻的挑战。国有施工企业的沉重包袱已严重阻碍了企业的发展。施工企业如何才能卸掉包袱，轻装上阵，在市场竞争中拼搏前进，早在１９８４年国务院第３７次...     

乘着科技的翅膀腾飞——中国电子工程设计院科技兴院纪实

在我国社会主义市场经济的形势下，目前勘察设计单位正在向科技型企业转制。在勘察设计市场竞争日趋激烈的情况下，市场竞争已从过去的价格竞争转移到质量和科技上的竞争。在向现代企业过渡的过程中，勘察设计单位生存的基石将是工程项目的质量管理和科技创新能力。因此，勘察设计单位必须把工程项目的质量搞上去，企业才能在市场竞争中求得生存和发展。也只有坚持以科技为本，不断加大科技投入，立足科技进步，才能促进企业的可持续发展。中国电子工程设计院是中央管理的骨干勘察设计单位之一，回顾其半个多世纪的发展历程，依靠质量提高信誉、依靠信誉占领市场，CEEDI创立了享誉全国的工程建设品牌，成为了国际咨询工程师联合会中国成员单位、国际污染控制协会联盟理事国成员单位。建院五十多年来，中国电子工程设计院科技兴院结出了累累硕果，正逐步发展成为国内一流、国际知名的国际工程建设集团公司。     

浅谈园林绿化工程的质量管理

当前园林绿化市场竞争十分激烈，作为园林绿化施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是工程质量。如果质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。[第一段]     

市政园林绿化工程施工成本控制的研究

当代社会，社会各个领域都在快速发展，园林绿化企业的市场竞争也日益激烈。想要在市场竞争中占有一席之地，控制施工成本是必不可少的方法。本文对控制施工成本中存在的问题进行探讨，并提出相关解决措施，仅供大家参考。     

火电施工企业核心竞争力的培育

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。     

浅谈施工项目成本管理

目前我国的建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存，关键在于企业能否在合理低价中标后仍能通过有效管理，获得一定的经济利益。在施工管理中，工程质量、工期、能源消耗及安全生产等管理均与项目成本息息相关，因此施工项目成本管理是一项系统工程，是施工项目管理具体体现。本人多年来一直在项目部担任施工预算工作，下面就施工项目成本管理中成本控制的初浅认识谈几点体会：     

施工管理企业信息化实施

随着施工企业市场竞争的日益激烈，也随着国家对施工企业管理的规范化，越来越多的施工企业在进行企业信息化的建设。尤其是2008年，成了施工企业信息化建设的巅峰。但建设效果参差不齐，有的不尽如人意，不但没有起到信息对企业应有的作用，反而形成了企业的负累。笔者认为，究其原因在于软件厂商与施工企业问的实施问题。     

初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。     

成本控制是项目管理的重中之重

随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键：一是能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。     

浅谈投标施工组织设计的编制方法

介绍了投标施工组织设计的编制方法，从投标施工组织设计的特点、编制要点等方面进行了论述，指出编制投标施工组织设计是企业参与市场竞争和健康发展的前提条件。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

施工单位中造价人员对工程利润的影响

从造价人员的角度，阐述了投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段和结算阶段，对工程利润的影响，指出施工企业内部管理是一项系统工程，只有共同努力才能使企业在激烈的建筑市场竞争中处于不败之地。