难得“宠辱不惊”

近读《人类的群星闪耀时》，书中记载了这样一件事：19世纪中叶，美国实业家菲尔德率领他的船员和工程师们，通过海底电缆，“把欧美两个大陆联起来”，他为此被誉为“两个世界的统一     

钟朋荣:关注员工谈判力变化

经济学家钟朋荣提出,老板要始 终关注和重视与员工谈判力的变化。钟朋荣认为,老板与员工的谈判力由以下四个方面决定: 首先,谈判力取决于员工的信息优势、关系优势和技术优势。老板可能是靠技术起家的,他自己就是技术发明人和工程师。但一旦当了老板,技术工作由专门人员去做,自己离开技术岗位,将主要精力用于跑资金,跑市场,跑关系,自己在技术方面的优势就会渐渐失去,相反 ,专门从事技术工作的工程师渐渐地拥有公司的技术优势,公司的关键技术不是由老板控制,而是由工程师控制。这时,工程师就有较强的谈判力。 一个企业的发展离…     

51％与49％

从报纸上看到天津有家经营五金机电的小公司,老板名叫高文光。因为公司的客户多是批发商,高老板要求他的员工不仅要把货送到,还要帮批发商把货摆上货架,甚至还可根据批发商的要求．替批发商把货直接送到用户手中。有人认为这样做把批发商养懒了,批发商过个账就可赚取利润,高老板却不这样看：     

做老板 狠点儿

同样是老板,一个是国企的郑俊怀、一个是民企的柳传志,一个仁,一个狠,结果大相径庭我做过职业经理人,也做过小老板。感受深刻的是老板之所以成功,不仅仅是因为他的特质和他具备调配资源的能力,更重要的是他手中时刻都握有一把屠龙     

别让经验成为习惯

一个男子在公司干了整整25年,他每天用同样的方法做着同样的工作,每个月都领着同样的薪水。一天,男子决定要求老板给他加薪晋升。他理直气壮地对老板说:"毕竟,我已经有了25年的经验。""亲爱的员工,"老板望着有点愤愤不平的男子,叹了口气,说:"明白吗?你根本就没有25年的经验,你只是把一条经验用了25年而已。"     

尹骨文缘何成功？

我现在给大家讲个美国高科技企业的故事。这个故事,讲的是最近把IBM挤走,买下太阳微系统的甲骨文公司老板。 在1977年,32岁的埃里森（Larry Ellison）跟另外两个人创力了甲骨文,那时候,他是个读了三家大学都没能毕业的辍学生。     

经营不败需要标新立异

美国某地有一家"靓都"理发店,每天生意兴隆、顾客盈门.有个人去打听,发现该店生意兴隆的原因是"出租"女秘书. 这个独特的创意来自于一位顾客在理发店的一段遭遇: 一个大雨倾盆的日子里,有一位顾客来到店内理发.发理到一半的时候,他的手机响了,老板让他将一份拟订好的协议打印出来,送到客户公司.这一下可急坏了那位顾客,望着窗外的大雨和镜子里刚理好一半的头发,他不知进退.经过一番思索,他还是决定放弃理发,顶着大雨前去复印店打印协议.结果在客户面前显得狼狈不堪,自己心情十分不好.这件事虽然被人们当成了笑话,但理发店老板却从中受到了启示.     

真正的财路是人气

20世纪30年代初,一位中年男子在英国伦敦的东区大街上,经营起了一家小小的杂货店,店门口有一片开阔的空地,老板把它称作是"财路"一开阔才能笑迎四方客. 遗憾的是,路上来来去去的人似乎根本就看不到这家店一样,更别说进来买东西了,所以,他的商店经营得非常惨淡. 有一天早上,老板来到店里开门时,看见他的"财路"上停着几辆流动商车在做生意,老板愤怒地冲他们喊:"你们为什么停在我的门口做生意,这样不是要挡住我的生意了吗?" 那几位流动商贩听他这样说,愧疚地说了声对不起,然后离开了他的门口,到另一个空旷的地方去了.     

投案经过(短篇小说梗概)

1本次意外说来是周全民自己找死。张劲给他打电话,请示领导是否有空聚聚。周全民问跟谁聚,张劲请他指定人选。周全民便点了王哲和吴太林两个,然后交代两大要点:安静,自备。他们去了县城北郊山间一处农家乐,那个点很安静,符合周全民说的第一个要点。所谓"安静",是避人耳目。相关物品也"自备"妥当,其实就是两副扑克牌。离晚饭还有两个小时,于是他们坐下进入战斗状态。因为讲究"安静",他们把窗户关了,把窗帘也拉上了。但后来情况有所变化。     

拿糖果的小孩

有一个聪明的男孩,有一天,妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个小孩 非常可爱,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把。但是这男孩却没有任何动作。几次 邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放到他的口袋中。回到家中,母亲很好奇地问小 男孩,为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩的回答很妙:"因为我的手比较     

