对注册测绘师执业制度的一些思考

结合实际,浅谈注册测绘师执业前景,并思考与建议。     

浅议新矿集团企业管理精细化实践

对精细化管理产生的背景及山东新汶矿业集团实施精细化管理的做法进行概括性的阐述,认为精细化管理是国内外先进企业寻找并实施的一种促进企业长远发展的战略途径。     

能源管理信息平台研究与建设

从运用先进的信息化技术来提升节能管理水平的理念出发,针对煤炭行业能源消耗大,用能设备分布广,能源管理效率低等特点,提出了能源管理信息化的解决方案,研究了能源管理信息平台的先进性和适用性,分析了相关开发技术、通信安全和可靠性问题。     

基于物联网技术的新矿集团能源监测系统平台研究

介绍了新矿集团能源监测存在的问题,分析了新矿集团能源监测系统的设计目标,构建了基于物联网技术的新矿集团能源监测系统平台.该系统平台能够帮助新矿集团改变传统的能源管理方式,实现集团公司能源管理的在线实时监测、统计和分析功能,最终帮助新矿集团解决存在的用能结构不合理而导致的能源浪费状况.     

新矿集团节能不花自己的钱

山东新汶矿业集团积极推行“EMC”（合同能源管理）模式，通过引入专业化的节能服务公司，带资为企业实施节能改造项目，用未来的钱实现企业的节能减排目标，减轻了企业实施节能项目的融资压力，提高了企业的能源利用效率。     

论企业内部会计控制制度在徐矿集团的建设

阐述了加强企业内部会计控制制度建设的重要性,论述徐矿集团结合实际,建立了一整套科学的内部控制制度,促进了各项工作的正常进行和经营水平的提高。     

徐矿集团安全文化建设探索与实践

 徐州矿务集团公司历史悠久,文化积淀深厚,在创建本质安全型企业过程中,注重文化引领、理念渗透、诚信建设、机制和载体创新,精心培育安全价值观、强化职工规范行为养成、夯实安全文化道德基础、构筑安全文化制度保障、提升安全文化活力,形成了有自己特色的安全文化体系,实现了以文化促管理,以管理促安全,以安全促发展。     

煤矿能源管理信息平台研究与建设

通过建立能源管理信息平台,帮助煤炭生产企业在扩大生产的同时合理计划和利用能源,降低单位产品能源消耗,提高经济效益。煤矿能源管理信息平台以实时监测、提前预警、合理用能为主要设计原则,采取程序面向对象方法设计,充分利用自动化控制、计算机、通讯网络和微电子等高新技术,通过能源管理信息平台实现煤炭企业能源信息的全集成和集中管理与分析,充分达到信息共享,最终实现企业节能降耗与能源精细化管理。     

论企业内部会计控制制度在徐矿集团的建设

阐述了加强企业内部会计控制制度建设的重要性，论述徐矿集团结合实际，建立了一整套科学的内部控制制度，促进了各项工作的正常进行和经营水平的提高。     

小上峪石灰石矿绿色矿山建设实践

为不断增强石灰石资源的综合保障能力,转变露天矿山固有开采思维,全面提高资源综合利用率,小上峪石灰岩矿进行了全新的绿色矿山建设模式实践.通过树立"绿水青山就是金山银山"发展理念,持续坚持绿色环保开采工艺,发展矿山循环经济,精益采矿细节管理,创新创效模式,坚持智慧矿山、科技管矿,树立鲁碧品牌建设等方法,塑造了现代化绿色露天...     

邯矿集团企业内部绩效考核的实践

对煤炭企业绩效考核管理的意义进行了简要概括,结合管理实践对企业内部绩效考核进行了充实和完善,依据资本周转规律为薪酬分配提供了理论支持,使绩效考核更趋公平、公正,更好地发挥了绩效考核管理机制的激励作用。     

浅谈新矿集团矿井运输走动式管理法

对山东新汶矿业集团走动式管理的内涵及实施走动式管理的做法进行了阐述,认为新矿集团矿井运输系统实行走动式管理方法与潞安集团矿井运输系统实行的以"管理信息采集与升华"为载体的管理创新的工作思路,在工作思路、方式、最终目的上都是相同的。     

大同煤矿集团云冈矿 建设新同煤 打造新后活

<正>云冈矿是同煤集团所属的一座大型现代化矿井,位于大同市西郊17公里处,东距著名的世界文化遗产云冈石窟5公里,北侧为109国道,大秦铁路横穿矿区,地理位置优越。该矿上世纪六十年代中期开始兴建,由我国自行设计、自己施工,1973年3月31日正式投产,原设计能力为270万吨/年,     

35kV变电站的升级改造实践与制度建设

文章介绍了山东煤矿莱芜机械有限公司35kV变电站的改造原则、设备选型、辅助系统设置等,并根据值班变电站的要求,介绍了35kV变电站制度建设的内容。改造后的变电站一直保持安全运行,被上级部门确认为临矿集团一流水平的地面变电站。     

潞安集团现代化矿井建设实践

现代化矿井建设是山西省2012年提出的煤矿建设目标,通过矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、和谐人性化为目标,推动煤矿走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益。文章介绍了潞安集团在现代化矿井建设中的一些经验和做法,有一定借鉴意义。     

新矿集团煤矿建设全过程投资管理模式研究

分析了煤矿建设投资具有大额性、复杂性、动态性的特点,指出在煤炭经济形势下行压力下投资管理具有重要意义。介绍了新矿集团基于矿建项目承包制度、负责人任期经济责任制度、审计制度等制度形成了新矿集团投资全过程管理模式,该模式主要表现为决策阶段管理实行效益否决制,设计阶段"事前、事中、事后"控制,施工阶段资金、采购、台帐等制度以及审计制度和负责人任期经济责任审查等管理制度和管理手段。结果表明,该模式应用以来为新矿集团矿建工程带来显著经济效益,该模式为其他煤炭企业投资控制提供借鉴。     

新矿集团鄂庄煤矿建设井下安全避险“六大系统”

山东新汶矿业集团鄂庄煤矿认真贯彻落实国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知精神,结合矿井实际情况,制定了具体实施方案,明确了每个系统的责任人、完成时间、投入资金,以确保各系统按时投入使用。     

“互联网+”大煤沟煤矿能源管理平台研究与实践

能源管理是智慧矿山建设的重要组成部分。针对大煤沟煤矿生产过程中效率低、能耗高等问题,采用“互联网+”能源管理技术,打破传统物理层级式的能源管理模式。在原有自动化监控系统的基础上,对系统平台进行软、硬件升级改造,实现了新老系统的无缝对接,在现有监控功能的基础上增加数据分析,平衡预测和能源管理等功能及需求侧管理系统平台,建成一套完整的能源管理中心系统平台,提升了能源使用效率和能源管理的水平。     

《新矿集团良庄矿科技动态》

淄矿集团铁运处在2009年将矿区内三个车站使用一套联锁机完成联锁逻辑运算和集中控制，在矿区铁路首次实现车站联锁、区间闭塞和站间联系的一体化控制和管理。该系统投资300万元与北京交通大学、北京国正信安系统控制技术有限公司联合开发，     

《新矿集团良庄矿科技动态》

2009年新矿集团翟镇矿进一步强化安全管理，在拓展虚拟事故教育、严格现场隐患排查的基础上，为发挥督查员现场指导、教育职能，又推行了“一岗三员”制度。