施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

建设工程项目成本管理及控制

针对建设工程项目成本管理中存在的问题,结合实际工作经验,对成本管理及控制提出了相关策略与建议.     

浅议项目成本控制

阐述了市场经济中建筑业成本管理的意义，分析了成本控制的重要性，从施工前、施工中、施工后三阶段介绍了成本控制的措施，以提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

浅谈施工项目管理的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,工程项目的竞争日趋激烈,施工项目的有效管理贯穿于整个施工阶段,成为竞争的根本。施工项目管理就是为使项目顺利实现所要求的质量、工期、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而施     

如何控制项目成本

针对目前建设项目成本控制存在的问题,提出成本控制的措施,从而更有效地提高项目成本管理能力,降低项目成本发生,提高经济效益。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

基于工程建设施工项目成本控制管理的探讨

如今社会主义市场持续进步,人们生活水平也在不断提升,对于物质生活的要求也在不断增高,要想促进这个地区经济的发展和进步,政府会选择提高最低工作标准的方法。政府在落实这个政策的时候,需要保证低收入人群的基本收入,增强经济社会发展水平。不过政府这个方法对于企业而言会显著提升企业的整体成本,如此企业的利润也会不断减少。所以对于企业而言,需要增强对于项目的控制以及管理,完善成本管理,生产出高质量的产品,通过获得较多的利益,进而使得企业获得更加显著的发展。     

施工企业项目成本控制

叙述了施工企业项目成本控制的相关概念,分析了项目成本控制的要求,并针对目前我国施工企业成本控制现状,给出了工程项目成本控制的步骤及措施,以保证项目成本目标的实现。     

工程成本控制中项目化管理的应用分析

项目化管理是企业制定工程项目和总体目标的具体内容之一,是在项目化管理的基础上,提高工程的成本核算,降低工程的成本支出,实现企业利润和经济效益的最优化。本文就工程成本控制中的项目化管理应用策略进行了分析。     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

计算机辅助项目成本实时控制系统的探讨

介绍一个自行开发的计算机辅助项目成本实时控制系统.通过探讨现今工程项目在成本控制中的不足和难点,提出了将控制理论运用到实际项目成本管理中,以提供一个高效、便捷的辅助控制工具.     

工程项目管理的综合控制方法及应用

本文阐述了项目工程管理的重要意义，对工程项目管理的相关理论知识进行了介绍，分析了工程项目管理的方法及加强综合控制的关键。     

浅谈设计阶段的造价管理

建设工程项目投资控制关键在于设计阶段的工程造价管理,是建设全过程中投资控制的重点。本文指出设计阶段常出现的问题和解决方法．以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财物,从而取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节,对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,以提高投资效益。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

建设项目成本控制与管理

成本控制是成本管理的重要环节，对建设项目的五个阶段：即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨，以便更好地控制项目成本，减少或避免建设资金的流失，以提高投资效益。     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的造价管理和控制是贯穿整个工程项目实施过程,作为业主对工程项目应当从决策、设计、招标、施工到竣工结算全过程实行经济监督和管理。     

浅谈保障性安居工程造价控制与管理

保障性安居工程建设是一项重大的民生工程,它是着力解决城镇困难家庭的住房问题,保障社会和谐稳定,促进经济发展的重大战略决策。我国从中央到地方,都高度重视保障性安居工程建设,大规模建设保障性安居工程,时间紧,任务重,如果工程造价不合理,必然影响住房工程质量安全,影响能否及时交付使用,影响保障对象在使用过程中是否满意,这就要求我们做好保障性安居工程造价的控制、管理工作。