不露声色是帅才

陈与蒋似乎都是重臣,但老板明显亲近陈。宴席散了,老板同陈一起去酒吧,谈足球、谈政治,他同陈的观点最一致。而对蒋,老板似乎没有什么私下交往,对蒋非常出色的业绩,老板未必会有特别的赞许。开销售大会时,陈说话,老板频频点头,仿佛他说的字字是珠玑,弄得陈一脸得意;至于蒋,虽然说得颇有道理,但老板频频发问,把他折腾得一头大汗。两个人一块随老板出去办事,晚上回来,老板吩咐司机把陈送到家,而蒋在附近的公交车站下车,老板并不要司机“弯一脚”。年终考评的时候,蒋的分数比陈高,意味着老板对蒋的认可程度超过陈,也意味着蒋的奖金高出陈许多。…     

管好自己的老板

<正>又有一位朋友突然告诉我,他离职了。我知道不久前他的顶头上司刚换了人,便问他:"是和老板不合了吧?"他居然回答说:"和老板关系还好,就是和新来的总监没办法沟通。""可怜的人,居然没有搞清楚谁是你的老板。"我在心里感慨着,嘴上说:"我说的老     

企业如何推行EVA管理体系?

张生是从海外归来创业成功的老板,在美国的时候学习了一种以EVA经济增加值为基础的管理体系.他还专程前往实施了EVA管理体系的公司考察,的确,这种EVA的治理体系能够让下属主管乃至员工也能够像老板一样思维和行为,而且效益大多有较大的提高.但他在自己的企业中,却无法推行EVA体系,因为他的员工们无论从观念上还是从经验上都是EVA的细胞,一事当前,员工总是以他们过去的观念和经验去处理.他现在明白,仅仅把EVA的几个概念和计算公式传播下去远远不够,还需要一些策略的方法.但他却还不了解什么策略和方法,可以让员工们接受和实行EVA.你是否也希望下属主管乃至员工也能够像你(老板)一样思维和行为?     

1978中国主动推开赴美留学大门

凌晨3点,美国白宫的电话骤然响起,总统吉米·卡特被从睡梦中惊醒。电话来自北京,打电话的人是总统科学顾问弗兰克·普雷斯博士。他正在中国访问。"我正和邓小平副总理会见,他问了一个我无法回答的问题。他想知道能不能送中国学生到美国留学。""当然可以。""他问能不能派5000人。""你告诉邓小平,他可以派10万人。"     

第二次握手

郑志刚在一个建筑工程队里打工,这天正埋头砌砖,突然几双大脚到了眼前。他抬头一看,只见老板和几个干部模样的人正亲切地注视着他呢。他不知道该做何表示时,老板拍了拍他的肩膀,说：“小郑师傅,这是金市长,他这次来工地,是专门来慰问民工的。听我说了你的事迹后,就一定要过来看看你。”小郑来工程队三年了,一直老老实实做事,经常起早摸黑,老板没少表扬他,可他从来没想到有一天会把他推到一市之长面前,因此他局促得手都颤抖起来了。     

招考条件

正遵循"凡进必考"的原则,梁山泊工商局要公开招录一名行政执法人员。局长宋江非常重视招录工作,百忙之中亲自打电话给局办公室主任吴用:"吴主任,李逵借调来给我当司机好些年了,他的编制还在下属事业单位,这次招录也得让他参加呀!"吴用明白局长的意思,对着话筒连说了六个"好"。挂掉电话,吴用立即打电话叫来李逵,让他自己定     

把斧子卖给总统--自信的价值

美国有一位名叫乔治·赫伯特的推销员,成功地把一把斧子推销给了小布什总统.布鲁金斯学会得知这一消息后,把刻有"最伟大推销员"的一只金靴子赠予了他.这是自1975年该学会的一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松总统以来,又一学员登上了如此高的门槛.     

中小企业,锻造营销铁军!

有战斗力的、不断进取的营销队伍,是中小民企向前发展的关键最近和一位民企老板聊天,他抱怨,自己的企业这几年停滞在一两个亿,不管怎么努力,还是发展不起来。让他困扰的还有:许多老员工一到三十来岁,经常就不愿意加班了,特别是做销售的员工,在企业干久了,觉得自己跟老板一起打拼过来的,做多做少反正老板也不敢把自己怎么样,开始嫌苦嫌累。有时候出差也     

火钳与鲜花

后藤清一在松下电器当厂长。一次,他未经过松下的批准,就自作主张提高员工的薪资,严重违反了公司的规定。松下得知后大为震怒,把他召来,大骂:"你什么时候变得这么了不起,你以为你是谁啊?要弄清楚,我才是老板!"松下越骂越气,拿着火钳猛     

卫哲跳槽:从小秘到总裁

正用了15年,阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲让中国人认识了他。这位中国年轻的高级执行官,如同坐火箭一般完成了"从士兵到将军"的升迁,其职场生涯如同一部将白领染成金领的"卫氏职场史"。小秘书脑袋装着总经理思维或许在一般人眼里,他从小就是神童,数学天才。但卫哲自