优化人力资源--医院发展的源动力

随着医疗市场竞争的日趋激烈,技术的竞争在很大程度上表现为人才的竞争,没有一流的人才,就不会有一流的专科;没有一流的专科就不会有一流的医疗技术。作为医院应抓住机遇,采用行之有效的人才管理策略,吸引优秀人才,优化人力资源,充分发挥各级各类人员的创造性和主动性,才能在竞     

加强军队医院人才管理

我院注重人才观念更新，结合实践，对在社会主义商品经济和市场经济条件下，军队医院科技人才的引进、使用、培养、保留等问题，进行系统地研究和探讨，收到了较好的效果，促进了医院的全面发展。     

知识经济与医院创新人才

现代经济界中“网络经济”、“信息经济”、“新经济”等概念都属于知识经济的内涵。“知识经济”有两个基本特征：第一是知识在经济社会中是起第一要素的作用;第二人力资源的开发和运用是知识经济可持续发展的条件,特别是创新人才对知识经济具有重要的推动作用。一、２１世纪知识经济的作用经济学专家提出：２１世纪知识经济将替代已占世界经济统治地位２００多年的工业经济。从科技贡献率来看,在２０世纪初的工业社会里科技贡献率只有５％,到了二三十年代占到２０％左右,而在后工业社会向知识龙济过渡的阶段,科技贡献率上升到７０％…     

加强学科人才建设促进医院全面发展

1 学科人才建设的现状和取得的成绩 我院党委始终非常重视学科人才建设,经过几年的努力,使学科整体水平有了很大的提高,人员整体素质有了较大的改善,主要体现在以下几个方面: 1.1 建成了一批军内外有影响的重点学科 全院现有学科43个、教研室14个。拥有中药和西药国家药品临床研究基地、全军消化内科研究所、全军医学影像中心、全军肾病中心、全军涉外医疗中心、全军计划生育优生优育技术中心、全军病毒性肝炎研究重     

加强人才管理实现医院腾飞

1 积极主动、合理地引进人才 当今医疗市场竞争异常激烈,医院要求生存、谋发展就必须依靠人才。为了博采众长,打破“近亲繁殖”,补充学科急需人才,优化学术队伍结构,医院一直十分重视引进人才。 一是积极主动地引进人才。由等人上门转变为四处出击挖掘人才,利用社会关系到医学院校、医院发掘在职人才,通过学校推荐、个人自荐、人才交流会等吸纳优秀毕业生。 二是合理地引进人才,过去引进人才往往是为了解决“燃眉之急”,一味追求“短、平、快”,忽视了人才的预备。而     

加强科研管理创新推动医院科学发展

在科研管理工作中,克拉玛依市中心医院不断完善科研管理机制,全面梳理业务管理流程,优化科研环境,增强创新意识,注重科学技术人才的培养,认真实施联合科研、联合公关、优势互补,不断努力提高科研项目的质量,实现资源共享和资源优化配置,推动医院快速发展。     

浅谈新时期医院人才管理的创新意识

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化，医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量，而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量。而医院人才管理的意识显得尤为重要，在美国提出的“五化”管理中，其中就提及了人才激励管理。     

浅谈医院人才管理

人是世界最宝贵的资源和财富,只有树立了正确的人才观,运用科学的人才管理方法,医院才能不断的发展。医院发展的根本是对所有的人力资源进行充分的开发、利用和管理。一、医院人才的分类1．在纵向的层次上,可以将人才划分为一般人     

浅论军队医院在经营中的人才管理创新

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返。军队医院管理必须顺应时代潮流，在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，转换管理模式，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，并在医院经营中牢牢抓住人才管理创新的“牛鼻子”，方可取得主动，方可赢得未来和快速发展。     

加强医院思想政治工作 促进优秀青年人才发展

南通市第一人民医院针对青年人才队伍的现状和问题,着重从理论学习教育、医德医风建设、医院文化活动、鼓励干事创业4个方面,在优秀青年人才中加强思想政治工作,促进医院优秀青年人才全面发展、取得成效。     

医院发展需要管理人才

随着社会主义市场经济的快速发展，社会对医院的发展和建设提出了更高的要求，医院的中心工作是提高医疗质量，改善服务态度，提供和满足全社会不同层次的医疗服务需求。充分发挥和调动医务人员的积极性，更大限度地挖掘和利用卫生资源，不断提高工作效率，为社会提供最佳...     

加强临床教学管理 培养医学创新人才

临床教学是医学教育过程中的重要组成部分,是理论与实践相结合的过程,也是培养医学生独立工作能力的关键环节,如何加强临床教学管理,提高教学质量是必须探讨的问题。     

加强医院管理创新

卫生事业在深化改革过程中，必须紧紧抓住创新这个灵魂。无论在管理创新、卫生科技创新，还是其他业务等方面的创新，都应加快步伐。尤其针对前一阶段医疗改革过程中暴露的缺陷与问题，都反映着缺乏管理创新，科学管理水平低下，引起人们的不满。因此，在深化医疗卫生改革中只有抓住管理创新这个关键，才能扭转当前的不利局面，增强医疗机构的生机与活力。本文就此问题进行探讨，供同行们指正。     

医院人才管理研究进展

医院的竞争,就是人才的竞争。这已成为广大医院管理者的共识。记得1996年8月专程赴河南新乡采访解放军第371医院马峰院长时,他就对我发出了“人才似水,医院如船,水涨才能船高”的感叹。那么,我国目前医院人才管理有哪些值得借鉴的思路和做法?这是笔者希望通过此文能够回答的问题。     

创新医院管理推动公立医院科学发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:健康是人全面发展的基础,关系千家万户的幸福。要建设覆盖城乡居民的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。这就要求我们必须解放思想、开拓创新,特别是公立医院必须坚持"以人为本"、以病人为中心的理念,运用创新理论,不断创新医院管理,实现医院科学发展。结合创新理论和医院管理,从管理理念创新、管理机制创新和管理体系创新等方面,论述如何通过创新医院管理来推进公立医院全面、协调、可持续发展。     

浅议人才管理对医院发展的重要性

医院的发展,科学是基础,人才是关键。在实现医院科学化管理的进程中,更应十分重视人才的管理。笔者以从事医院管理的多年实践,阐述当前在加强医院人才管理中的几点做法。并从医院的可喜变化中,体会到加强人才管理对医院建设和发展的保证作用。     

医科大学附属医院高层次人才管理的创新实践

医科大学附属医院高层人才既是医院发展的基础,也是医科大学培养出高素质医学人才的重要保证。该文从医科大学附属医院引入先进的人才理念入手,通过对高层次人才引进、人才培养、人才激励机制的创新,从各个层面对医院高层次人才管理创新进行了积极的探索和实践,并取得了可喜的成绩。     

医院人才管理研究进展

从三个方面综述了医院人才管理研究的进展：⑴医学人才如何面对２１世纪科技革命的挑战;⑵如何加强对各级各类医学人才的管理;⑶关于全唢聘用合同制与医院待岗制。     

用管理创新实现医院科学发展

本文阐述了某军队医院采用管理创新来实现医院科学发展的医院管理理论框架及新的医院管理模式,即知识资本及资产运行一社会效率一运营业绩模式的内涵,提出了应用医院知本结构效率指数、医院资产结构效率指数、医院社会效率指数及医院运营业绩指数来分析医院结构效率。在此创新管理战略下,该院医疗毛收入由2000年的3800万元增长到2003年的2．48亿元,医疗设备总值由2000年的0．5亿元增长到2003年的2．23亿元,2003年医院被总部评为“全军为部队服务先进单位”、“医院信息化建设先进单位”。