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<正> 物流按照系统性质分类,可以分为社会物流和企业物流。社会物流一般指流通领域所发生的物流,是全社会物流的整体,属于宏观物流范畴。企业物流是指在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流,属于微观物流范畴。在目前来看,社会物流的发展受到国家及当地政府的高度重视,一些促进社会 相似文献
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本文将探讨一体化供应链管理模式的演变,及何为一体化供应链管理,通过对个别标杆企业的一体化供应链管理模式的深度剖析,来探讨传统企业在商业模式的转型过程中,应该如何借鉴他人的经验寻找属于自己的一体化供应链管理模式。 相似文献
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健全逆向物流控制及管理,以降低企业成本,增加用户满意度,同时在完善产品设计与服务质量的同时,使供应链整体运营效率与竞争力得到全面提升.因此强化逆向物流管控,既可确保环境保护目标实现,也能进一步推动社会与经济的可持续发展.研究首先以界定逆向物流的概念、特征为切入点,明确说明逆向物流管理的根本意义;随后分析并整理出各类逆向... 相似文献
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供应链管理的发展趋势 总被引:4,自引:0,他引:4
<正>随着全球经济一体化的不断深入,物流已进入到“以战略高度考虑供应链系统的时代”,物流不再是单一的运输、包装、加工、配送等环节,而是贯通产品从生到死的整个流通过程,满足用户变化多样的客观要求的跨部门、跨行业、跨区域的系统活动,即现代物流。现代物流强调“关系管理”“联合”“整合”“信息共享”“价值管理”与“知识学习”等管理理念,追求系统整体效益最佳,体现这种理念和目标的物流管理体制就是供应链管理,即在满足服务水平需要的同时,为使系统成本最小而采取的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确 相似文献
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我国高校后勤改革的方向是实现社会化,其中高校合作办后勤模式不失为一种较好的模式。该模式能较好地实现高校资源共享、优势互补,也能更好地引进社会资源进入高校后勤,实现规模效益。本文根据2001年成立的陕西省高校后勤集团下属的负责饮食资料采购、仓储、配送及其他活动的饮食公司的实践,结合供应链管理的思想,讨论高校饮食供应链管理中目前和未来一段时期内所要面对和解决的问题。 一、决定业务外包业务外包也被称为外部购买,是指公司内部的部分业务活动移到外部。刚组建不久的饮食公司将部分饮食资料的生产、库存、配送等活动外包是必… 相似文献
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供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。也就是说.由供应商、制造商、分销商、第三方物流公司和零售商对物流和信息实施共同管理。 相似文献
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物流信息系统与物流管理 总被引:2,自引:0,他引:2
物流管理是根据物流程重组的原则.对于物流活动所涉及的不同环节、不同于系统的协调管理,对于物流中的物流、商流和信息流的优化平衡;物流管理应用的技术范围很广,从内容上物流技术可分为三类,即物流硬技术、物流软技术和物流信息技术。物流硬技术包括呼种物品在物流活动中所需要的 相似文献
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为了适应未来供应链物流行业进一步发展的要求,在当前供应链物流服务体系中,客户服务与客户忠诚度之间的关联性问题已经得到社会的广泛关注,通过改进客户服务水平提升忠诚度是物流企业认可的运行模式。在此次研究中,将进一步剖析客户服务与客户忠诚度之间的关联性,并基于提升客户忠诚度的目标,提出改进客户服务工作方法的基本路径。 相似文献
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"日本和美国等发达国家冷链物流占整个国民人口数比重大约在80%以上,而中国只占10%左右,这是我们的差距所在,但也表明我们有很大的成长空间,我们在技术上已经基本不存在问题。"10月18-19日在天津中心渔港举行的"2011中国冷链物流供应链管理高峰论坛"上,中国食品工业协会食品物流专业委员会副秘书长刘京说。 相似文献
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如何进行反向物流管理 总被引:3,自引:0,他引:3
随着经济全球化及区域经济一体化以及信息技术的深入发展,企业采购、制造、销售等环节也实现了全球化,许多企业都在根据自己的发展战略建立联盟(如虚拟企业),这大大加速了现代物流的发展。同样,经济全球化与企业战略联盟的实现也都是以现代物流为基础的。因此,物流正在受到全球理论界和企业界的瞩目。反向物流管理是物流服务项目的扩展,是物流管理中最棘手的问题之一。在中国,反向物流管理还几乎处于空白。从企业的角度看,好的反向物流不仅可以积累产品数据,为预测、决策提供基础数据,同时也是使顾客保持忠诚的重要营销手段;从宏… 相似文献
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2012年4月12—13日,由《物流技术与应用》主办的“第二届中国快消品·零售供应链与物流高峰会”在北京成功召开。 相似文献
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中国企业实施供应链管理的难点及对策 总被引:5,自引:0,他引:5
随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。实践证明,实施供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。例如,美国戴尔公司依靠其直销模式和高效供应链,使其物料库存降低到只相当于4天的出货量,而其他公司一般都在30~40天;其物料成本平均每星期下降1%,就意味着其产品底价可以比竞争对手低2%~3%。 相似文献