企业发展的强力“推手”

近年来、抚顺石化公司适应国内外炼化技术发展趋势．以原始创新．引进消化吸收再创新为重点,加快科技创新的步伐,努力提升企业的核心竞争力。     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

企业未来发展的动力

独特的企业文化是企业生产力发展的催化剂。抚顺石化公司针对新形势及时准确对企业文化进行新定位,针对自身特点着力重铸和打造新时期企业文化,为公司的快速做强和未来发展提供强大的精神动力和智慧源泉。     

倾力科学发展

这五年，是石油石化企业全面建设的五年。他们利用天时地利，加大科技创新、优化产业布局，深化力部改革、强化责任意识。打造出强大的核心竞争力。     

破题“转型”之年——石油石化“两会”代表、委员共商发展之计

2010,转型之年。能源结构在调整,发展方式在转变。石油石化企业已经找到天然气、煤层气、页岩气等重要切入点,也牢牢抓住科技创新、提高核心竞争力的"牛鼻子"。     

企业发展的动力源

2012年,抚顺石化公司将安全文化从理念落地为执行,大力宣传表彰了在企业安全方面做出重大贡献的先进模范人物。全年发放隐患排查奖励资金98.4万元,4名员工一次性获得隐患排查奖励一万元．     

国有大企业建立健全科技管理创新体系的构想

1．国有大企业科技管理创新体系的现状 中国加入WTO以后，随着中国与世界全方位接轨的深入，在深入贯彻落实科学发展观的大环境下，对于国有大企业，为建立健全科技管理创新体系提供了进行深层次研究的广阔平台。几年来，各层面有专职人员从事科技管理工作，各层面第一责任人高度重视科技管理工作，并有专门高级管理人员负责科技管理的各项工作落实与开展，为落实与发展科技管理创新工作提供了必要的行政保障与物质基础。通过设立科技支撑计划，针对制约企业发展的“瓶颈”技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高了企业的核心竞争力；     

用科技创新提升企业核心竞争力

当今世界,正在进入科技创新的历史新时期。“科学技术是第一生产力”的观念已经深入人心,科技创新的热潮迅速在中华大地涌动。进一步推进自主创新,努力建设创新型企业,开创石化科技工作新局面,用科技创新不断提升中国石化的核心竞争力,实现企业持续健康有效发展,建设具有较强国际竞争力的跨国公司,是摆在我们面前的一项长期而艰巨的历史任务。科技对主业发展的支撑和提升作用日益增强多年来,中国石化集团公司积极实施科技和人才战略,紧紧围绕主业发展,开展科技创新和技术攻关,取得了一大批新成果。至2005年底,累计获得国家技术发明奖37项,国…     

建“五型”班组 筑发展根基

<正>班组是企业的根基和灵魂。近几年来,中国石油第七建设公司党委以提高班组综合素质为重点以提高企业核心竞争力为目标,积极开展"五型"班组创建活动,取得了可喜的成绩。坚持不懈地加强班组建设,才能筑牢企业发展的根基。中国石油第七建设公司(下称七建公司)近几年来,积极开展"五型"班组创建活动,为企业发展注入了生机和活力,促进了全面协调可持续发展。     

怎样利用资本市场实现企业发展战略

我国三大石油公司部分优质资产包装上市,标志着中国石油企业利用资本市场的能力的提高。本文介绍国外利用资本市场实现企业发展战略的有关理论和实践,供企业领导和管理人员参考。利用资本市场是现代企业的 资本经营理念的重要组成部分传统的企业主要是依靠固定资本在使用过程中创造财富,通过一般产品市场实现资产的保值与增值。在提倡资本经营的时代,企业运作不仅可以利用其使用价值实现增值,也可以通过其价值形态的交换实现企业赢利的目的。现代企业全方位的利用资本的属性创造新的价值,并带来更多的增值。对于一般工业企业而言,资…     

高油价下的“自救”之道

在当前油价高企的局势下,抚顺石化公司未雨绸缪,重新拟定企业发展战略,增强科研开发能力,加速折旧缓解矛盾,迎接挑战,积极应对。     

谈创建“学习型企业”进程中的四个转变

创建学习型企业的过程,是推动企业不断增强学习力、创造力与核心竞争力,不断实现自我超越的过程。通过分析在创建学习型企业过程中应该加速进行的四个转变及其意义,说明创建学习型企业,是增强企业核心竞争力,推动企业参与激烈的市场竞争,保持持续发展最有效的途径。     

制定科技发展战略推进企业快速升级

2002年8月,中油集团公司领导在《未上市炼化企业科技工作三年总结交流及发展战略研讨会上的讲话》中明确提出,制定技术创新战略是培育企业核心竞争力的第一要素,是建设具有国际竞争力的大型企业集团的关键环节。为此,2003年2月,中油集团公司科技发展部下达了《关于做好集团公司未上市炼化企业科技发展战略研究的通知》。根据中油集团公司的这一部署,兰化公司开展了科技发展战略研究,制定了战略规划并将逐步实施。这里发表的仅是他们科技发展战略研究的一部分。     

企业基层创新路径

创新是企业的灵魂。企业如果没有创新的精神和观念,没有广大员工对创新的追求,就不可能生存发展下去,更不可能在市场竞争中稳操胜算。企业创新是一项全员参与的活动,开展得好,将提升整体人员的素质,增强企业的活力和凝聚力,提升企业的核心竞争力,实现可持续发展。     

企业技术中心的法律地位及发展模式初探

1993年,国家经济贸易委员会、国家税务总局、国家海关总署共同发布了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中心的暂行办法》,该“办法”指出“建立企业技术中心是提高企业技术开发与创新能力、增强企业竞争力的重要手段,是促使企业成为技术开发主体的重要途径,也是建立现代企业制度的内在要求”,从而为我国企业技术中心的     

企业文化建设的“误区”与对策

文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的文化使企业欣欣向荣、蓬勃向上；放任自流乃至平俗消极的文化则使企业走向衰败。     

冷却塔技术的两次引进吸收和创新发展

论述了三十年间两次引进冷却塔技术的消化吸收和创新发展过程,指出了目前我国的逆流冷却塔的国标中,只有普通支撑式逆流冷却塔的临界淋水密度规定,其它塔型临界淋水密度没有规定,应当及时加以修订。     

石油企业管理创新“六条路”

石油企业从管理理念、战略管理、决策管理、技术管理、组织结构、人本管理等六个方面进行管理创新,构建管理新框架,将有效提高企业竞争力和持续发展能力。     

“十五”企业科技创新成果

“十五”期间，大庆石油管理局把加强技术创新作为企业发展的重要保障战略措施，围绕着创建百年油田，提高三率，实现“国内第一，国际一流”石油工程技术服务企业的奋斗目标，加强技术创新体系建设和核心技术攻关，努力打造科技优势，为企业发展提供了有力的技术支撑。2001年以来，全局共开展各级科研项目1400余项，其中，承担国家级项目6项，集团公司级项目23项，局级重大项目134项，局、厂两级科技投入平均每年达1.2亿元以上。先后获得国家科技进步奖2项，获省、集团公司技术创新奖15项，市、局科技进步奖800余项，累计申请专利534项，授…