目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

合同管理在成本控制中的作用

很多投资大且施工周期长的工程项目受到各种政治因素、市场因素等方面原因,导致工程从投资开始到最终竣工结束全过程中面临着众多风险因素,因而需要不断完善合同体系,确保工程建设的经济收益。本文对工程合同管理在成本控制中的作用进行分析,保证了工程的顺利施工及目标实现。     

AHP法在工程项目成本风险评价中的应用

工程项目成本管理是一个全方位、全过程的管理.从分析影响工程成本的风险因素入手,采用AHP法详细分析影响工程成本的风险因素,如自然方面、经济方面、管理方面、技术方面的风险因素.通过对工程成本的风险因素进行分析辨识与评价,建立项目成本风险评价计算程序,对风险源层次排序,并针对分析辨识结果采取相应的对策,所建立的方法简单有效.     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外竞争的日益激烈,成本控制管理在企业市场经济环境管理中的主导地位越来越重要,合同关系管理在企业成本控制管理过程中的主导作用也越来越强。公路工程对施工全过程的合同管理提出了更高的要求。任何一个环节出了问题都将承担相当大的风险,针对这种情况,对合同管理的研究和分析已成为重中之重。从各方面入手,分析总结了合同管理在公路工程项目成本管理中的几个重要作用。     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。     

关于加强工程项目中的成本管理和合同管理

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益.成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解.     

浅谈工程施工合同承包形式的实际应用

对建设工程施工合同的承包形式进行全面、系统的分类与分析,论述各种类型承包形式在实际中的应用。     

分析工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理中十分重要的内容,直接关乎工程能否有效的开展.如果这两部分管理中存在问题,不仅会影响到整体的施工质量,而且对于施工企业经济效益也有着很大的威胁.所以需要对其给予充足的重视,从多方面进行创新,确保工程项目能够稳定有效的开展.基于此,主要针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行了详细分析,...     

合同管理在公路施工成本控制中的应用

在公路建设行业竞争越发激烈的背景下,公路施工企业能够获得的经济效益越来越小,这就需要建筑企业在施工过程中控制好各项成本费用,切实提高施工的经济效益与社会效益。基于此,文章分析了在公路施工成本控制过程中合同管理的实际应用,希望能给我国有关行业带来一定借鉴作用。     

国际工程项目成本管理

项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本的管理包括成本预测、计划、实施、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。     

工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路,本文从加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

工程项目合同风险管理探究

随着对工程项目要求的提高,工程项目也变得更加复杂和困难,风险也随之增大。在正式合同中,它规定了双方的权、利、责等等,同时制定了工程的具体目标,工程合同在拟定和签署时必须慎之又慎,它的每条规定甚至字眼都可能带来意想之外的风险,这也充分说明拟定规范、严谨的合同多么重要。本文以寺湾集油站的实例,研究工程项目合同风险管理,其中论述了工程项目合同分析的概念、特征以及工程项目合同风险管理的定义、作用、风险识别方法及应对措施,具有一定的借鉴作用。     

固定价格工程合同情势变更原则的适用与要求

固定价格工程合同条款具有苛刻性、约束性等特点,其适用情势变更原则相较其他类型的合同可能要严苛很多,但是当前合同立法缺失情势变更原则,现就情势变更原则在固定价格工程合同中的适用与要求予以探讨,以期为固定价格工程合同实践者提供借鉴。     

建设工程成本的合同管理和项目管理

针对施工企业的工程成本管理，本文从工程的合同管理和现场的项目管理两个方面提出了一些控制工程成本的措施，以供借鉴。     

价值工程及其在工程项目成本控制中的应用

为了企业的长远发展,根据成本控制目标,运用价值工程分析指导施工生产,从而使成本得到事前控制,防止某些无增值作业的发生,优化了施工生产过程,使成本大幅度降低,促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高,使企业能够站在战略的高度,以最佳的成本效益比,生产出满足市场需求的产品,增强企业的竞争力.     

浅谈合同管理在公路施工成本控制中的应用

本文主要就对合同管理在公路施工成本控制当中的应用进行了总结,通过建立起公路施工项目合同管理的体系,从而构建起公路施工项目的合同成本控制体系,这样才能够有效控制公路施工项目成本。     

论小型工程项目的风险管理

分析了小型工程项目管理中存在的主要风险因素，提出了针对性的风险控制措施。     

成本及合同管理在项目应用中的冰山一角

工程项目要实现利润最大化，除了现场的施工管理要与时俱进外，成本的控制及合同的管理也要跟上现代化的步伐。项目的成本控制是对工程过程中所发生的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析。是项目管理中节流的主要手段。合同管理是全过程管理，     

水泥厂国际总承包合同成本管理综述

现阶段,以总承包方式为国外业主建造水泥厂(即水泥厂国际总承包合同)已成为中国建材企业走向世界的一个主要方式,该文详细阐述了水泥厂国际总承包合同执行中的成本管理流程.     

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

现如今,市场竞争愈发激烈,因此更多的人越来越重视成本管理,而合同管理是其中重要的组成部分。本文以实际工程为例,围绕公路工程中的项目成本控制工作,阐述了应用合同管理的原则,并对其在成本控制中的作用展开了详细的探讨,以供相关企业参考。